作為業(yè)內具有較大影響力的國有控股大型礦山企業(yè)，西部礦業(yè)集團有限責任公司，積極應對國際金融危機帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境巨變，借勢改革促發(fā)展，對內調整產(chǎn)業(yè)布局、強化管理提升內功，蓄勢而發(fā)；對外瞄準收購最佳時(shí)機，確定未來(lái)低成本擴張戰略，逆市發(fā)力。其發(fā)展戰略對諸多企業(yè)值得借鑒。

　　遭遇金融危機 企業(yè)利潤大減

　　西部礦業(yè)集團由面臨資源枯竭，瀕臨閉坑窘?jīng)r的青海錫鐵山礦務(wù)局起身，通過(guò)8年發(fā)展，成為年利潤超29億，資產(chǎn)達到223.5億元位列中國企業(yè)500強的大型企業(yè)�，F已在國內17個(gè)省區建有獨資、直接或間接控股企業(yè)60多家，并正在澳大利亞等國積極著(zhù)手資源投資項目。西部礦業(yè)正在成長(cháng)為一個(gè)依托青藏高原的跨區域大型跨國礦業(yè)公司。
　　今年以來(lái)，受全球金融危機影響，市場(chǎng)需求下降，礦產(chǎn)品市場(chǎng)暴跌，動(dòng)蕩的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。
　　集團子公司西部礦業(yè)股份公司副總裁范建明告訴記者，從年初至今，礦產(chǎn)品價(jià)格暴跌令人始料不及，銅產(chǎn)品是從6萬(wàn)多元下調到3萬(wàn)元每噸，鉛從2.2萬(wàn)元到1.2萬(wàn)元，鋅從2.6萬(wàn)元到9千元，鋁從1.9萬(wàn)元到1.4萬(wàn)元。其中鋅產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)幾乎與生產(chǎn)成本持平，鋁產(chǎn)品已跌到生產(chǎn)成本以下，生產(chǎn)一噸鋁需要1.6萬(wàn)元成本，而目前市場(chǎng)現貨價(jià)只有1.37萬(wàn)元。由于冶煉產(chǎn)品普遍存在生產(chǎn)過(guò)剩，明年生產(chǎn)形勢將更為嚴峻。

　　未雨綢繆減少損失 樹(shù)立信心調整布局

　　國際金融危機來(lái)臨，集團公司高層敏銳地意識到：危機既是挑戰，也是發(fā)展機遇。整個(gè)公司上下掀起了正確認識危機的思想大討論，通過(guò)討論認識危機中潛在的巨大發(fā)展機遇，同時(shí)堅定大家的發(fā)展信心。
　　一是明確企業(yè)社會(huì )責任，危機中樹(shù)立企業(yè)形象和品牌，立足長(cháng)遠發(fā)展。全國人大代表、西部礦業(yè)集團董事長(cháng)毛小兵說(shuō)：“應對危機，我們不輕言停產(chǎn)，減產(chǎn)，減人，減薪，我們必須樹(shù)立國有骨干企業(yè)的社會(huì )責任�！�
　　二是借機完成企業(yè)內部的產(chǎn)業(yè)結構調整。面對危機，西礦集團首先對部分不適應公司整體發(fā)展戰略的資產(chǎn)和部分不成熟境外項目進(jìn)行處置，收回現金；并對部分冶煉企業(yè)進(jìn)行設備檢修和適當限產(chǎn)，減少損失；對一些不急于投產(chǎn)的基建項目推遲建設，縮減成本。
　　三是規范了公司的內部管理。多年來(lái)企業(yè)規�？焖贁U張，管理上存在許多需要解決的問(wèn)題，公司正好利用企業(yè)檢修期間強化干部員工的管理意識，完善管理體制，提高管理水平�？嗑殐裙�，強化員工培訓，提高技術(shù)內涵。公司確立“找差距、強管理、練內功、上臺階”的十二字方針。一旦經(jīng)濟轉暖，企業(yè)將以更具核心競爭力的形象和實(shí)力面對市場(chǎng)。
　　四是采取積極靈活的銷(xiāo)售策略和金融財務(wù)手段化解危機影響。一方面，西礦集團對產(chǎn)品的銷(xiāo)售積極運用金融手段進(jìn)行套期保值，減少企業(yè)跌損2億多元；在價(jià)格有利的時(shí)機有計劃的加快銷(xiāo)售，減少存貨。另一方面，公司經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，積累了較為豐富的財務(wù)管理能力，財務(wù)部門(mén)在危機中積極理財，為公司增加財務(wù)性收入達5000多萬(wàn)元。

　　思路決定出路 化不利為有利

　　“思路決定出路。對金融危機沒(méi)有深度的認識和準備比危機本身更可怕�！蔽鞯V集團董事長(cháng)毛小兵說(shuō)，危機給我國礦業(yè)帶來(lái)的沖擊從長(cháng)遠看并不是壞事。近年通過(guò)無(wú)序競爭發(fā)展起來(lái)的一大批小礦企將會(huì )退出市場(chǎng)，這有利于國家進(jìn)行礦業(yè)資源的整合，有利于行業(yè)集中度的提高，有利于促進(jìn)經(jīng)濟結構轉型升級。
　　實(shí)際上，西礦集團近幾年的快速發(fā)展即得益于其成功的戰略“思路”。自2002年開(kāi)始，西礦集團先后完成內蒙古獲各琦銅礦等生產(chǎn)礦山企業(yè)收購；完成了西藏玉龍銅礦，四川呷村銀多金屬礦，青海賽什塘銅礦及東臺吉乃爾鹽湖鋰資源等項目的開(kāi)發(fā)建設；建設并兼并、重組了多家在行業(yè)內有影響力的企業(yè)。
　　西礦集團從發(fā)展之初就不斷創(chuàng )新體制機制，在公司內部，深化企業(yè)改革，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度；在公司外部，充分利用國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，以礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)為基礎，積極開(kāi)展貿易融資、項目融資和股權融資，走“股權多元化，多產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展”之路。
　　西礦集團的發(fā)展戰略及現代管理思路在其收購改制的多家企業(yè)中得以復制，這些企業(yè)不但起死回生，而且迅速壯大。內蒙古巴彥淖爾西部銅業(yè)公司曾是全國六大露天銅礦之一，由于企業(yè)抗風(fēng)險能力差，采礦成本高，盈利無(wú)望而破產(chǎn)。2003年初，西部礦業(yè)出資1.64億對其全資收購，今天已成為巴彥淖爾市礦業(yè)龍頭和地方財政支柱企業(yè)，2006年實(shí)現銷(xiāo)售收入12億，上繳稅金過(guò)億元。