如果說(shuō)，10年前新媒體只是點(diǎn)點(diǎn)星火，那么，時(shí)下的業(yè)界已然成為燎原之勢。中國正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)前所未有的新媒體革命。新媒體不僅以超越時(shí)空、互動(dòng)共享的超強基因，顛覆我們的生活習慣及思維方式，而且也快速崛起為新的產(chǎn)業(yè)。美國《連線(xiàn)》雜志把新媒體定義為“所有人對所有人的傳播�！� 它無(wú)處不在和縱情表達，改變了傳媒的秩序。

在韓國首爾三星公司多媒體中心瀏覽華聲在線(xiàn)首頁(yè)

體制蝶變，八年鑄一劍

    應對變局，各地傳媒集團紛紛亮劍新媒體。湖南日報報業(yè)集團也按捺不住心中的激情，欣喜地迎上前去，與之共舞。于2001年創(chuàng )辦了湖南在線(xiàn)新聞網(wǎng)站，開(kāi)始了新媒體嘗試。
    2006年4月，湖南日報報業(yè)集團黨組出臺支持湖南在線(xiàn)發(fā)展的4項共18條決議。決定實(shí)行公司化運營(yíng)，以體制、機制創(chuàng )新來(lái)吸納人才、激發(fā)創(chuàng )造，以?xún)?yōu)秀人才隊伍為基礎，實(shí)現內容創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，形成以華聲品牌為支撐的可持續盈利模式，力爭2至3年內組建華聲新媒集團，進(jìn)而實(shí)現上市融資的理想，大膽探索省級黨報網(wǎng)站市場(chǎng)化的路子。
    市場(chǎng)化運作就是要停血斷奶，貼近市場(chǎng)，迎接挑戰，參與競爭，低成本擴張。這種源于生存本能和發(fā)展責任的危機感，釋放了湖南在線(xiàn)的創(chuàng )造力，當年就建立起完整的績(jì)效考核機系，職位能上能下，收入能高能低。能者上，平者讓?zhuān)�庸者下�?BR>    “不僅賣(mài)廣告、賣(mài)內容，還要內容增值和營(yíng)銷(xiāo)媒體，更要用營(yíng)銷(xiāo)力和市場(chǎng)占有率衡量我們的產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐，”由新聞資訊提供者向綜合信息服務(wù)商的轉型之旅艱難啟程。
    市場(chǎng)化體制一經(jīng)確立，湖南在線(xiàn)就急切試水資本市場(chǎng)。2006年6月，在北京創(chuàng )辦了華聲在線(xiàn)新聞聚合網(wǎng)站，作為其全國乃至全球戰略的橋頭堡，這在全國同行中還是首例。之后不久，又用經(jīng)營(yíng)股權置換的方式，為旗下《華聲》雜志籌得數百萬(wàn)的創(chuàng )辦經(jīng)費。
    有了體制創(chuàng )新之優(yōu)，加上資本市場(chǎng)的青睞，湖南在線(xiàn)又以年薪幾十萬(wàn)元的待遇引進(jìn)了一批包括媒體運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)方面的專(zhuān)家專(zhuān)才。加盟人才的實(shí)戰經(jīng)驗、閱歷視野、整合能力又極大地促進(jìn)和提升了技術(shù)創(chuàng )新、內容創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。市場(chǎng)化成果開(kāi)始顯山露水。
    2008年，華聲在線(xiàn)與湖南在線(xiàn)整合，更名為華聲在線(xiàn)，取 “華章溢彩，聲先奪人”、“傳播中華聲音”之意。以湖南為基地，北京為運營(yíng)中心，在赫爾辛基設立了歐洲辦事處，以做強做大為目標，全面提速市場(chǎng)化戰略。2009年，由“報網(wǎng)互動(dòng)“而“報網(wǎng)融合”，將旗下華聲在線(xiàn)、三湘都市報與湖南最大的戶(hù)外媒體公司每天傳播網(wǎng)等整合，構建了一個(gè)覆蓋報紙、網(wǎng)絡(luò )、雜志、手機、視頻和戶(hù)外廣告等的全媒體信息服務(wù)平臺。
    通過(guò)市場(chǎng)化的實(shí)戰，華聲在線(xiàn)錘煉出了一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、懂營(yíng)銷(xiāo)的團隊，初步形成了事業(yè)發(fā)展的“斯巴達克方陣”。在內容創(chuàng )新方面，華聲在線(xiàn)連同旗下的華聲論壇、華聲精英博客、華聲娛樂(lè )等幾大板塊在宣傳湖南、營(yíng)銷(xiāo)湖南方面發(fā)揮了重要作用，每年都有在業(yè)界叫得響的報道策劃，每年都因內容優(yōu)秀而獲獎。在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新方面，華聲在線(xiàn)的全媒體營(yíng)銷(xiāo)逆勢擴張，簽約越來(lái)越多的上市公司和成長(cháng)型企業(yè)。華聲在線(xiàn)還利用世界金融危機開(kāi)拓海外市場(chǎng)成本較低的契機，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，成為多家歐企中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案的服務(wù)商。連續三年，華聲在線(xiàn)的收入和盈利都以?xún)晌粩邓俣仍鲩L(cháng)。在技術(shù)創(chuàng )新方面，華聲在線(xiàn)新媒體技術(shù)研究院推出的一系列業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)戰技術(shù)產(chǎn)品，有力保障了內容發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)需要。
    作為國內唯一擁有“高新技術(shù)企業(yè)”資質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )媒體，華聲在線(xiàn)的發(fā)展廣受關(guān)注。不止一次，投資商愿出資百萬(wàn)美元購買(mǎi)華聲在線(xiàn)的注冊商標和英文域名（www.voc.com.cn）。華聲在線(xiàn)也獲得2006年度創(chuàng )新媒體獎，2007年度最具投資價(jià)值的網(wǎng)站，2008年度中國優(yōu)秀報社十佳網(wǎng)站，2008年度中國互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站十大品牌，2008年度谷歌搜索十大中文社區。今年又獲全國地方網(wǎng)站創(chuàng )新發(fā)展杰出品牌獎，并當選為全國網(wǎng)絡(luò )傳播聯(lián)盟理事會(huì )輪值主席。
    回眸華聲在線(xiàn)的八年來(lái)的成長(cháng)軌跡，體制創(chuàng )新就像一根紅線(xiàn)，串引起內容創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、人才創(chuàng )新等一顆顆珍珠，打造成了價(jià)值不菲的項鏈。見(jiàn)證了華聲在線(xiàn)從小到大，全媒體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)從無(wú)到有，一步步對接資本市場(chǎng)的歷程。體制因華聲而靈動(dòng)，華聲因體制而美麗。8年前，形單影只，現如今，旗幟高揚。

鞏固陣地，做實(shí)影響力

    誰(shuí)有市場(chǎng)運營(yíng)能力，誰(shuí)就能在競爭中占據主動(dòng)。大部分新聞網(wǎng)站由于投入不足，沒(méi)有市場(chǎng)競爭意識，走不出內容剪貼工的模式，更談不上影響力。華聲在線(xiàn)以“營(yíng)銷(xiāo)力決定傳播力，傳播力決定影響力”為標準，把項目管理制引入陣地建設，將傳播力分解成幾十個(gè)指標，專(zhuān)人專(zhuān)責，定期反饋檢查總結提高，及時(shí)獎懲。董事會(huì )直屬的內容管理委員會(huì )全面負責編輯政策、輿論導向、平臺規劃、信息安全、日常選題和突發(fā)事件的處置等，全面監控和指導新聞、視頻、論壇和博客等模塊的流量變化，做實(shí)傳播效果。只有自身強大，才能做實(shí)影響力，發(fā)揮引導力，承擔新媒體的社會(huì )責任也才不是空話(huà)。
    作為湖南省新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，華聲在線(xiàn)思考最多的是如何針對網(wǎng)絡(luò )特性，用好話(huà)語(yǔ)權，擴大影響力。作為湖南日報報業(yè)集團全媒體戰略的先頭部隊，華聲在線(xiàn)一直把強化陣地建設放在守土有責的高度來(lái)抓。從創(chuàng )立之初，華聲在線(xiàn)就沒(méi)有停留在母體報紙網(wǎng)絡(luò )版的狀態(tài)，而是把內容建設放在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，一直進(jìn)行著(zhù)引導網(wǎng)上輿論和強化影響力的探索，主動(dòng)發(fā)揮“影響湖南”和“湖南影響”兩個(gè)窗口作用。
    “影響湖南”是華聲在線(xiàn)的規定動(dòng)作。華聲在線(xiàn)開(kāi)辦的“投訴直通車(chē)”欄目，五年來(lái)共收到網(wǎng)民投訴6萬(wàn)余條，基本做到了事事有回音，件件有著(zhù)落，贏(yíng)得了廣大網(wǎng)民的信任。有第三方數據表明，超過(guò)70%的全球網(wǎng)民是通過(guò)華聲在線(xiàn)或通過(guò)其他網(wǎng)站轉發(fā)華聲在線(xiàn)的新聞了解湖南的，說(shuō)明華聲在線(xiàn)已成為網(wǎng)民知曉湖南的第一窗口。聚合《湖南日報》的黨報權威，《三湘都市報》的深度與趣味，手機報群的方便及時(shí)，華聲在線(xiàn)實(shí)現了不同層次、不同表達的內容產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )平臺上的貫通融合，成就了湖南新聞網(wǎng)站的新高度。
    立足于“影響湖南”，華聲在線(xiàn)早就開(kāi)始了擴大“湖南影響”從而影響中國，影響世界的謀篇布局。從華聲義工“魚(yú)片”助學(xué)到尋訪(fǎng)抗戰老兵，從網(wǎng)友監督“天下第一考”公務(wù)員錄用到汶川大地震消息第一時(shí)間發(fā)布，從剖析官員形象設計“千般秀”到策劃“卡通市長(cháng)”推廣鄉村音樂(lè )節，華聲在線(xiàn)的原創(chuàng )新聞多次一鳴驚人。2008年1月，華聲在線(xiàn)推出《微笑融化冰雪》專(zhuān)題，幾天內就有上萬(wàn)網(wǎng)友上傳自己的照片。災難面前，微笑戰勝了孤寂，脈脈溫暖融化了冰雪無(wú)情。隨后推出的《總理的囑托，湖南的擔當》專(zhuān)題，引發(fā)國內外80余家媒體數百次報道，帶動(dòng)海外華人積極捐資救災�！皳�當”被書(shū)寫(xiě)成為2008湖南抗冰精神，受到了主管部門(mén)的高度評價(jià)。在平江華南虎視頻事件中，7篇調查報道直指事件真相，5天便將假老虎打回原形。華聲在線(xiàn)正通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、常態(tài)化、品牌化的探索，將“湖南影響”做實(shí)。
    擁有200多萬(wàn)注冊人數的華聲論壇，擁有500多名版主，網(wǎng)友遍布70多個(gè)國家和地區，已成為集娛樂(lè )、生活、資訊、交友、互動(dòng)于一身，成為擁有良好氛圍和較高人氣的大型中文社區。網(wǎng)友們在這里傳遞愛(ài)心，結伴出行，展示才藝，關(guān)注民生。網(wǎng)友爆料，經(jīng)編輯核實(shí)又報網(wǎng)互動(dòng)的救助故事經(jīng)常上演，成為華聲論壇的傳統亮點(diǎn)。

華聲在線(xiàn)博客拓展旅游基地落戶(hù)韓國

    華聲在線(xiàn)的精英博客平臺，是中國實(shí)名制博客的首倡者和領(lǐng)先者，其運營(yíng)規范管理辦法得到了中央領(lǐng)導同志的肯定和好評。它采用網(wǎng)站申請、專(zhuān)家推薦或個(gè)人申請經(jīng)審核后開(kāi)通的模式，現有3萬(wàn)多名注冊博客。通過(guò)精英博客，李國忠呼吁并在網(wǎng)友支持下成功救治了苗族少女小冬香、胡衛民醫生數年如一日傳播醫學(xué)科普知識，人大代表翟峰嘗試用博客推動(dòng)人大工作，精英博客逐漸成為匯聚社會(huì )責任和互助友愛(ài)的網(wǎng)絡(luò )家園。
    在“首屆中國博客發(fā)展峰會(huì )”上，華聲在線(xiàn)聯(lián)合15家知名BSP聯(lián)合發(fā)出了堅持正確的政治方向和輿論導向，弘揚社會(huì )公德和中華民族優(yōu)秀傳統美德，傳播先進(jìn)文化，塑造美好心靈，弘揚社會(huì )正氣，共建和諧博客社區環(huán)境的倡議，《人民日報》對此作了專(zhuān)題報道。2006年，華聲在線(xiàn)精英博客被湖南省記協(xié)評為好新聞（網(wǎng)絡(luò )）一等獎，這在國內新聞界尚屬首次。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )和《人民網(wǎng)》評選的“社會(huì )責任博客”20人中，華聲在線(xiàn)精英博客就占據4席。在2009年首屆中國博客大賽活動(dòng)中，華聲在線(xiàn)推薦的四位博友又獲得中國十佳博客。
    縱觀(guān)華聲在線(xiàn)的輿論陣地建設，可以清晰解讀市場(chǎng)化和影響力的辯證關(guān)系，直觀(guān)領(lǐng)略經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的良性轉換，切實(shí)感覺(jué)到體制力量與傳播效果的完美結合。因為華聲在線(xiàn)是用有競爭力、有創(chuàng )造力的機制，以網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、視頻和手機報的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)于內容創(chuàng )新、輿論引導、陣地建設和信息安全，沒(méi)有投入不足的困惑，人人守土有責，通過(guò)新聞與論壇的互動(dòng)，主流與草根的互動(dòng)，報刊與網(wǎng)絡(luò )的互動(dòng)，線(xiàn)上與線(xiàn)下的互動(dòng)，開(kāi)辟了新興媒體與傳統媒體多元合作的新空間，也形成了負責、創(chuàng )新、實(shí)戰、實(shí)效的企業(yè)文化。華聲在線(xiàn)現已成為流量最大、國際第三方排名最前的省級新聞網(wǎng)站

任重道遠 蓄芳待來(lái)日

    為了做強做大重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，增強網(wǎng)上輿論引導能力，中央決定建立健全與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規律相適應的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站體制機制，走發(fā)展創(chuàng )新之路。在最近確定的全國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站改制上市的試點(diǎn)名單上，華聲在線(xiàn)成為中部地區的唯一代表。
    前不久，湖南省省長(cháng)周強在調研全省文化產(chǎn)業(yè)時(shí)稱(chēng)“華聲在線(xiàn)在傳播模式與盈利模式上的創(chuàng )新，為我省發(fā)展新媒體創(chuàng )造了經(jīng)驗�！蓖瑫r(shí)寄語(yǔ)華聲在線(xiàn)要“搶占新媒體發(fā)展的制高點(diǎn)”。
    重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉企改制試點(diǎn)工作是一項政治性強、涉及面廣、操作復雜，具有開(kāi)創(chuàng )性和示范作用的工作。與其他地方新聞網(wǎng)站相比，雖然華聲在線(xiàn)公司化運營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，具備了一定的市場(chǎng)競爭力，初步形成了全媒體營(yíng)銷(xiāo)格局，但與“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，不斷創(chuàng )新內容、創(chuàng )新方法、創(chuàng )新手段，不斷提高輿論引導的權威性、公信力和影響力”的要求相比，還有不小距離，任重道遠。今后，圍繞轉制上市、鞏固陣地和強化綜合信息服務(wù)定位，華聲在線(xiàn)將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：
    一、在報業(yè)集團領(lǐng)導下，按轉企改制的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，做好上市試點(diǎn)的各項配套準備。
    二、強化全媒體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。不斷整合新聞信息人脈資源，加大政府機構和企事業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，增加單個(gè)客戶(hù)的簽約額，使這一千萬(wàn)級收入的業(yè)務(wù)持續快速擴張。
    三、打造華聲手機報群。整合現有的湖南日報手機報、三湘手機報、華聲手機報、文萃手機報和大眾衛生報手機報。擁抱3G時(shí)代，跟蹤跟進(jìn)文字、圖像、音視頻、社區服務(wù)、電信增值等全媒體互動(dòng)功能，迅速壯大實(shí)力，增強引導網(wǎng)絡(luò )輿論能力。
    四、建設戶(hù)外全媒體聯(lián)播平臺。擬對黨報閱報欄進(jìn)行LED改造，分階段對遍布湖南14個(gè)市州的3000多塊黨報閱報欄改造成“電腦屏、手機屏、戶(hù)外屏”三屏一體化的全媒體戶(hù)外新聞聯(lián)播平臺與傳播平臺。
    五、提前儲備人才。完善考核激勵機制，健全特殊人才引進(jìn)機制，培養一支講政治、懂新聞、懂營(yíng)銷(xiāo)、懂技術(shù)的復合型人才隊伍，服務(wù)于陣地建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新。
    到中流擊水，浪遏飛舟。80年前壯懷激烈的湖湘精神曾引領(lǐng)中國前行，80年后敢為人先的華聲在線(xiàn)將大膽探索新聞網(wǎng)站發(fā)展之路。道路漸行漸寬，芬芳愈來(lái)愈濃。我們蓄芳待來(lái)日，明朝花開(kāi)春自來(lái)。