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| 2009-10-28 作者：羅清啟 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，中國家電產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的階段：產(chǎn)品供應過(guò)剩、技術(shù)更新加快、需求更為細化復雜、產(chǎn)業(yè)的國際化更為殘酷以及當前全球金融危機的蔓延。筆者認為，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰不在外面而在自身，包括如何提升自主創(chuàng )新能力、搭建多元化抗震性的產(chǎn)業(yè)結構以及適應過(guò)剩時(shí)代的組織管理變革，應對這三大挑戰將成為國內企業(yè)長(cháng)期面臨的共同課題。
從全球范圍來(lái)看，成功的跨國公司要保持持久的產(chǎn)業(yè)競爭力必須具備三個(gè)要素：一是技術(shù)深度，它往往決定著(zhù)企業(yè)的壽命，因為它可以孵化新的產(chǎn)業(yè)“種子”；二是產(chǎn)業(yè)的跨度，它實(shí)際上就是公司的商業(yè)化面積，產(chǎn)業(yè)跨度是任何一個(gè)跨國公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；三是管理的精度，科學(xué)的管理是支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和技術(shù)創(chuàng )新的持續動(dòng)力，決定了企業(yè)的管理績(jì)效。今后國內企業(yè)的發(fā)展也必須沿著(zhù)這三個(gè)要素同時(shí)進(jìn)行，構建像跨國公司一樣的身體結構。
長(cháng)期以來(lái)，中國家電業(yè)一直存在著(zhù)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的思維，然而事實(shí)證明，這條路是走不通的，引進(jìn)外資的結果往往是市場(chǎng)讓出去了，卻沒(méi)換來(lái)技術(shù)或者換來(lái)的是不入流的、已經(jīng)淘汰了的技術(shù)，外資企業(yè)始終保持對國內企業(yè)的領(lǐng)先距離。
任何技術(shù)能力只能由組織內生而來(lái)，沒(méi)有任何組織之外的力量和過(guò)程可以替代。在這種情況下，國家與企業(yè)必須制定清晰的產(chǎn)業(yè)戰略和一整套涵蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)配套布局的產(chǎn)業(yè)規劃，政府調控國內的技術(shù)資源體系，而企業(yè)在政府的支持下獲取關(guān)鍵技術(shù)，并且持續地擁有技術(shù)創(chuàng )新能力，構建能夠保障產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展的創(chuàng )新體系。
當外資品牌進(jìn)入國內市場(chǎng)后，本土企業(yè)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢不復存在了，而我們走向國際市場(chǎng)與外資競爭時(shí)發(fā)現，外資品牌一個(gè)個(gè)都采用了“巨無(wú)霸式”多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢與龐大的多元產(chǎn)業(yè)結構成為中國家電企業(yè)難以企及的結構性障礙。在全球電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變的情況下，中國家電業(yè)要走出當前的產(chǎn)業(yè)困境，就必須通過(guò)建立能夠發(fā)揮協(xié)同效應的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結構，形成規模經(jīng)濟的放大效應和范圍經(jīng)濟的協(xié)同效應，快速提升內生性綜合競爭力。
此外，筆者認為企業(yè)的組織架構變革的方向在于三個(gè)方面，首先必須具備快速感知、系統收集消費需求的感應能力，企業(yè)的目標是創(chuàng )造需求，沒(méi)有準確把握需求的產(chǎn)品就是庫存；其次，企業(yè)必須具有快速將需求轉化為產(chǎn)品、并把產(chǎn)品快速輸送給消費者的組織能力；最后，企業(yè)的組織架構也要適應多品類(lèi)、多事業(yè)部的管理需求，使多元產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮乘數效應。
一個(gè)企業(yè)獲得全球化市場(chǎng)實(shí)質(zhì)是獲得駕馭全球市場(chǎng)的能力，否則只能是靠低成本優(yōu)勢進(jìn)行的反復進(jìn)退的國際游戲。中國家電業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中還將面臨著(zhù)更加嚴峻的考驗，但只有解決了產(chǎn)業(yè)結構、關(guān)鍵技術(shù)和組織管理這三個(gè)結構性課題，企業(yè)才可能實(shí)現向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游延伸的戰略目標，完成產(chǎn)業(yè)的總體戰略轉型目標，從而提升企業(yè)的國際競爭力。 |
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