|
| 強者生存 國際鋼鐵生態(tài)進(jìn)入“恐龍時(shí)代” |
|
|
|
|
|
|
| 2008-03-19 本報記者:呂福明 董學(xué)清 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
2006年7月，全球第一大鋼鐵企業(yè)米塔爾集團并購排名第二的阿賽洛集團，成為年產(chǎn)過(guò)億噸的超級鋼鐵巨頭。在世界經(jīng)濟叢林中，如果你沒(méi)有足夠強大，就可能成為巨型掠食者的對象，這也是鋼鐵“恐龍時(shí)代”的生存法則。
日本新日鐵公司為了防止企業(yè)被兼并，與米塔爾公司共同出資300億日元，在美國印第安納州合作建設汽車(chē)用鋼板生產(chǎn)廠(chǎng)。在與最大鋼鐵巨龍合作的同時(shí)，新日鐵公司還與韓國浦項公司在開(kāi)發(fā)礦山、相互持股等方面商討實(shí)質(zhì)性合作。
在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整時(shí)，國際鋼鐵巨頭早已謀劃中國鋼鐵市場(chǎng)。阿賽洛-米塔爾公司于2007年底斥資6.47億美元購入中國東方控股集團28%的股權，最近又正式對東方集團發(fā)出強制收購要約，將出資至少17億美元收購其在東方集團尚未持有的股份。東方集團的主要資產(chǎn)是位于唐山市的津西鋼鐵股份有限公司。與此同時(shí)，蒂森克虜伯、浦項、新日鐵等集團也通過(guò)合資、購并等方式進(jìn)入中國市場(chǎng)。
國信證券經(jīng)濟研究所鋼鐵首席分析師鄭東認為，世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展史表明，通過(guò)企業(yè)間的并購重組適度提高產(chǎn)業(yè)集中度，是鋼鐵工業(yè)走向成熟的必由之路。
2005年7月，中國《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》出臺。這一產(chǎn)業(yè)政策提出，支持國內鋼鐵企業(yè)向集團化方向發(fā)展，通過(guò)強強聯(lián)合、兼并重組、相互持股等方式進(jìn)行戰略重組，減少鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的數量，實(shí)現鋼鐵工業(yè)組織結構調整、優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級。至2010年，中國鋼鐵行業(yè)前10名企業(yè)所占市場(chǎng)份額將達到50%，至2020年將達到70%。要實(shí)現這一目標，行業(yè)重組勢在必行。 |
|
|
|
|