在美國CES展上，NBC電視臺記者現場(chǎng)采訪(fǎng)海爾“無(wú)尾電視”。

在美國CES展上，海爾“無(wú)尾電視”吸引了眾多參觀(guān)者駐足獵奇。

    過(guò)去的十年，中國彩電業(yè)依靠規�；�和低成本的比較優(yōu)勢成為世界最大的彩電制造基地，不過(guò)，進(jìn)入以技術(shù)和速度為特征的平板時(shí)代，規�；�和低成本早已不是中國企業(yè)決勝全球市場(chǎng)最有效的武器，而正是以海爾為代表的優(yōu)勢品牌持之以恒的創(chuàng )新和實(shí)踐，為中國彩電業(yè)下一個(gè)十年的再次起飛做好了鋪墊。

　　全球首款“無(wú)尾”電視震驚CES

　　北京時(shí)間2010年1月8日(美國當地時(shí)間2010年1月7日)，第43屆美國國際消費類(lèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì )(CES)在美國的拉斯維加斯剛一開(kāi)幕，來(lái)自中國的海爾彩電就以一款“無(wú)尾電視”驚艷全場(chǎng)，吸引了眾多與會(huì )參觀(guān)者駐足獵奇，美國全國廣播公司NBC還為此做了特別報道。
　　作為惟一一個(gè)連續10年入駐CES中央展廳的中國品牌，海爾彩電這次展出了全球第一款“無(wú)尾電視(No-tail TV)”——一臺省略了視頻線(xiàn)、音頻線(xiàn)、信號線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)甚至電源線(xiàn)的真正的、徹底的“無(wú)線(xiàn)電視”。
　　在場(chǎng)的行業(yè)專(zhuān)家及各國客商對海爾“無(wú)尾電視”紛紛拍手稱(chēng)奇，全球第一大電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜的采購人員表示：“普通電視身后總有好幾條連線(xiàn)，就像討厭的尾巴，而這臺電視則將所有的尾巴都‘進(jìn)化’掉了，變得更簡(jiǎn)潔了，以后家中的電視可以隨意擺放，而不會(huì )被電源的位置和電線(xiàn)的長(cháng)度所限制。如果將來(lái)所有的電器都能實(shí)現完全無(wú)線(xiàn)，那就太棒了�！�
　　作為展會(huì )的主辦方，美國消費電子協(xié)會(huì )的一位高級官員也給予海爾“無(wú)尾電視”以高度評價(jià)，并獲得2010年CES“未來(lái)科技產(chǎn)品獎”。他表示，海爾彩電是最早進(jìn)入美國市場(chǎng)的中國品牌，十年之后的今天，海爾在美國已經(jīng)家喻戶(hù)曉。歷次CES展海爾都會(huì )帶來(lái)國際頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品，本次展出的“無(wú)尾電視”首次將高科技的電力無(wú)線(xiàn)傳輸與信號無(wú)線(xiàn)傳輸、網(wǎng)絡(luò )無(wú)線(xiàn)連接三種技術(shù)完美融合，為人們帶來(lái)了更加便捷自由的電視生活體驗，不僅引領(lǐng)了彩電行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)對整個(gè)彩電行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展都起到了啟發(fā)意義。海爾彩電的自主創(chuàng )新能力讓我們看到了中國創(chuàng )造的強大力量。

　　中國彩電業(yè)的戰略新思維

　　“無(wú)尾電視”的推出說(shuō)明，通過(guò)集成創(chuàng )新能力，整合全球資源，海爾已經(jīng)形成了顛覆性的創(chuàng )新實(shí)力，而海爾的發(fā)展路徑和競爭思維，也開(kāi)啟了中國彩電業(yè)在當前市場(chǎng)競爭環(huán)境下的新思維模式。
　　海爾模式的關(guān)鍵在于，它堅定地站在用戶(hù)的一邊，捕捉本地機會(huì )，在全球整合資源，設計需求甚至是創(chuàng )造需求。海爾海外推進(jìn)本部本部長(cháng)刁云峰曾對外表示，海爾的新品研發(fā)非常注重發(fā)掘用戶(hù)真正的需求，海爾通過(guò)多種方式收集分析用戶(hù)需求，每個(gè)季度都有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報告，并根據產(chǎn)品銷(xiāo)售周期進(jìn)行研發(fā)安排。他認為，現在用戶(hù)需求越來(lái)越多、功能要求越來(lái)越高，但產(chǎn)品使用卻希望越來(lái)越簡(jiǎn)單，需要創(chuàng )造性地找到用戶(hù)真正的需求并實(shí)現它。
　　正是在這樣的戰略新思維下，海爾在一個(gè)充分競爭而且被人認為沒(méi)有任何空隙的市場(chǎng)里，創(chuàng )造了令人吃驚的業(yè)績(jì)：盡管每一樣技術(shù)并不都是海爾獨立完成的，每一樣東西也都并不全是海爾獨創(chuàng )的，但把它們聯(lián)合在一起的方法卻是海爾獨創(chuàng )的。
　　可以說(shuō)，海爾在平板電視領(lǐng)域的模式創(chuàng )新，擺脫了此前單一的平板電視終端制造商的定位，從而可以有效地擺脫價(jià)格惡戰，也避免了由于短期內不具備在某些核心技術(shù)上的自主權而陷入被動(dòng)競爭之中。
　　實(shí)際上，在彩電產(chǎn)業(yè)逐漸向平板、4C和數字化轉型的過(guò)程中，產(chǎn)品入門(mén)門(mén)檻的降低以及應用創(chuàng )新的巨大市場(chǎng)需求，正在成為決定這個(gè)市場(chǎng)最終格局的關(guān)鍵因素。
　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國彩電企業(yè)的外部環(huán)境已發(fā)生了重大變化：企業(yè)的顧客從過(guò)去商品和服務(wù)的被動(dòng)接受者轉變?yōu)橛卸喾N不同需求和偏好的顧客群體。隨著(zhù)生活水平的提高，顧客個(gè)性化的需求越來(lái)越強烈，顧客需要個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)；消費者獲取信息的渠道由于信息技術(shù)的快速發(fā)展而變得前所未有的廣闊，過(guò)去那種顧客對市場(chǎng)知之甚少的情況已不復存在。這些變化說(shuō)明消費者已不是一個(gè)整體，而是分成了許多小碎塊，彼此有聯(lián)系但又有自己獨特需求的許多細分市場(chǎng)。因而他們有了更多的選擇權，這就是主動(dòng)權的轉移，由過(guò)去主動(dòng)權在企業(yè)，轉變?yōu)橹鲃?dòng)權在顧客。
　　對所有的彩電生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，單一的平板彩電市場(chǎng)已經(jīng)結束，擺在大家眼前的是一個(gè)完全差異化的平板電視市場(chǎng)。如果生產(chǎn)商提供不出與競爭對手有差異的平板電視，就很難在全球市場(chǎng)站穩腳。
　　正是基于這樣的認識，國產(chǎn)品牌憑借產(chǎn)品線(xiàn)的豐富、銷(xiāo)售渠道的廣度和寬度以及更加貼近生活的服務(wù)，贏(yíng)得了眾多消費者的認同。同時(shí)在LED背光電視、倍頻技術(shù)和節能環(huán)保等新趨勢上緊跟行業(yè)的發(fā)展脈搏，大力開(kāi)展應用技術(shù)創(chuàng )新，涌現出了海爾“無(wú)尾電視”等明星產(chǎn)品，使國產(chǎn)品牌無(wú)論是在制造力還是銷(xiāo)售量上，都占據了市場(chǎng)的主體地位。

　　奠基彩電業(yè)下一個(gè)十年

　　“無(wú)尾電視”對于海爾以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都具有劃時(shí)代的深遠意義。它的誕生，不僅標志著(zhù)電視領(lǐng)域技術(shù)的不斷進(jìn)步，也預示著(zhù)在能源和環(huán)保等更多方面跨界融合的可能性。更重要的是，海爾“無(wú)尾電視”等一系列創(chuàng )新產(chǎn)品的出現說(shuō)明，與此前的成本競爭模式不同，中國彩電業(yè)正以品牌和技術(shù)為支撐，開(kāi)始向下一個(gè)十年發(fā)起沖擊。眾所周知，過(guò)去的十年，我國彩電企業(yè)大都依靠成本優(yōu)勢通過(guò)“毛巾里擰水”來(lái)實(shí)現利潤。但這種經(jīng)營(yíng)模式既非常被動(dòng)也十分脆弱，難以引領(lǐng)技術(shù)革新的風(fēng)向，只是跟隨別人的步伐，很容易受外在因素的控制和影響，或者被扼住咽喉，或者為他人做嫁衣，一旦成本優(yōu)勢不再，規模反成企業(yè)之累。
　　由于國內平板電視產(chǎn)業(yè)缺乏核心的研發(fā)力量，使得與百姓生活息息相關(guān)的彩電產(chǎn)品主流趨勢和技術(shù)一直都被日韓系企業(yè)所掌控，而中國的大部分產(chǎn)品都是以模仿國外巨頭的技術(shù)或者通過(guò)求得合作的方式來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)空間。
　　不過(guò)，這樣的窘境與當時(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)。正如聯(lián)想集團董事局主席柳傳志所說(shuō)的那樣，這樣的做法首先是不得已：中國制造在全世界最大的制勝法寶就是低成本。先把精力集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng )新，換來(lái)急需的市場(chǎng)和利潤，等積累好了生存和發(fā)展的基礎，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢(qián)。但這樣的創(chuàng )新，更應該是主動(dòng)的：中國企業(yè)起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領(lǐng)先的決心，就有領(lǐng)先的可能。也正是海爾、聯(lián)想這些企業(yè)在幾乎空白的基礎上被逼出來(lái)的整合創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、顛覆性創(chuàng )新等成本創(chuàng )新戰略將中國的比較優(yōu)勢(低勞動(dòng)成本)創(chuàng )造性地轉化為自身的競爭優(yōu)勢。
　　如今，隨著(zhù)平板顯示技術(shù)和數字技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配體系正在形成。而彩電制造過(guò)程的扁平化，一方面使得產(chǎn)品價(jià)值向應用層的核心環(huán)節集聚，一方面也讓原有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖無(wú)法再安享技術(shù)領(lǐng)先帶來(lái)的超額利潤，而后來(lái)者甚至可能通過(guò)顛覆性的創(chuàng )新超越前者，從而帶來(lái)了全球彩電工業(yè)格局的變化和震蕩。
　　作為時(shí)代變遷的重要符號，彩電以非文本的方式記錄著(zhù)歷史的變遷。未來(lái)10年彩電產(chǎn)品更加多元是不容置疑的趨勢，休閑生活理念將更廣泛更深入地滲入消費，消費者不再是簡(jiǎn)單的購買(mǎi)彩電產(chǎn)品。正是一種不斷追求品質(zhì)，不斷體察消費環(huán)境和消費者心理變化的理念，筑成了中國彩電品牌不斷進(jìn)取的今天，從而為下一個(gè)十年的到來(lái)打下了基礎。
　　可以說(shuō)，過(guò)去十年是包括中國彩電業(yè)在內的“中國制造”的黃金十年，而一直被人詬病的核心技術(shù)的缺失，也隨著(zhù)海爾等中國彩電企業(yè)的新戰略思維的實(shí)施而逐漸消融。
　　事實(shí)上，依照全球制造業(yè)發(fā)展變遷的歷史軌跡，中國彩電業(yè)的陣痛遲早到來(lái)。面對第三次世界制造業(yè)中心的轉移，中國制造業(yè)的升級和轉型是必然的，而下一個(gè)十年也將成為中國彩電業(yè)實(shí)現關(guān)鍵一躍的十年。