本報訊
為深化、細化工程建設管理，嚴肅投資計劃紀律，甘肅鐵通結合加快與移動(dòng)資源融合要求，近日進(jìn)一步明確投資計劃管理職責，完善建設程序實(shí)施細則。
在職責與分工方面，再次重申和明確了省、市兩級分公司以及建設管理部門(mén)與運維管理部門(mén)的職責及界限，做到了分工科學(xué)、責權清晰、程序合理。
在立項審批管理方面，進(jìn)一步明確所有投資建設項目統一由省分公司管理，規范項目建議書(shū)撰寫(xiě)格式，報送要求，審批流程，對重大投資項目再次強調必須提交省分公司黨政聯(lián)席會(huì )議審查，確保重大投資集體討論、集體決策制度的落實(shí)。
在工程資金管理方面，加大審計監察力度，對省分公司同意立項，已開(kāi)工建設的工程項目，由于招投標、變更設計等原因使項目投資結余的，嚴禁未經(jīng)省分公司批準將結余資金挪作他用。 |
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