在2008年北京奧運會(huì )腳步漸行漸近之際，中國彩電企業(yè)圍繞奧運會(huì )已展開(kāi)了激烈的市場(chǎng)競爭，彩電業(yè)的奧運營(yíng)銷(xiāo)已進(jìn)入倒計時(shí)。

彩電成為奧運營(yíng)銷(xiāo)主角

　　目前，全球優(yōu)秀產(chǎn)品都圍繞著(zhù)奧運會(huì )展開(kāi)了激烈競爭，這其中最為重要的產(chǎn)品當屬彩電。
　　有數據顯示，常規營(yíng)銷(xiāo)每投入一億美元可以提升品牌價(jià)值1%，而奧運營(yíng)銷(xiāo)是其三倍，產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(cháng)也同樣如此。正因為奧運會(huì )對彩電的銷(xiāo)售影響最大，中國彩電企業(yè)紛紛瞄準這一大好時(shí)機，推出利用最新技術(shù)研發(fā)的大屏幕電視新品。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，以高清電視方式播放的北京奧運會(huì )將給新興的平板電視帶來(lái)巨大商機。根據賽諾市場(chǎng)研究公司的《奧運中國與中國平板電視發(fā)展》報告顯示，2008年中國平板電視的需求將產(chǎn)生超過(guò)22%的額外增量，達到近16000萬(wàn)臺的規模；二級城市和農村市場(chǎng)也將乘奧運之風(fēng)，實(shí)現快速增長(cháng)，有望占到總體市場(chǎng)的46%。而且?jiàn)W運會(huì )的到來(lái)同時(shí)也將使得消費者需求特征發(fā)生一些明顯變化，全高清(FHD)規格的平板電視將受到中高端消費者的追捧，平板電視成為家庭多媒體中心設備，USB接口和讀卡器以及HDMI接口將被認為是標準配置，而帶可錄功能的平板電視將為人們欣賞奧運節目帶來(lái)便捷。
　　基于此，中國家電的領(lǐng)軍企業(yè)海爾近來(lái)推出了“寶藍”系列平板電視。據了解，這種電視在PC狀態(tài)下達到了1200p高清格式，遠遠高出了高清電視720p的要求。不僅如此，它還解決了拖尾、殘影、抖動(dòng)等行業(yè)性難題。
　　海爾集團副總裁喻子達表示，奧運會(huì )對彩電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)巨大的機遇，關(guān)鍵是解決消費者如何“看”的問(wèn)題。從時(shí)間來(lái)講，需要讓消費者隨時(shí)看、重復看、不間斷看，打破時(shí)間的界限；從載體上講，需要打破媒體的界限；此外就是讓消費者舒舒服服看，沒(méi)有售后服務(wù)等方面的擔憂(yōu)。

彩電企業(yè)實(shí)現品牌“撐竿跳”

　　在北京奧運會(huì )上樹(shù)立品牌和知名度，提升企業(yè)形象，走向國際化。這樣一幅戰役設計圖已成為國內諸多彩電企業(yè)不謀而合的策略。
　　一位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家認為，現在中國企業(yè)基本上已進(jìn)入奧運時(shí)間。但對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，奧運營(yíng)銷(xiāo)還只是個(gè)新手，在中國企業(yè)面前有兩個(gè)值得學(xué)習的榜樣：可口可樂(lè )和三星。不過(guò)，可口可樂(lè )有著(zhù)多年奧運贊助商的經(jīng)驗，或許一時(shí)半會(huì )學(xué)不會(huì )，但三星是我們努力的目標。
　　事實(shí)上，三星稱(chēng)得上是奧運營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)傳奇，它讓不少中國彩電企業(yè)看到了借奧運會(huì )這個(gè)金字招牌讓“丑小鴨”變成“天鵝”：20世紀70年代，三星只是個(gè)為日本三洋公司代工生產(chǎn)12英寸黑白電視機的工廠(chǎng)，而從1988年以全國贊助商的身份贊助漢城奧運會(huì )以來(lái)，三星迅速成長(cháng)為國際一流品牌。
　　對于中國彩電企業(yè)而言，2008年北京奧運會(huì )正在為自己提供了這樣的一個(gè)最好時(shí)機，通過(guò)借助奧運會(huì )這一跳板，把自己快速撬到世界經(jīng)濟舞臺上去，實(shí)現“全球化品牌”的戰略目標。為了實(shí)現品牌的崛起，海爾彩電就進(jìn)行了長(cháng)達十年的籌備。在過(guò)去十年里，海爾在彩電業(yè)務(wù)上沒(méi)有刻意地去追逐規模，而是在夯實(shí)自己的內生能力。一方面強調內修能力，把主要精力和資源放在模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和追求卓越經(jīng)營(yíng)上，并且把這一點(diǎn)滲透到企業(yè)文化中；另一方面，海爾彩電在與用戶(hù)的溝通上徹底執行“拜用戶(hù)主義”，把握“用戶(hù)滿(mǎn)意是標準”的原則，將用戶(hù)的需求與企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng )新完美結合起來(lái)。

中國彩電的復興之路

　　對于中國彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年北京奧運會(huì )是一次難得的歷史機遇，奧運營(yíng)銷(xiāo)對于企業(yè)與其說(shuō)是一次豪賭，不如說(shuō)是一種戰略投資。
　　自從電視誕生以來(lái)，每一屆奧運會(huì )都是全球彩電最大的促銷(xiāo)會(huì )，日本、韓國彩電企業(yè)都把奧運會(huì )作為自己品牌起飛全球的平臺。2008年的奧運會(huì )也是這樣，但是，這個(gè)平臺目前看來(lái)仍然為日、韓企業(yè)把持，除了海爾的白色家電以及聯(lián)想電腦已經(jīng)成為奧運會(huì )列車(chē)上巡游全球的產(chǎn)品外，中國的很多彩電企業(yè)仍被擋在了奧運會(huì )的大門(mén)之外。
　　正如資深家電專(zhuān)家羅清啟所說(shuō)，中國的彩電產(chǎn)業(yè)在2008年還面臨著(zhù)釜底抽薪的巨大風(fēng)險，我們所擁有的規模意義正在被消解。日、韓的彩電企業(yè)從產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)上看都是垂直一體化結構，既生產(chǎn)面板又生產(chǎn)整機，他們目前在中國的策略是快速放低終端產(chǎn)品的價(jià)格，壓縮中資彩電企業(yè)平板利潤空間，這樣的結果是平板電視的容量迅速擴大，而他們可以通過(guò)面板的環(huán)節來(lái)攫取利潤。因此，奧運會(huì )帶給中國彩電企業(yè)有機遇還有危機。不過(guò)，能否造就一批中國制造的國際品牌，這要看中國彩電企業(yè)家的謀略和膽識。