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大唐電信一路走來(lái)，在探索中求發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)了多個(gè)“中國第一”的輝煌篇章，為我國通信業(yè)的快速發(fā)展貢獻了巨大力量。然而，作為全國第一家院所改制的企業(yè)，也是電信科學(xué)技術(shù)研究院旗下最早的上市公司，大唐電信在發(fā)展中沒(méi)有太多經(jīng)驗可以借鑒，隨著(zhù)國內設備市場(chǎng)競爭的日益加劇，大唐電信的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展曾一度陷入困境。正當業(yè)界為大唐電信能否走出困境而擔憂(yōu)的時(shí)候，大唐電信的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始持續好轉，公司連續兩年盈利，并在今年6月成功實(shí)現“摘帽”，業(yè)界看到了一個(gè)正昂首闊步走出低谷的大唐電信。我們不禁要問(wèn)，什么“秘方”讓大唐電信轉危為安？大唐電信又能夠保持住這種良好的發(fā)展態(tài)勢？在新形勢下，大唐電信面臨著(zhù)哪些新的機遇和挑戰？其今年以及中遠期的發(fā)展目標是什么，將通過(guò)哪些措施加以實(shí)現？帶著(zhù)這些疑問(wèn)，記者日前采訪(fǎng)了大唐電信董事長(cháng)兼總裁曹斌。
走出低谷需要“改變”
國內通信設備市場(chǎng)的競爭加劇，市場(chǎng)嚴重萎縮，導致前幾年大唐電信主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展陷入困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅下滑。曹斌表示，在這種困境下，大唐電信在業(yè)績(jì)低谷中果斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，這使公司渡過(guò)了發(fā)展的難關(guān)。
大唐電信的戰略發(fā)展重點(diǎn)正逐步由核心網(wǎng)向貼近用戶(hù)的領(lǐng)域轉移，由追求規模向追求效益轉變，從技術(shù)驅動(dòng)向市場(chǎng)、業(yè)務(wù)驅動(dòng)轉變，大唐電信正從技術(shù)、設備提供商逐步轉型為服務(wù)、方案提供商。
曹斌介紹說(shuō)，近兩三年，大唐電信按照整體戰略布局，不斷優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)企業(yè)機制體制改革、加強內控體系建設，促進(jìn)主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的持續健康發(fā)展，并根據國內通信市場(chǎng)變化，適時(shí)調整了交換、光通信、無(wú)線(xiàn)等通信設備產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)持續努力，企業(yè)規模在增長(cháng)，公司競爭力得到增強，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得可喜成果。
2005年至2008年，大唐電信各項財務(wù)指標持續增長(cháng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2005年的15.6億元增長(cháng)到2008年的26.9億元，增長(cháng)72%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤由2005年的2.1億元增長(cháng)到2008年的6.6億元，增長(cháng)220%。經(jīng)營(yíng)性現金流連續4年為正值，2008年達到2.7億元。2009年公司繼續延續良好發(fā)展勢頭，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)58%，凈利潤同比增長(cháng)91.4%。
曹斌同時(shí)強調，創(chuàng )新對于高科技領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，近年來(lái)，大唐電信努力樹(shù)立全方位的創(chuàng )新理念，建立創(chuàng )新激勵機制及鼓勵創(chuàng )新的開(kāi)放系統、在資源配置上向創(chuàng )新傾斜等，正是這些措施的落實(shí)為公司的發(fā)展提供了充足的動(dòng)力。
在產(chǎn)業(yè)結構調整和全面創(chuàng )新的幫助下，大唐電信開(kāi)創(chuàng )了微電子、軟件、終端、接入和行業(yè)應用等多產(chǎn)業(yè)共繁榮的良好局面。
拉動(dòng)發(fā)展的三駕馬車(chē)
大唐電信的核心競爭力體現在創(chuàng )新、市場(chǎng)應變能力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢等方面，曹斌表示，公司將通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)協(xié)同以及精細化管理，繼續堅持轉型和創(chuàng )新，延續公司當前良好的發(fā)展態(tài)勢。
產(chǎn)業(yè)聚焦就是要著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)全局，通過(guò)各個(gè)環(huán)節的良好互動(dòng)，實(shí)現共贏(yíng)。曹斌認為，對于技術(shù)的一貫重視，使大唐電信有能力將新“想法”變成新產(chǎn)品。但隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不僅是技術(shù)方面的較量，產(chǎn)業(yè)鏈的綜合實(shí)力變得越來(lái)越重要。為此，大唐電信調整發(fā)展戰略，聚焦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致力于提升微電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)和終端產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展能力，完成增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局，形成微電子、軟件、終端和增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的一體化互動(dòng)，建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的體系。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同的目的在于落實(shí)產(chǎn)業(yè)聚焦的理念，在通信網(wǎng)絡(luò )末端提供完整的解決方案，最終提升公司的核心競爭力。曹斌說(shuō)，為了實(shí)現這一目標，終端產(chǎn)業(yè)內部的有效整合顯得尤為迫切。去年，大唐電信收購終端設計公司上海優(yōu)思通信，完成了在終端領(lǐng)域的布局，從而構建了從集成電路設計、軟件開(kāi)發(fā)、終端設計及開(kāi)發(fā)、增值業(yè)務(wù)等環(huán)節的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
此外，微電子和軟件是大唐電信的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，微電子在國內集成電路設計企業(yè)中名列第三位，軟件在國內通信支撐軟件中一直處于前列。增值業(yè)務(wù)是公司中期戰略中最后布局的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，今年將會(huì )完成基本架構建設。終端將會(huì )在公司微電子、軟件和增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮紐帶作用。大唐電信基于微電子、軟件、終端、增值業(yè)務(wù)的一體化互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初步成形。
精細化管理對于提升企業(yè)核心競爭力也非常重要，曹斌表示，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，大唐電信精細化管理的目標是建立適應市場(chǎng)需要、具備風(fēng)險防范、成本合理的管理體系、成本控制體系，進(jìn)一步提高整體管理水平。大唐電信致力于在優(yōu)化管理流程的前提下實(shí)現精細化管理，使精細化管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加速器和企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的守護神。
大唐電信精細化管理的具體內容為：一方面，改革管理體制，完善內控體系；另一方面，加強財務(wù)管理，嚴控成本費用，增強競爭優(yōu)勢。從2005年到2008年的財務(wù)數據可以看出，大唐電信精細化管理的成效顯著(zhù)，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入增長(cháng)72%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤增長(cháng)220%的同時(shí)，成本反而下降了14.5%。
乘“融合”之風(fēng)遠航
隨著(zhù)我國電信業(yè)重組的完成，以及今年3G的規�；渴�，大唐電信面臨著(zhù)新的發(fā)展形勢，曹斌表示，通信行業(yè)正走向融合的時(shí)代，我們將立足于自身綜合實(shí)力的提高，把握新機遇，迎接新挑戰，使大唐電信步入發(fā)展的快車(chē)道。
伴隨著(zhù)3G商用，運營(yíng)商全業(yè)務(wù)運營(yíng)，國內通信市場(chǎng)正發(fā)生著(zhù)深刻的變化。無(wú)論是通訊技術(shù)的發(fā)展，還是電信運營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，融合已成為主流：移動(dòng)通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、移動(dòng)通信與數字廣播電視的融合、移動(dòng)通信與工業(yè)自控技術(shù)的融合、移動(dòng)通信與銀行支付的融合等。
曹斌說(shuō)，作為國內傳統的通信設備制造商，大唐電信如何在新的變革潮流和融合趨勢中捕捉發(fā)展機會(huì )、拓展市場(chǎng)。這是我們一直在思考和探尋的。以前，大唐電信各產(chǎn)業(yè)間是獨立運作的，但在新的形勢面前，我們重新審視了企業(yè)發(fā)展戰略，明確了“以市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展為先導，以關(guān)鍵核心技術(shù)為支撐，以提供整體解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)的通信產(chǎn)品和服務(wù)提供商”的企業(yè)定位。公司主導產(chǎn)業(yè)也需要進(jìn)行融合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，以適應新的通信市場(chǎng)格局，為客戶(hù)提供差異化、定制化的整體解決方案。國內3G網(wǎng)絡(luò )建設的大規模鋪開(kāi)，為大唐電信帶來(lái)了寶貴的發(fā)展機遇，基于10余年的積累，我們將迎來(lái)新一輪的快速發(fā)展。
對于大唐電信今后的發(fā)展目標，曹斌介紹說(shuō)，保持公司穩健發(fā)展、持續盈利是今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)，而產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和精細化管理將作為主攻方向。
面對未來(lái)，曹斌說(shuō)，針對公司當前面臨的機遇和挑戰，特別是成功實(shí)現摘帽、公司內外環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，大唐電信計劃繼續深化產(chǎn)業(yè)調整，為走上健康、快速發(fā)展之路奠定堅實(shí)的基礎。公司將努力實(shí)現市場(chǎng)化、規�；蛧H化的目標，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動(dòng)，如“增發(fā)”等舉措，完善產(chǎn)業(yè)結構、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦與協(xié)同，實(shí)現微電子、軟件、終端、增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)一體化。
曹斌表示，2009年是我們走出低谷的第一年，扭虧“摘帽”只是一個(gè)開(kāi)始，要完成以后的各項任務(wù)，關(guān)鍵在于落實(shí)�，F在看來(lái)，公司的戰略調整已經(jīng)獲得了不錯的效果，但“做對”和“做好”之間的路還很長(cháng)，我們會(huì )務(wù)實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去…… |