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| 長(cháng)虹重組美菱后冰箱穩居國產(chǎn)品牌的第二位 |
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| 2008-02-21 記者：葛如江 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報合肥電
自2005年與四川長(cháng)虹合作以來(lái)，合肥美菱實(shí)現了歷史上最高速度的持續增長(cháng)。據合肥美菱股份有限公司總裁王勇日前在長(cháng)虹公司總部介紹說(shuō)，長(cháng)虹重組美菱兩年后，美菱站上了國產(chǎn)冰箱品牌市場(chǎng)占有率第二的位置，美菱的行業(yè)地位、品牌形象、贏(yíng)利能力和可持續發(fā)展的實(shí)力都得到了大幅度的提升。
日前，美菱新產(chǎn)品在四川省綿陽(yáng)市召開(kāi)的長(cháng)虹、美菱重組兩周年經(jīng)營(yíng)成果發(fā)布會(huì )上高調亮相�？偛猛跤略诖碎g介紹說(shuō)，至2007年底美菱實(shí)現了“兩個(gè)翻一番”的驕人業(yè)績(jì)，銷(xiāo)售收入從兩年前的20億元上升到了近40億元，翻了一番；國內冰箱銷(xiāo)量由102萬(wàn)臺上升到2007年的超過(guò)200萬(wàn)臺，翻了一番。
2005年11月15日，一紙協(xié)議，標志著(zhù)長(cháng)虹、美菱正式攜手合作。在重組的兩年時(shí)間里，美菱充分吸納長(cháng)虹文化中的精華，長(cháng)虹也充分肯定美菱企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，盡量保留美菱管理中的優(yōu)秀方法，充分尊重美菱團隊中的優(yōu)秀人才，堅持“取其精華，去其糟粕”的方針，用比較平和的方式進(jìn)行企業(yè)改革，實(shí)現了平穩過(guò)渡。這也為長(cháng)虹、美菱企業(yè)文化的融合起到促進(jìn)作用，為美菱文化的再造奠定了基礎，為美菱持續、健康發(fā)展營(yíng)造了良好氛圍。
重組后的美菱借助長(cháng)虹經(jīng)驗，創(chuàng )新國內營(yíng)銷(xiāo)組織架構，實(shí)行分部模擬獨立運行機制，將當初的26個(gè)辦事處調整為45個(gè)分部，并設立了12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大區，進(jìn)一步解放了營(yíng)銷(xiāo)系統的生產(chǎn)力，促進(jìn)了銷(xiāo)售的快速增長(cháng)。
憑借對市場(chǎng)的敏銳把握，在一二級市場(chǎng)，美菱憑借獨立開(kāi)發(fā)的對開(kāi)多門(mén)雅典娜系列冰箱，積極開(kāi)展“雅典娜”工程，在全國打造100家旗艦店和1000家形象店，搶占一二級市場(chǎng)中高端領(lǐng)域，打造長(cháng)久的品牌形象；2006年，美菱看準了農村冰箱市場(chǎng)拐點(diǎn)的時(shí)機，開(kāi)始布局三四級農村市場(chǎng)，果斷實(shí)施家電下鄉，從渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、物流等多方面拓展三四級市場(chǎng)，在三四級市場(chǎng)取得了穩健的增長(cháng)。也正因為美菱的未雨綢繆，在2007年底商務(wù)部、財政部聯(lián)合舉辦的“家電下鄉”活動(dòng)中，美菱15款冰箱(柜)產(chǎn)品成功中標，成為“家電下鄉”活動(dòng)的指定冰箱品牌。
據介紹，為形成集約化、規�；纳a(chǎn)，在長(cháng)虹的支持下，年產(chǎn)500萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力的亞洲單體產(chǎn)能最大的冰箱制造基地——長(cháng)虹-美菱高新產(chǎn)業(yè)園即將在合肥全面建成。與此同時(shí)，江西美菱與綿陽(yáng)兩大生產(chǎn)基地的建設工作也在有條不紊的進(jìn)行中。隨著(zhù)這三大產(chǎn)業(yè)基地的逐步落成投產(chǎn)，美菱冰箱的產(chǎn)能將得到質(zhì)的飛躍。預計2008年底“中國冰箱大王，世界制冷航母”的雛形初現。
長(cháng)虹公司在2007年末還成功收購華意壓縮，這也為美菱打通了冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)布局，降低制造成本，提升美菱的競爭力打下了堅實(shí)的基礎，為美菱在產(chǎn)銷(xiāo)旺季獲得充足的壓縮機供應提供了保證，還為美菱下一步市場(chǎng)的擴張提供了強有力的保證。 |
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