雖然我國家電行業(yè)在全球金融危機的影響下，需求總體放緩，但記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，國內的小家電行業(yè)依然延續2008年上半年的增長(cháng)趨勢，呈現逆勢增長(cháng)的態(tài)勢，其中大品牌的增長(cháng)更加明顯。業(yè)內人士表示，危急之中，小家電企業(yè)更應該追求自主創(chuàng )新，以更高端的產(chǎn)品和品牌來(lái)應對市場(chǎng)需求的轉變。

　　價(jià)格略微上漲

　　“我兒子今年六歲，本來(lái)是每天早晚都喝牛奶，可是現在不管買(mǎi)什么牌子的牛奶總覺(jué)得不大放心，不喝牛奶又擔心他營(yíng)養跟不上，就準備買(mǎi)個(gè)豆漿機，自己加工鮮豆漿作為替代品�！毕�費者陳女士說(shuō)。
　　記者了解到，豆漿機、榨汁機等小家電的價(jià)格有所上漲，且銷(xiāo)量也在上升。在大中電器牛街店，記者發(fā)現，前來(lái)咨詢(xún)、購買(mǎi)豆漿機和榨汁機的顧客不在少數。一位銷(xiāo)售人員說(shuō)：“就豆漿機而言，300元至400元的很好賣(mài)，而榨汁機則以多功能機最為走俏，180元至240元的銷(xiāo)量比較大�！�
　　一位家電賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售負責人告訴記者，受金融危機影響，空調、洗衣機、彩電等家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售受到不同程度影響，但小家電產(chǎn)品卻實(shí)現了50%以上的增長(cháng)，這讓他們感到“非常意外”。
　　“常規小家電，如榨汁機、料理機、電磁爐等，雖然調價(jià)的比例比較高，但由于每臺電器的價(jià)格只有幾百元，所以上漲也就幾十元。與大家電相比，常規小家電的漲價(jià)，消費者似乎并不太在意�！痹撠撠熑苏f(shuō)。
　　數據顯示，2008年前三季度，國內小家電企業(yè)銷(xiāo)售額均出現大幅增長(cháng)。蘇泊爾公司2008年1至9月份的營(yíng)業(yè)收入達到27.38億元，同比增長(cháng)34.39%；凈利潤1.54億元，同比增長(cháng)47.12%。此外，以豆漿機作為主業(yè)的上市公司九陽(yáng)股份2008年第三季度共實(shí)現凈利潤1.68億元，較去年同期大幅增長(cháng)了128.47%。

　　銷(xiāo)售前景看好

　　業(yè)內人士認為，短期而言，金融風(fēng)暴對中國家電業(yè)是一次“陣痛”，但長(cháng)期而言，全球新興市場(chǎng)的增長(cháng)、“寒冬”過(guò)后家電企業(yè)實(shí)力的提升以及中國內需市場(chǎng)的全面啟動(dòng)，將讓家電業(yè)看到希望的春天。
　　以小家電為例，相關(guān)調查數據顯示，一般歐美家庭小家電產(chǎn)品戶(hù)均擁有量為37件，而我國每戶(hù)家庭只有三到四件，經(jīng)濟較發(fā)達的城市也不超過(guò)10件，而農村市場(chǎng)小家電的普及才剛剛起步。因此，我國小家電市場(chǎng)的需求空間巨大，增長(cháng)潛力十分可觀(guān)。
　　目前，國內大部分小家電產(chǎn)品普及率仍較低，處于市場(chǎng)導入期。由于小家電產(chǎn)品價(jià)格遠低于大家電產(chǎn)品，購買(mǎi)者對其價(jià)格敏感性較低，同時(shí)小家電的生命周期一般只有三年至五年，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，消費者對小家電有持續的換購需求。
　　業(yè)界預測，小家電的市場(chǎng)容量在2008年之后將會(huì )更加快速擴大，國外市場(chǎng)需求量在2011年將達到10億臺，國內需求量在2011年預計達到1.6億臺，市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品必然會(huì )帶來(lái)巨大的銷(xiāo)售額及利潤。
　　不過(guò)，業(yè)內人士同時(shí)表示，家電行業(yè)困境之時(shí)，也是行業(yè)洗牌加速之時(shí)，“寒冬”將導致“優(yōu)勝劣汰”，一些實(shí)力偏弱的家電企業(yè)將從此淡出市場(chǎng)。只有那些不斷創(chuàng )新的品牌才能形成產(chǎn)品的核心競爭力，獲得可觀(guān)的市場(chǎng)回報。

　　小家電“暗戰”高端

　　從微型洗衣機到迷你小冰箱，從微波爐到咖啡機，從電吹風(fēng)到電熨斗，從電動(dòng)牙刷到剃須刀……小家電已逐漸成為不少人生活中的好幫手，一些上班族對小家電的依賴(lài)性比較強，需求也比較大，這為小家電產(chǎn)品的時(shí)尚化和精細化提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
　　記者了解到，美的、海爾、格力等企業(yè)紛紛通過(guò)藍海戰略謀求品牌高端發(fā)展，小家電高端“暗戰”持續升級。業(yè)內人士認為，小家電品牌通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式變革，提升品牌形象，以更高端的產(chǎn)品和品牌來(lái)應對市場(chǎng)需求的轉變，已經(jīng)成為不可逆轉的定局。某小家電品牌負責人說(shuō)，走高端路線(xiàn)，除了產(chǎn)品必須質(zhì)量過(guò)硬、功能先進(jìn)、款式新穎外，品牌價(jià)值更是不可忽略的關(guān)鍵點(diǎn)。只有賦予了品牌高額的品牌價(jià)值，才能讓消費者愿意在購買(mǎi)時(shí)支付更多的錢(qián)，幫助品牌形成競爭優(yōu)勢，在分銷(xiāo)渠道中獲得杠桿力。
　　對此，極品策略品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃機構總監博鋒表示，小家電行業(yè)要想更加健康、更加良性地發(fā)展，就必須適應宏觀(guān)環(huán)境，從粗放型發(fā)展向精細型發(fā)展轉變，找準自身的定位，創(chuàng )造并激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求。在這一過(guò)程中，必須要進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整，產(chǎn)品創(chuàng )新、環(huán)保節能、戰略布局無(wú)疑將成為關(guān)鍵詞。