今年8月份，中石化收購瑞士Addax石油公司，完成中國公司海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易。并購、貸款、簽署合作協(xié)議……近兩年來(lái)，中國在國際能源市場(chǎng)上頻頻出現的大手筆，無(wú)一不引起世界矚目。梳理近兩年來(lái)我國積極尋求海外穩定能源供應的案例，基本可歸納為四種模式。

　　尋求海外油源呈現四種模式

　　——“參股換石油”模式。近年來(lái)中國石油企業(yè)海外拓展大多采取股權收購方式，并越來(lái)越受到國際能源市場(chǎng)的青睞。今年8月份，中石化以75.6億美元總價(jià)收購瑞士Addax石油公司，完成迄今為止中國公司進(jìn)行海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易。
　　9月份，美國前總統布什的弟弟尼爾·布什率領(lǐng)一批美國中小石油企業(yè)到中國廈門(mén)招商。他透露，金融危機和經(jīng)濟衰退導致美國部分中小石油公司生存艱難，為中國民企參與美國本土投資提供了良機。
　　——“技術(shù)換石油”模式。今年11月3日，中石油、英國石油公司聯(lián)合與伊拉克石油部簽署一份為期20年的服務(wù)協(xié)議，為伊拉克開(kāi)發(fā)其境內最大的魯邁拉油田。在中東地區，中海油還與卡塔爾石油集團簽有一份油田勘探及產(chǎn)品分成協(xié)議。根據這份長(cháng)達25年的協(xié)議，中海油將在卡塔爾東海岸的5649平方公里海域內進(jìn)行勘探作業(yè)。
　　——“貸款換石油”模式。今年2月，中國與俄羅斯簽署協(xié)議，將向俄羅斯兩家石油企業(yè)提供共計約250億美元的貸款，同時(shí)，俄羅斯將在未來(lái)20年每年向中國輸出1500萬(wàn)噸石油。
　　當世界各國仍在金融危機的泥潭中苦苦掙扎之時(shí)，中國巨額的外匯儲備備受歡迎。僅僅在今年上半年，中國石油化工企業(yè)相繼與俄羅斯、巴西、哈薩克斯坦、委內瑞拉等國簽署了一系列總價(jià)值達440億美元的“貸款換石油”協(xié)議。
　　——“市場(chǎng)換石油”模式。以福建煉油乙烯一體化項目為代表，通過(guò)中外合作開(kāi)發(fā)國內煉化、成品油及化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，鎖定可靠的國際原油供應商。
　　與之相類(lèi)似的，還有今年10月廣東湛江市政府、中石化、科威特石油公司簽署備忘錄，推進(jìn)中科合資煉化一體化項目。根據規劃，該項目總投資90億美元，通過(guò)進(jìn)口科威特原油，生產(chǎn)國內市場(chǎng)供應不足的成品油和乙烯。該項目建成后將形成1500萬(wàn)噸煉油、100萬(wàn)噸乙烯的生產(chǎn)能力，可增加工業(yè)總產(chǎn)值650億元，增加地方稅收58億元。

　　四種模式各有利弊　關(guān)鍵在于風(fēng)險可控

　　從風(fēng)險與收益均衡的角度來(lái)看，四種中外能源合作模式各有利弊。而部分業(yè)內人士表示，更傾向于福建煉油乙烯一體化項目以“市場(chǎng)換石油”的合作方式。
　　一、“參股換石油”
　　利：中國油企可以通過(guò)股權分享海外公司經(jīng)營(yíng)收益，部分抵消國際油價(jià)巨幅波動(dòng)帶來(lái)的損失；弊：中方必須承擔海外投資的各種政治、經(jīng)濟和社會(huì )文化風(fēng)險。從目前情況來(lái)看，金融危機導致國際能源市場(chǎng)動(dòng)蕩不堪，而中國企業(yè)在海外投資的機遇把握和經(jīng)營(yíng)、管理等方面能力仍存在不足。不可否認，在國際化管理人才不足的情況下，中國企業(yè)急于海外擴張潛藏著(zhù)較大風(fēng)險。
　　另一方面，2005年中海油收購尤尼科受挫的案例，令人記憶猶新。由于某些政治因素，中國油企“走出去”曾經(jīng)歷了諸多艱辛。一旦金融危機見(jiàn)底回暖，發(fā)達經(jīng)濟體失去對中國投資的迫切需求，很難說(shuō)中國企業(yè)海外并購能否像今年一樣順暢。因此，能源企業(yè)海外拓展的前景如何，仍有待觀(guān)察。
　　二、“技術(shù)換石油”
　　利：其優(yōu)勢在于中國企業(yè)一旦參與海外油田的勘探和開(kāi)采，對于今后進(jìn)一步參與下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作可占據先機；弊：技術(shù)服務(wù)賺的是辛苦錢(qián)，短期收益率不高，對于國家能源安全戰略的幫助不大。
　　三、“貸款換石油”
　　利：油源穩定，不存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；弊：以巨額貸款換取穩定石油供給，屬于“低風(fēng)險、低收益”的模式，僅是一種過(guò)渡性策略。這一模式中方所得僅為一紙原油供應合同，收益較為單一。
　　四、“市場(chǎng)換石油”
　　利：相較于前三種模式，以市場(chǎng)換石油，對中方來(lái)說(shuō)應該是風(fēng)險最低、獲益最穩定的一種合作方式。這樣既可以確保穩定的油源，又可將中方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。弊：必須與外方企業(yè)分享我國成品油和化工產(chǎn)品市場(chǎng)利益。
　　去年以來(lái)，金融危機導致國際原油需求萎縮、國際油價(jià)巨幅波動(dòng)，而中國巨大的市場(chǎng)消費潛力吸引了更多產(chǎn)油國的目光。在當前國際能源市場(chǎng)環(huán)境下，加快引進(jìn)產(chǎn)油國投資我國石化產(chǎn)業(yè)，既擴大原油進(jìn)口又引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不失為一種明智的選擇。