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通用汽車(chē)本屆車(chē)展攜旗下企業(yè)及合資企業(yè)共42款車(chē)型參展,其中包括六款概念車(chē)型。圖為在通用汽車(chē)首展夜活動(dòng)上,“別克展望”(Buick Invicta)概念車(chē)舉行了全球首發(fā)儀式。 | 對中國人來(lái)說(shuō),“十”是一個(gè)象征圓滿(mǎn)的數字。在奧運會(huì )進(jìn)入倒時(shí)計狀態(tài)的背景下,今年移師新展館舉辦的北京國際車(chē)展恰好是第十屆。18萬(wàn)平方米的展覽面積、2100余家廠(chǎng)商參展、890款汽車(chē)亮相、近萬(wàn)名記者現場(chǎng)報道,這些刷新紀錄的數字表明這一國內最大規模車(chē)展正逐步走向國際化。而本報記者在兩天車(chē)展媒體日所耳聞目睹的一些新亮點(diǎn),更昭示著(zhù)中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了數十年風(fēng)風(fēng)雨雨后,正走向由大做強的新境界。
“綠色”“緊湊”成為亮點(diǎn)
走遍八個(gè)室內展區,幾乎每個(gè)品牌都在打環(huán)保牌,“綠色”“緊湊”成為各位負責人嘴里的“關(guān)鍵詞”。更有趣的是,斯柯達、沃爾沃、菲亞特等車(chē)商推出的幾款節能車(chē)型,都不約而同地使用了白底淺綠的色調,甚至選擇的圖形都是樹(shù)葉。 汽車(chē)發(fā)展至今,在改變人類(lèi)生活方式的同時(shí),也成為破壞地球環(huán)境的一大元兇。在解決了舒適、安全、外觀(guān)等系列問(wèn)題后,人們開(kāi)始把目光放到了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展上。正因為如此,本田汽車(chē)公司中國區總裁兵后篤芳表示,本田將致力開(kāi)發(fā)多項汽車(chē)環(huán)保技術(shù),認真對待汽車(chē)市場(chǎng)規模已位居全球第二的中國的環(huán)境問(wèn)題。 上海通用汽車(chē)也在北京車(chē)展上描繪了自己的“綠動(dòng)未來(lái)”戰略,展示了企業(yè)不斷打造“更好性能、更低能耗、更少排放”的綠色產(chǎn)品的決心與能力!巴ㄓ闷(chē)將一如既往地將全球領(lǐng)先的汽車(chē)新能源技術(shù)引入中國,與上汽集團深入合作,進(jìn)一步拓展新能源汽車(chē)的發(fā)展潛力和應用前景”,通用汽車(chē)董事長(cháng)兼首席執行官瓦格納表示:“通用計劃于2010年在美國市場(chǎng)推出全新革命性產(chǎn)品雪佛蘭Volt電力驅動(dòng)車(chē),而中國將是最早引入這款產(chǎn)品的海外市場(chǎng)之一! 12款全新混合動(dòng)力車(chē)的集體亮相,無(wú)疑正顯示當前汽車(chē)環(huán)保技術(shù)及新能源開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)。再往后,除了從能源入手的燃料電池、太陽(yáng)能電池等技術(shù)外,燃油噴射技術(shù)、尾氣排放控制技術(shù)以及車(chē)身量化技術(shù)等,都將成為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)立足未來(lái)市場(chǎng)的根本。
價(jià)格較量明爭暗斗
降成本取代降價(jià)這一連續用了多年的“殺手锏”,也成為本屆車(chē)展上熱門(mén)話(huà)題之一。用東風(fēng)本田副總經(jīng)理劉裕和的話(huà)說(shuō):“目前國內市場(chǎng)除了車(chē)價(jià)不漲甚至還降之外,其它的產(chǎn)品似乎都在漲!汽車(chē)企業(yè)漲價(jià)的壓力的確存在,但在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天,哪一家都不敢先漲!” 話(huà)雖如此,一汽大眾、上汽大眾日前卻再次提出有可能在4月漲價(jià)。但業(yè)內有評論認為,這是一起精心策劃的“陰謀”:原材料、勞動(dòng)力的成本上揚不過(guò)是作為提價(jià)的借口,背后實(shí)質(zhì)上是福利包袱、企業(yè)革新滯緩以及產(chǎn)品系列面臨競爭對手擠兌等因素。其實(shí),漲價(jià)或降價(jià)都是為了提高利潤,而前者的風(fēng)險顯然要大得多。 另一種選擇就是降成本。神龍公司副總經(jīng)理邱現東對外稱(chēng)將自降成本10億元,以消化原材料價(jià)格飛漲的不利因素;吉利汽車(chē)董事長(cháng)李書(shū)福甚至表示,如果原材料價(jià)格持續上漲的話(huà),不排除將一部分生產(chǎn)力向國外轉移的可能,這里當然是指勞動(dòng)力更便宜的地區。 知名汽車(chē)研究專(zhuān)家、武漢理工大學(xué)教授胡樹(shù)華分析認為,汽車(chē)企業(yè)甘心擠壓利潤填成本,就是因為目前市場(chǎng)競爭已相當激烈,每一個(gè)消費層面的可挑選車(chē)型都很多,企業(yè)如果再使用漲價(jià)策略,結果又可能會(huì )導致競相殺價(jià),乃至虧損或維持價(jià)格而降低車(chē)輛質(zhì)量與安全標準的局面。在此意義上講,走出價(jià)格戰進(jìn)而自降成本也是中國汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)整體水平提升的表征。
自主品牌延伸內涵
國內自主品牌在本屆車(chē)展上的表現讓人眼睛為之一亮,最直接的就是展位與一些國際品牌不相上下,像奇瑞、吉利等都在2500平方米左右。更讓人驚訝是,這些自主品牌在原創(chuàng )設計領(lǐng)域開(kāi)始展現出明顯進(jìn)步,而且與市場(chǎng)之間距離相對國際車(chē)企更為接近,像江淮的“愿景”、吉利的“GT”、長(cháng)安的“V101”等概念車(chē)型。 還有一類(lèi)不得不提的新聞:一是廣州本田發(fā)布其合資品牌的自主品牌以及系列概念車(chē);二是上海大眾和一汽大眾自己開(kāi)發(fā)的兩款車(chē);三是國內自主品牌真正的一款全球首發(fā)車(chē)上汽榮威的550轎車(chē)登臺亮相。這些新聞傳遞出非常明確的信息,那就是跨國車(chē)商開(kāi)始轉變過(guò)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以歐洲、美國市場(chǎng)為主導的策略,而不惜代價(jià)轉向更具潛力的中國市場(chǎng),包括對品牌掌控權的妥協(xié)。 對國內車(chē)企來(lái)說(shuō),自主品牌的內涵有了更為豐富的延伸,不單單是指完全自主研發(fā),也可以包括合資企業(yè)的品牌,如此中方仍然可以從產(chǎn)品銷(xiāo)售中分享一份利潤。最典型的例子就是中法合資的神龍汽車(chē)公司,目前已進(jìn)入聯(lián)合開(kāi)發(fā)階段,雙方共享知識產(chǎn)權,甚至一些車(chē)型的開(kāi)發(fā)全過(guò)程開(kāi)始由中方主導,如凱旋、C2、新畢加索以及標致307等,標致307這款車(chē)型在國外生產(chǎn),每生產(chǎn)一臺就要向中方交納25歐元的技術(shù)費用。 東風(fēng)公司總經(jīng)理徐平曾表示,自主創(chuàng )新不等于自我創(chuàng )新,不是什么事情都必須由我們重復做一遍。然而,奇瑞汽車(chē)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理李峰提醒說(shuō),跨國車(chē)企的本土化研發(fā),將蠶食以往自主品牌本地開(kāi)發(fā)的比較優(yōu)勢,市場(chǎng)競爭將更為殘酷。
國內車(chē)市融入全球
目光所及的變化還有一個(gè),那就是車(chē)展不再像以往那樣過(guò)多地打“美女牌”,靠車(chē)模來(lái)吸引觀(guān)眾眼球,更多的是展示品牌理念、服務(wù)文化和核心技術(shù)等,這或許也從一個(gè)側面折射出國內車(chē)市正融入全球走向成熟。 眾所周知,30年前的改革開(kāi)放初期,中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)乏善可陳:總產(chǎn)量14萬(wàn)輛,轎車(chē)產(chǎn)量3000輛,摩托車(chē)產(chǎn)量不到五萬(wàn)輛。隨后20余年中,中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“以市場(chǎng)換技術(shù)”的全面合資時(shí)代,提速緩慢一度引來(lái)各方爭議。到了2001年底,即我國加入世界貿易組織前后一段時(shí)間,還不斷聽(tīng)到“狼來(lái)了”的擔憂(yōu)。 但剛剛過(guò)去的六年,恰好是中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的時(shí)期。統計數據顯示,國內汽車(chē)產(chǎn)量在近六年內增長(cháng)了三倍,產(chǎn)量從2001年底的不足200萬(wàn)輛激增到2007年的888萬(wàn)輛,連續六年保持年均20%以上的高速增長(cháng)率,創(chuàng )造了世界汽車(chē)制造史上的奇跡。相比之下,從1956年到1992年,中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)用了38年時(shí)間才實(shí)現了第一個(gè)百萬(wàn)輛的產(chǎn)量,第二個(gè)百萬(wàn)量也用了將近九年的時(shí)間。 中國汽車(chē)工程學(xué)會(huì )理事長(cháng)張小虞說(shuō),未來(lái)五年,在我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,產(chǎn)量增長(cháng)將不再會(huì )放在第一位,產(chǎn)量一旦超過(guò)1000萬(wàn)輛以后,主要任務(wù)就是做強而不是做大,首先要增強自主創(chuàng )新能力,其次是提高企業(yè)集團總體競爭能力。從這個(gè)意義上講,我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)應盡快實(shí)施戰略轉移。 |