武梨繪里所作《神妙女》。（資料照片）
《四驅兄弟》曾經(jīng)是動(dòng)畫(huà)界扛鼎之作。（資料照片）

    TV動(dòng)畫(huà)是指首次公開(kāi)采用電視形式的動(dòng)畫(huà)片，是日本動(dòng)畫(huà)的最主要形式。根據日本貿易促進(jìn)會(huì )的統計，全球電視臺播放的動(dòng)畫(huà)片中有60%為日本產(chǎn)，其中在歐洲地區播放率高達80%以上。TV動(dòng)畫(huà)是日本重要的出口產(chǎn)業(yè)，近年日本TV動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量每年在2500至4000集之間浮動(dòng)，每集約24分鐘。
    TV動(dòng)畫(huà)是一項投資成本高、制作周期長(cháng)的產(chǎn)業(yè)。一集24分鐘的TV動(dòng)畫(huà)的制作成本約為1000萬(wàn)日元，所以播放半年(26集)的TV動(dòng)畫(huà)的制作成本要2.6億日元。日本的動(dòng)畫(huà)制作公司和中國一樣，大多數是中小企業(yè)，沒(méi)有能力獨力投資TV動(dòng)畫(huà)。不過(guò)日本和中國不同的是，有很多愿意投資動(dòng)畫(huà)的機構，并且有較穩定的投資模式。動(dòng)畫(huà)制作公司與投資法人達成協(xié)議后，便按一定的投資模式進(jìn)行合作。通過(guò)對800多部日本TV動(dòng)畫(huà)的投資方式的分析，大概可以把這些方式歸納成以下幾種模式，而每種模式下的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又有巨大的差異。目前我國政府正大力鼓勵發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，而TV動(dòng)畫(huà)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。借鑒日本TV動(dòng)畫(huà)投資經(jīng)營(yíng)模式，或許對加快發(fā)展我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不無(wú)裨益。

    NHK主導模式

    NHK全稱(chēng)“日本放送協(xié)會(huì )”，是日本惟一一家準許政府參與的傳媒法人，信號覆蓋日本全國。根據廣播法規定，NHK不能通過(guò)播放廣告以獲取收入，經(jīng)費主要來(lái)自國家撥款和強制向國民征收。NHK的子公司NHKENTERPRISE負責制作節目?jì)热�。而�?dòng)畫(huà)片主要是由NHKENTERPRISE與電通共同出資籌辦的“綜合VISION”進(jìn)行投資和策劃，統一給動(dòng)畫(huà)制作公司支付每集1100萬(wàn)日元的制作費。NHK主導模式動(dòng)畫(huà)在經(jīng)營(yíng)上有個(gè)致命的弱點(diǎn)，因為不能播放廣告，即使是自己投資的動(dòng)畫(huà)，其DVD和周邊產(chǎn)品都無(wú)法在NHK上做宣傳。這種束縛直接打擊了NHK投資動(dòng)畫(huà)的積極性；同時(shí)NHK又是海外節目的引進(jìn)大戶(hù)，與其冒風(fēng)險去投資原創(chuàng )作品，不如利用強大的海外關(guān)系網(wǎng)絡(luò )第一時(shí)間引進(jìn)海外節目更能充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。所以最近的NHKN模式動(dòng)畫(huà)只有《彩云國物語(yǔ)》、《棒球大聯(lián)盟》等少數幾部。這種投資模式不具備代表性。

    五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò )主導模式

    NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS、TXN為日本五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)網(wǎng)絡(luò )內設有核心臺、準核心臺和加盟電視臺。核心臺全部設在東京，負責策劃和制作節目，在關(guān)東地區播放，并且把節目(很多情況下把節目和廣告捆綁在一起)投放給屬于同一網(wǎng)絡(luò )系統下的加盟電視臺。加盟電視臺實(shí)質(zhì)上就是五大網(wǎng)絡(luò )設置在各個(gè)地區的地方電視臺。準核心臺一般設在關(guān)西地區，以輔助核心臺在關(guān)西地區的業(yè)務(wù)。各網(wǎng)絡(luò )旗下的五家核心臺分別為：日本(NNN/NNS)、朝日(ANN)、TBS(JNN)、東京(TXN)、富士(FNN/FNS)。它們是日本規模最大的五家民營(yíng)電視臺。
    五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò )主導模式下，核心臺并非拿自己的固定資產(chǎn)來(lái)投資，而是透過(guò)廣告代理店向贊助商集資。廣告代理店通常要籌集到5000萬(wàn)日元/集的經(jīng)費，然后自己收取1000萬(wàn)日元/集作為勞務(wù)費，剩下的4000萬(wàn)日元/集經(jīng)費和廣告訂單交給核心臺，核心臺再把當中的2000萬(wàn)日元/集和廣告訂單下發(fā)給準核心臺和加盟電視臺，作為這部動(dòng)畫(huà)片在這些電視臺播放的時(shí)段內的廣告收入。核心臺給動(dòng)畫(huà)制作公司提供800萬(wàn)日元/集的制作費，剩下的1200萬(wàn)日元/集就是核心臺自己的收益。雖然投入了5000萬(wàn)日元/集的成本，但最后真正用于“制作動(dòng)畫(huà)”的經(jīng)費不到1/5，其余資金都流入了廣告代理店和電視臺。
    五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò )主導模式是由核心臺主導制作，著(zhù)作權仍主要歸動(dòng)畫(huà)制作公司所有。核心臺從中收取的回報除了播放權外，還有一些業(yè)界規定的權利。通常為兩年內在同一電視網(wǎng)絡(luò )下的每個(gè)電視臺中播放兩次，并且在作品播放頭一年內可以收取作品商品化權收益的10%至20%。在頭兩年內，一般禁止在日本的其它網(wǎng)絡(luò )系統下的電視臺中播出，并且海外的播放權收益是歸核心臺所有。一些日本TV動(dòng)畫(huà)在日本國內播放兩年后才在海外播放，就是因為海外的引進(jìn)機構想在播放權由核心臺回歸動(dòng)畫(huà)制作公司后再廉價(jià)購入。
    五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò )主導模式在1995年之前是日本TV動(dòng)畫(huà)的主流投資模式。日本的核心臺也樂(lè )于接受這種模式，因為這種模式下核心臺就算把著(zhù)作權全部讓渡給動(dòng)畫(huà)制作公司，自己也有1200萬(wàn)日元/集的凈收入。

    制作委員會(huì )主導模式

    制作委員會(huì )主導模式，是現在絕大多數日本TV動(dòng)畫(huà)采用的投資模式。這種模式下企業(yè)以“贊助商”的名義組成制作委員會(huì )，投資動(dòng)畫(huà)制作，然后透過(guò)廣告代理店向電視臺購買(mǎi)播放時(shí)段，播放他們投資的動(dòng)畫(huà)。第一部成功采用這種方式投資的TV動(dòng)畫(huà)是1994年的《新世紀福音戰士》。
    以制作委員會(huì )模式投資的TV動(dòng)畫(huà)，不僅要考慮到制作成本，還要考慮到巨額的播出成本。付出如此巨大的代價(jià)，就是為了各種由著(zhù)作權產(chǎn)生的“商業(yè)權利”。通過(guò)投資一部作品，企業(yè)可以對作品的整體收益進(jìn)行分成，又或是獲得某項權利的獨占使用權。
    這種投資方式得以在日本維持下去，就是因為投資方把投資動(dòng)畫(huà)當做一種“博彩行業(yè)”。制作委員會(huì )模式分散了每部作品的投資成本，使得一個(gè)機構能同時(shí)參與多部動(dòng)畫(huà)的投資。在投資的多部作品中，只要押中一部《反叛的魯路修》這種在海內外都得到市場(chǎng)認同的作品，就能夠把以前的赤字都補上，并實(shí)現巨額創(chuàng )收。
    制作委員會(huì )模式動(dòng)畫(huà)在利益分配上，由于廣告代理店和投資公司是募集資金的主力，所以他們能從中拿去巨額的利益，令實(shí)際的制作方收益大幅減少。另外出資風(fēng)險分散的同時(shí)，作品質(zhì)量和銷(xiāo)售戰略的最終責任也分散了開(kāi)來(lái)，令作品的質(zhì)量下降，宣傳不力。制作委員會(huì )里面多個(gè)制片人的同時(shí)存在，大大降低了制片人的辦事效率和他們的積極性，作品定位不明，進(jìn)而導致經(jīng)營(yíng)失敗的例子也屢見(jiàn)不鮮。

    半制作委員會(huì )模式

    半制作委員會(huì )模式是電視臺或電視網(wǎng)絡(luò )參與到制作委員會(huì )中去，為T(mén)V動(dòng)畫(huà)免費提供播放時(shí)段甚至制作費，并從中享受播放權和部分商業(yè)權利的一種特殊的制作委員會(huì )模式。雖然有電視臺的參與，但與五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò )模式中電視臺通過(guò)贊助商集資的方式不同，半制作委員會(huì )模式中的電視臺是利用自己的固定資產(chǎn)進(jìn)行投資。
    隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )逐漸取代電視成為主流媒體這一趨勢的發(fā)展以及國際金融危機的影響不斷擴散，企業(yè)投入電視臺的廣告經(jīng)費縮減。不以廣告為核心，開(kāi)展多邊經(jīng)營(yíng)，將是電視臺今后的經(jīng)營(yíng)趨勢。反映在TV動(dòng)畫(huà)投資上則表現為，今后將有更多的電視臺采用半制作委員會(huì )模式進(jìn)行投資，目的是享受電視播放權以外的更多權利。其中，朝日電視臺把制作《哆啦A夢(mèng)》、《蠟筆小新》的新A動(dòng)畫(huà)公司收購為了自己的子公司，意味著(zhù)朝日不僅要享有《哆啦A夢(mèng)》、《蠟筆小新》的播放權，還要享受著(zhù)作權，通過(guò)周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)填補廣告收益上的空缺。

    SPC模式

    SPC意指“特殊目的公司”。SPC模式先以一部動(dòng)畫(huà)片的名義成立一家公司，然后公司對這部動(dòng)畫(huà)的著(zhù)作權進(jìn)行“一元化管理”。
    SPC模式是最近才開(kāi)始采用的投資方式。SPC的固定資產(chǎn)向各個(gè)投資法人、自然人募集。與該動(dòng)畫(huà)有關(guān)的所有資金流動(dòng)都透明，SPC相較于制作委員會(huì )，便于廣泛吸取社會(huì )資本。投資法人、自然人與SPC締結匿名契約，動(dòng)畫(huà)的制作與經(jīng)營(yíng)全由SPC判斷，單獨的投資法人、自然人不得對SPC的判斷提出異議。該動(dòng)畫(huà)所滋生的利益按投資額進(jìn)行分配，各法人、自然人只在投資額范圍內承擔有限責任。SPC把跟動(dòng)畫(huà)有關(guān)的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都實(shí)行一體化管理，解決了制作委員會(huì )辦事效率差、權力分散和責任不明的缺點(diǎn)；同時(shí)資金流動(dòng)的透明化，也防止了某些人靠關(guān)系和權力從中攫取過(guò)當的利益。

    TV動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)背后最大的受惠者

    在各種投資模式中暗藏了一個(gè)“不管作品盈不盈利”，都能從中收取巨額手續費的組織，那就是廣告代理店。在靠廣告能夠盈利的投資模式中，廣告代理店則通過(guò)給動(dòng)畫(huà)拉攏廣告主而賺取手續費；在靠廣告不能盈利的投資模式中，廣告代理店則把“動(dòng)畫(huà)”這個(gè)節目作為一個(gè)“巨型廣告”投放給電視臺，從中也收取手續費，甚至以制作委員會(huì )成員的名義占有著(zhù)作權�？梢灶A見(jiàn)，雖然日本動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)早已飽和，很多公司成赤字狀態(tài)，但在今后相當長(cháng)的時(shí)間內，日本動(dòng)畫(huà)還會(huì )維持很高的產(chǎn)量，因為廣告代理店會(huì )千方百計地維持著(zhù)這條生產(chǎn)線(xiàn)。對廣告代理店來(lái)說(shuō)，只要有資金按他們設定的游戲規則投入，然后能夠從中榨取就行了。對他們來(lái)說(shuō)，“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”只不過(guò)是個(gè)“圈錢(qián)游戲”而已。

    SPC模式可能更適合于我國

    對比日本的各種動(dòng)畫(huà)投資模式中，SPC模式可能更適合于我國。因為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)架構尚未成型，本來(lái)就不存在多少專(zhuān)門(mén)投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資商，動(dòng)畫(huà)制作需要廣泛吸取社會(huì )資本和國際融資；同時(shí)透明化的資金管理，也能避免我國常出現的“貪污制作費”現象；另外我國有數量龐大的動(dòng)漫迷群體，不少已經(jīng)步入社會(huì )，擁有自己的財富，讓他們作為個(gè)人投資者，投資自己喜歡的作品，也是一種有效的集資方式。
    SPC的運營(yíng)需要專(zhuān)業(yè)的動(dòng)漫作品經(jīng)營(yíng)人員，這就要求我國不僅要培養動(dòng)漫制作人才，還需要培養動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)人才。
    在周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我國應該集中全力發(fā)展兒童用品推廣型的動(dòng)畫(huà)。因為日本的老齡化、少子化，以及“自國市場(chǎng)優(yōu)先”的生產(chǎn)現狀決定了其這類(lèi)作品會(huì )減產(chǎn)，逐漸淡出世界市場(chǎng)。而這塊市場(chǎng)正是市場(chǎng)效益最高的一塊，我國應該取代日本，在國際上占領(lǐng)這一塊原創(chuàng )市場(chǎng)。