新華社發(fā)

　　過(guò)去40多年里，美國的硅谷一直是全球信息技術(shù)創(chuàng )新的“領(lǐng)路人”�？勺詮木W(wǎng)絡(luò )泡沫破滅后，那里陷入沉寂。
　　硅谷是否正在失去往日的魔力？抑或新一代核心技術(shù)已經(jīng)存在，只是外行人對此全然不知？帶著(zhù)這些問(wèn)題，美國《商業(yè)周刊》記者斯蒂芬·漢姆走訪(fǎng)了硅谷的新老“梟雄”。

失寵于風(fēng)險投資

　　Transmeta公司一度被視為美國硅谷夢(mèng)的代表。1995年啟動(dòng)之初，它籌集到3億美元，用于便攜式電腦中央處理器的開(kāi)發(fā)，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。然而近幾年，它逐漸陷入困境。去年11月17日，它被一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的競爭對手收購。
　　像Transmeta這樣迅速崛起又轟然倒下的公司，在硅谷并不少見(jiàn)。它反映出信息技術(shù)領(lǐng)域的資金流動(dòng)已然發(fā)生巨變。上世紀90年代，風(fēng)險投資機構對于高風(fēng)險的大宗交易情有獨鐘，如今卻避而遠之。有專(zhuān)家說(shuō)，像Transmeta 這樣的公司，如果在今天，根本就不可能啟動(dòng)。
　　梅菲爾德基金經(jīng)理納文·查打說(shuō)：“如果用1億美元來(lái)啟動(dòng)一個(gè)公司，你基本上不可能得到風(fēng)險投資公司所期望的回報�！彼�認為，資本密集型這種投資模式已經(jīng)“破產(chǎn)”。
　　風(fēng)險投資機構不愿投資新科技公司，原因多多，比如科技公司很難上市等。它們更看好投資較少、風(fēng)險不大的生意，比如社交型網(wǎng)絡(luò )新貴Facebook、Twitter、Yelp和“掘客”等。這些所謂的Web 2.0公司正在創(chuàng )造一種社交、娛樂(lè )和信息共享的新模式。
　　但也有一些人心存疑慮，認為這些公司難以做大，無(wú)法創(chuàng )造巨大生產(chǎn)力，也不可能產(chǎn)生新的核心技術(shù)。英特爾公司前首席執行官安迪·格羅夫說(shuō)，今天的新公司都在做“修修補補”的工作，沒(méi)有“突破性”可言。

短視的“撤離戰略”

　　自上世紀90年代末期以來(lái)，國家大幅削減對計算機科學(xué)和電子工程研究的投入。同時(shí)，美國攻讀計算機學(xué)位的人數也陡然下降。不少大型科技公司不再強調基礎科學(xué)研究，而把關(guān)注焦點(diǎn)集中在如何盡快獲得回報。
　　網(wǎng)絡(luò )界巨頭Cisco公司前技術(shù)總監朱迪·埃斯特林說(shuō)：“我們失去了平衡。每個(gè)人都著(zhù)眼于短期目標�！�
　　格羅夫對于硅谷的短視一直耿耿于懷。他至今仍為美國在上世紀70年代將電腦電池市場(chǎng)拱手讓給日本而感到遺憾。他不贊成當下流行的“撤離戰略”，即許多公司負責人琢磨著(zhù)把公司以最高價(jià)賣(mài)出，而不是踏踏實(shí)實(shí)地把公司做大、做強、做長(cháng)久，最終成為某一領(lǐng)域的“大哥”。
　　“英特爾公司從來(lái)沒(méi)有想過(guò)‘撤離戰略’，”格羅夫說(shuō)，“而今，一沒(méi)資金，二沒(méi)技術(shù)，人們考慮的都是如何追逐眼球，如何賣(mài)廣告，然后把公司賣(mài)掉。你不可能指望這樣就建造一個(gè)帝國�！�
　　過(guò)去40多年里，硅谷一直是全球信息技術(shù)創(chuàng )新的“領(lǐng)路人”�？扇缃�，埃斯特林、格羅夫等“硅谷元老們”越來(lái)越擔心，硅谷的生命力將迅速衰竭，整個(gè)美國技術(shù)界面臨危機。這對于美國未來(lái)的生產(chǎn)力、就業(yè)率和國家競爭力都將產(chǎn)生深遠影響。這些問(wèn)題其實(shí)早已存在，之所以今天才引起關(guān)注，是因為金融危機將其放大了。
　　但也有人不同意這種判斷。畢竟，蘋(píng)果公司推出了iPhone，使手機變得像電腦一樣；谷歌成為計算領(lǐng)域的先驅?zhuān)挥⑻貭柟�司在微處理器設計中加入了封裝。
　　“硅谷元老們”并不否認這些亮點(diǎn)，但他們仍堅信，美國技術(shù)界需要一場(chǎng)“大變革”。他們呼吁政府出臺稅收優(yōu)惠政策，鼓勵長(cháng)期投資，以期取得技術(shù)上的重大突破；呼吁大型科技公司重拾基礎科學(xué)研究；希望風(fēng)險公司能恢復勇氣，像從前一樣大膽投資新技術(shù)公司。

“新貴”的軟肋

　　今天的網(wǎng)絡(luò )“新貴”能否與當年的硅谷巨人相提并論？它們中是否會(huì )出現下一個(gè)英特爾、Cisco、惠普、甲骨文、蘋(píng)果或者谷歌？
　　國際知名分析公司福里斯特研究公司分析員納文·拉吉歐說(shuō)：“這些Web 2.0公司都是在‘沖舊浪’，它們不可能成為下一個(gè)巨人�！�
　　但也有人不以為然，他們以Web 2.0最杰出的代表——“掘客”為例，認為它開(kāi)創(chuàng )了一種嶄新的“群眾外包”概念。
　　“掘客”由內華達大學(xué)輟學(xué)生凱文·羅斯于2004年10月創(chuàng )建，是世界上第一個(gè)digg網(wǎng)站。它的核心思想是發(fā)動(dòng)大眾挖掘新聞，由網(wǎng)民來(lái)評判新聞、圖片、視頻的好壞，決定網(wǎng)站首頁(yè)該顯示哪些內容。
　　如今，“掘客”有2200萬(wàn)用戶(hù)，是少數幾個(gè)仍能獲得風(fēng)險投資的網(wǎng)絡(luò )公司之一。它成立之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司的盛世已瀕結束，但它仍籌到2780萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。羅斯說(shuō)，“掘客”成功的關(guān)鍵是“保持敏捷”。
　　可近來(lái)，“掘客”也開(kāi)始煩惱，訪(fǎng)客量的增長(cháng)已趨平緩，羅斯和他的同事們正致力于為網(wǎng)站增添新的特色。羅斯承認，公司早期并沒(méi)有多少技術(shù)創(chuàng )新，但現在不同了。他聘請加利福尼亞大學(xué)伯克利分校前數學(xué)助理教授安東·P·卡斯特組建了一支研究團隊，研制出一個(gè)新軟件，能把興趣相同的網(wǎng)民聯(lián)系到一起，根據他們的喜好推薦相關(guān)內容�！斑@可不是一蹴而就的東西，”羅斯說(shuō)。
　　像“掘客”和Facebook這樣的公司顯然還處于上升階段，他們有潛力創(chuàng )造出新的強有力的方式滿(mǎn)足人們對信息的共享。但是，我們仍難以想象，它們會(huì )帶來(lái)“開(kāi)創(chuàng )性”的技術(shù)革新，從根本上改變商業(yè)運作或經(jīng)濟運行的模式。

老將的“野心”

　　其實(shí)，硅谷確有一些重要的技術(shù)創(chuàng )新正在研究中，只是這些技術(shù)創(chuàng )新并不是發(fā)生在新興公司。
　　比如IBM的阿爾馬登研究中心。追溯到1954年，當其他公司還熱衷于技術(shù)的修修補補時(shí)，IBM公司的科學(xué)家們已發(fā)明了一種信息電子化存儲裝置——磁盤(pán)驅動(dòng)器。它的原型現存放在IBM實(shí)驗室的走廊里，體積相當于一輛MINI Copper轎車(chē)，只能存儲兩首歌。這一技術(shù)發(fā)展到今天，蘋(píng)果的iPod已能存儲3萬(wàn)首歌。
　　如今，IBM仍秉承著(zhù)不斷創(chuàng )新的傳統�，F年55歲的IBM首席物理學(xué)家唐·艾格勒正在研究如何通過(guò)控制電子的自然旋轉克服上世紀60年代以來(lái)芯片技術(shù)的局限。
　　“我的工作介于基礎科學(xué)和應用科學(xué)之間，要多年之后才進(jìn)入市場(chǎng)，”艾格勒說(shuō)�？梢坏┏晒�，IBM將成為下一代微芯片中的翹楚。
　　令人遺憾的是，令人興奮的類(lèi)似新技術(shù)研究均在IBM這樣的大公司里進(jìn)行。管理專(zhuān)家克萊頓·M·克里斯滕森在其代表作《改革者的困境》中說(shuō)，功成名就的公司因為已在某一領(lǐng)域獲得支配性地位，它們一般不愿意開(kāi)發(fā)足以顛覆現有商業(yè)格局的新技術(shù)。往往是由初生牛犢的“新銳們”帶來(lái)“新思想”，推動(dòng)老公司取得新成績(jì)。
　　微軟公司就是這樣一個(gè)典型。過(guò)去30年的大部分時(shí)間里，微軟都是在模仿、合成和改良其他公司的技術(shù)。但由于上世紀90年代中期Netscape公司和近幾年谷歌公司的競爭，微軟被迫徹底改造自己的軟件。如今，微軟大量投資基礎計算機科學(xué)研究，遍布全球的實(shí)驗室里聘用了約1000名博士。
　　曾設計研制了第一代個(gè)人電腦的查爾斯·P·撒克現在在微軟的硅谷實(shí)驗室工作。他正在研發(fā)BEE3電腦，使用的是最新的微處理器技術(shù)。他說(shuō)，微軟正在進(jìn)行一系列真正具有開(kāi)創(chuàng )意義的技術(shù)研發(fā)。
　　“不要總想著(zhù)你的電腦現在能做什么，”撒克說(shuō)，“想想它不能做什么。它不能替你開(kāi)車(chē)，對你一無(wú)所知，不能應你的要求改變自己，你甚至不能用最簡(jiǎn)單的方式與之對話(huà)�！彼�相信，這些功能將在下一代電腦中得以實(shí)現。

未來(lái)也許并不遙遠

　　對美國的威脅可能來(lái)自海外，重大技術(shù)革新在世界各地全面展開(kāi)。2007年，只有7家美國公司名列美國專(zhuān)利獲得者前25位。歐洲和亞洲繼續領(lǐng)跑手機通訊技術(shù)。日本在顯示器和納米技術(shù)方面一馬當先。中國和印度分別在基礎計算機科學(xué)研究和軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域后來(lái)居上。
　　惠普公司近年的研究預算一直沒(méi)有增長(cháng)，它的專(zhuān)利排名從2006年的第5位下降到2007年的第10位。但技術(shù)和戰略總監沙恩·V·羅賓遜稱(chēng)，公司目前致力于軟件開(kāi)發(fā)，而不是研發(fā)芯片�！霸S多人認為，如不從事微處理器設計，就沒(méi)在進(jìn)行信息技術(shù)創(chuàng )新，這種想法很愚蠢�！�
　　羅賓遜說(shuō)，硅谷的技術(shù)創(chuàng )新具有周期性，每次大變革來(lái)臨前都會(huì )有一段時(shí)間的沉寂。谷歌當年也不過(guò)是普通的搜索引擎，如今儼然成了“大腕”。也許一個(gè)新興公司正在成長(cháng)，它具有改變世界的潛力。
　　半導體在過(guò)去的技術(shù)革新中扮演了重要角色，但未來(lái)也許別的領(lǐng)域會(huì )出現更重要的進(jìn)步。巴特利風(fēng)險投資公司在硅谷的合作伙伴肯·勞勒看好生物技術(shù)、太陽(yáng)能及其他綠色技術(shù)�！案镄乱廊淮嬖�，它們活躍在新的領(lǐng)域�！�
　　Numenta公司尚處于起步階段，它有一個(gè)雄心勃勃的計劃：研發(fā)像人腦一樣工作的電腦。公司創(chuàng )始人杰夫·霍金斯是一個(gè)發(fā)明家，他發(fā)明了手寫(xiě)識別系統PalmPilot、第一臺觸屏電腦GridPad和第一部智能手機Treo。
　　現年51歲的霍金斯和Numenta的程序員正在研究人腦的工作原理，然后運用最復雜的數學(xué)運算將其復制到電腦中。這項研究沒(méi)有獲得風(fēng)險投資，資金來(lái)源主要是霍金斯的個(gè)人積蓄。他說(shuō)：“我們的工作技術(shù)難度很大，很難以硅谷的慣常方式獲得資助�！�
　　硅谷現在出現一股小潮流，即像霍金斯這樣一批昔日發(fā)明家“重現江湖”，推出一系列大膽想法，自掏腰包進(jìn)行技術(shù)研發(fā)�？蓡�(wèn)題是，自力更生的企業(yè)家們究竟能走多遠？除非風(fēng)險投資重新關(guān)注創(chuàng )新項目，否則硅谷和技術(shù)產(chǎn)業(yè)對國家經(jīng)濟的貢獻勢必遭削弱。
　　當前的經(jīng)濟衰退也許有其積極作用。危機時(shí)刻，人們有時(shí)更容易走上大膽創(chuàng )新之路，聯(lián)邦政府可能推出新政，推動(dòng)技術(shù)革新�！睹绹�競爭法》呼吁給大學(xué)增加研究經(jīng)費，改善數學(xué)等基礎科學(xué)教育，實(shí)行研發(fā)稅收優(yōu)惠政策。
　　英特爾公司總裁克雷格·R·巴里特說(shuō)：“不投資就意味著(zhù)沒(méi)有未來(lái)�！�