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| 2008-12-09 記者：浦超 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
世界錫業(yè)龍頭——云南錫業(yè)集團受金融危機影響，近段時(shí)間來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)急劇萎縮，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格大幅下降。為了盡快走出困境，錫業(yè)龍頭多管齊下自救突圍，積極應對金融危機帶來(lái)的一系列負面影響和沖擊，錫業(yè)股份還作出了減產(chǎn)30%的決定。
云錫集團的大本營(yíng)在世界聞名的“錫都”云南個(gè)舊市。2005年起連續3年，云錫集團錫金屬產(chǎn)量全球排名第一，經(jīng)營(yíng)規�？焖贁U大。但進(jìn)入2008年以來(lái)，受金融危機的影響，國內外有色金屬市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌，企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格急劇下跌，銷(xiāo)售收入和利潤銳減。因鎳價(jià)下滑，云錫元江鎳業(yè)公司已于2008年10月1日停產(chǎn)，上市公司“貴研鉑業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)因此而受到較大影響；因鉛、鋅價(jià)格持續低迷，云錫鋅業(yè)公司已進(jìn)入半停產(chǎn)狀態(tài)。礦山低品位資源開(kāi)采難以為繼。
為了把企業(yè)的損失降到最低，云錫集團結合自身行業(yè)特點(diǎn)，做好行業(yè)發(fā)展趨勢的分析和把握，多管齊下應對金融危機的影響和沖擊。他們制定了加強資金、營(yíng)銷(xiāo)、成本以及資本運作管理的四大措施：即加強資金管理，壓縮存貨資金占用，加速資金周轉，減少價(jià)格下跌造成的存貨跌價(jià)損失；加大對現有市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率，不斷降低產(chǎn)成品庫存；開(kāi)展全方位成本核算，按產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)倒逼各項成本指標，構建新的成本價(jià)值鏈；探索多種形式增收創(chuàng )效的投資項目，加大資本運作力度，實(shí)現房地產(chǎn)、建筑施工、重化機械、供水等傳統替代產(chǎn)業(yè)集約化、專(zhuān)業(yè)化、規�；l(fā)展。
同時(shí)，加快結構調整，轉變發(fā)展方式。做強做大錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬等有色金屬產(chǎn)業(yè)；提高自主創(chuàng )新能力和水平，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展；提升精深加工產(chǎn)業(yè)規模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在危機中積蓄能量，求生存謀發(fā)展。
為了穩定全球錫價(jià)，錫業(yè)股份還主動(dòng)減產(chǎn)，2008年第四季度預計比計劃減產(chǎn)30%左右。錫業(yè)股份采取階段性停產(chǎn)及減產(chǎn)措施，是主動(dòng)控制風(fēng)險的一種手段，也是國際相關(guān)行業(yè)通行的一種市場(chǎng)化選擇。 |
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