中電投集團公司總經(jīng)理陸啟洲（中）。（資料照片）

    在五大發(fā)電集團組建之初，就電力資產(chǎn)而言，中電投曾是名符其實(shí)的“小弟弟”，但近年來(lái)卻成長(cháng)為利潤和效率的排頭兵。去年，其利潤總額位列五大發(fā)電集團第二位，今年預計也將取得較好的利潤水平。
　　“我們的經(jīng)營(yíng)方略是：電為核心，煤為基礎，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展�！敝须娡都瘓F公司總經(jīng)理陸啟洲接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“發(fā)展的方向則是：求結構更優(yōu)，求企業(yè)更強�！�

　　加大煤炭投資比重增強抗風(fēng)險能力

　　“作為一家發(fā)電集團，按現代社會(huì )化分工的原則來(lái)講，我們不應該加入煤炭行業(yè)�！标憜⒅拚f(shuō)，“然而，面對‘市場(chǎng)煤’和‘計劃電’的體制性困局，我們必須調整自身產(chǎn)業(yè)結構，加大對一次能源投資的比重，進(jìn)入上游煤炭行業(yè)，以增強自身的抗風(fēng)險能力�！�
　　被業(yè)界視為“煤電一體化”發(fā)端之作的“淮滬模式”，就是由中電投上海電力公司和淮南礦業(yè)集團聯(lián)手“打造”出來(lái)的。2005年1月，合作雙方按照50%的股權出資成立了淮滬煤電有限公司，公司下轄田集電廠(chǎng)和丁集煤礦。后來(lái)，在煤炭?jì)r(jià)格不斷大幅上漲，煤電之爭日益激化的情況下，田集煤電聯(lián)營(yíng)項目卻“風(fēng)景這邊獨好”。
　　“‘淮滬模式’只是中電投進(jìn)入煤炭行業(yè)的一個(gè)案例�！标憜⒅拚f(shuō)，“其實(shí)，早在2004年，我們就在霍林河煤礦開(kāi)始實(shí)施‘煤電一體化’戰略。通過(guò)資源整合和項目開(kāi)發(fā)，建立蒙東大型煤電基地。近幾年來(lái)，中電投在寧夏、新疆等地都在積極應用這種‘一體化’聯(lián)營(yíng)模式，并取得巨大成功�！�
　　據介紹，蒙東煤電是中電投資源優(yōu)化配置，構建“一體化”產(chǎn)業(yè)集群的最大亮點(diǎn)之一。2008年，在國內煤炭供應趨緊，電煤價(jià)格大幅上漲的形勢下，蒙東的協(xié)同效應愈加明顯。原煤產(chǎn)量突破3700萬(wàn)噸，電解鋁達到45萬(wàn)噸，完成發(fā)電量291億千瓦時(shí)。按照規劃，到2015年，蒙東能源產(chǎn)業(yè)總規模將達到年產(chǎn)煤一億噸，鋁100萬(wàn)噸，電力裝機1400萬(wàn)千瓦，鐵路1000公里，港口吞吐量5000萬(wàn)噸。
　　“在我國目前的能源價(jià)格體制下，如果發(fā)電企業(yè)不占有一定的煤炭資源，風(fēng)險就太大�！标憜⒅夼e例說(shuō)，“去年為什么五大發(fā)電集團出現全面虧損？主要原因就是煤價(jià)漲得太狠。就中電投而言，因為煤價(jià)上漲這一項就增加虧損104億元�！�
　　陸啟洲認為，在可以預見(jiàn)的時(shí)間內，電煤價(jià)格高企的狀況很難改變，甚至還有可能惡化�！耙虼�，發(fā)電企業(yè)必須向上游煤炭資源領(lǐng)域延伸，要把命運掌握在自己手上�！彼�說(shuō)，“中電投將不在沒(méi)有煤炭資源保障的地方再上火電廠(chǎng)�！�

　　以電為核心延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　“產(chǎn)業(yè)‘一體化’，不等于產(chǎn)業(yè)‘多元化’�！标憜⒅迯娬{說(shuō)，“中電投進(jìn)入煤炭行業(yè)，不是因為煤炭賺錢(qián)，而是因為在現今能源價(jià)格體系沒(méi)理順的情況下，要提高電力板塊的競爭能力，不搞煤不行。中電投是發(fā)電集團公司，電是核心產(chǎn)業(yè)，其它都是圍繞電做的�！�
　　據陸啟洲介紹，近年來(lái)，中電投在產(chǎn)業(yè)結構調整中，除進(jìn)入“上游”煤炭行業(yè)以處，還進(jìn)一步加大了對“中下游”市場(chǎng)的進(jìn)軍力度，比如加大鐵路和港口的投資力度，特別是對鋁產(chǎn)業(yè)的投資力度。
　　“首先，中電投揮資進(jìn)軍鐵路、港口等交通運輸領(lǐng)域，是為了實(shí)現大范圍資源配置、跨區域的煤電聯(lián)營(yíng)，打通物流通道，最終提高電力核心競爭能力�！标憜⒅拚f(shuō)，“其次，中電投進(jìn)入下游投資鋁業(yè)，是要提高自己對電力下游市場(chǎng)的掌控力，最終是為了提高電力的競爭力，并由此形成了一個(gè)‘煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)一體化’鏈條�！�
　　據了解，中電投的煤電鋁聯(lián)營(yíng)主要集中在蒙東地區。該地區主產(chǎn)褐煤、低熱值煤，市場(chǎng)半徑相對較小，而且容易自燃。用這部分低熱值的煤炭發(fā)電，搞鋁業(yè)，通過(guò)打造和延伸“低熱值煤-坑口電廠(chǎng)-電解鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現就地轉化。一方面，發(fā)電成本下來(lái)了，資源得到有效利用，不浪費。另一方面，發(fā)電設備的利用小時(shí)也上去了。中電投搞電解鋁基于“連鎖生產(chǎn)”，最終提高了電煤核心產(chǎn)業(yè)的競爭能力。
　　陸啟洲說(shuō)，通過(guò)調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)施“電為核心，煤為基礎，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的戰略，適度延伸了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。不僅可有效防范、規避、化解單一產(chǎn)業(yè)結構在市場(chǎng)環(huán)境中可能面臨的風(fēng)險，而且是企業(yè)長(cháng)期、健康、可持續發(fā)展的必然選擇。

　　用自己的煤發(fā)自己的電 上市公司皆可扭虧為盈

　　在五大發(fā)電集團中，中電投的優(yōu)勢在水電與核電，火電資產(chǎn)質(zhì)量相對較差。去年，集團公司旗下6家上市公司，除露天煤業(yè)以處，其余5家發(fā)電公司皆報虧損。但陸啟洲表示，今年底所有上市公司皆可扭虧為盈。
　　分析上市公司虧損的原因，陸啟洲認為，主要還是電價(jià)問(wèn)題。同時(shí)，受金融危機影響，發(fā)電設備的利用小時(shí)數下降�！懊禾�?jì)r(jià)格雖然也下降了，但總體上還是在高位運行�！�
　　他說(shuō)，火電廠(chǎng)的盈虧平均點(diǎn)當初是按5000小時(shí)/年核定的。金融危機發(fā)生后，發(fā)電設備利用小時(shí)大大降低，火電機組虧損加重。目前經(jīng)濟形勢向好，發(fā)電設備利用小時(shí)數雖有提高，但受山西煤炭資源整合等因素影響，電煤價(jià)格也出現上揚。
　　那么，在這種背景下，中電投上市公司扭虧依據何在？陸啟洲的回答是：“發(fā)揮控股母公司的‘產(chǎn)業(yè)一體化’優(yōu)勢，用自己的煤發(fā)自己的電�！彼�舉例說(shuō)，對于吉電股份，將調度蒙東的煤向它供應；同時(shí)，通過(guò)自己的鐵路和港口，將煤炭資源南運，供應到東南沿海的電廠(chǎng)，實(shí)現更大范圍內的“產(chǎn)業(yè)一體化聯(lián)營(yíng)”。據了解，目前中電投發(fā)電用煤的自給率已達40%左右。
　　“每一次經(jīng)濟危機，都是產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇期�？茨闶潜黄日{整還是主動(dòng)調整，不管怎么樣總要調整�！标憜⒅拚f(shuō)，“就發(fā)電企業(yè)而言，面對金融危機的影響，一方面要利用需求下降的機會(huì )，定位市場(chǎng)，加大電源結構調整力度，提高清潔能源和低碳能源投資的比重；同時(shí)，進(jìn)一步加快‘產(chǎn)業(yè)一體化’進(jìn)程，把企業(yè)做優(yōu)、做強�！�