當前日本、韓國以及中國臺灣地區的面板廠(chǎng)商紛紛向大陸轉移生產(chǎn)線(xiàn)，大陸彩電業(yè)能否借助這次產(chǎn)業(yè)轉移實(shí)現產(chǎn)業(yè)振興值得關(guān)注。近日出版的《中國彩電的戰略密碼》深入研究了全球彩電及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，對大陸彩電業(yè)的轉型和升級戰略進(jìn)行了詳盡闡釋。

　　全球彩電業(yè)劃分為“三個(gè)世界”

　　當前全球彩電業(yè)的研發(fā)、關(guān)鍵部品和整機制造主要集中到美國、日本、韓國、中國臺灣和中國大陸。按照對產(chǎn)業(yè)影響力的強弱，這5個(gè)地區可劃分為三個(gè)世界，美國是“第一世界”，日本和韓國是“第二世界”，中國臺灣和大陸則處于“第三世界”，它們對產(chǎn)業(yè)控制力的差異造成了完全不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
　　美國雖然不直接生產(chǎn)彩電，但仍通過(guò)基礎技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)準入標準及關(guān)鍵核心部件控制著(zhù)全球彩電產(chǎn)業(yè)。在基礎研究領(lǐng)域，美國走在所有國家的前面，掌握著(zhù)大量基礎專(zhuān)利。同時(shí)，美國將各種專(zhuān)利整合為產(chǎn)業(yè)標準，成為全球彩電企業(yè)必須遵守的標準。此外，美國依然控制著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節，比如液晶面板專(zhuān)用玻璃基板是由美國康寧公司主導，該公司在全球擁有60%以上的市場(chǎng)份額，并左右著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分布。
　　日本具有強大的產(chǎn)業(yè)組織能力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建能力，能夠快速實(shí)現從基礎技術(shù)向應用開(kāi)發(fā)的轉變。日本在彩電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域采用集團軍作戰的方式，相關(guān)決策者一旦發(fā)現具有市場(chǎng)潛力的技術(shù)“種子”，可以快速調動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的力量，形成一條完整的“官產(chǎn)學(xué)研”工業(yè)體系。這就是為什么等離子、液晶兩大技術(shù)誕生于美國，但日本卻成為這兩大技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用領(lǐng)先者的根本原因。
　　韓國彩電業(yè)的發(fā)展是技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng )新的一個(gè)樣板。在政府和企業(yè)界的推動(dòng)下，韓國彩電工業(yè)與日本的技術(shù)差距快速縮小，并且具有成本優(yōu)勢，再加上美國市場(chǎng)對韓國企業(yè)的開(kāi)放，這些因素共同推動(dòng)了韓國彩電工業(yè)在全球范圍內的崛起，并快速造就了三星和LG兩大品牌。在成本控制方面，韓國彩電企業(yè)采取“供應力壓倒性戰略”，通過(guò)大幅提高供應力來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)份額。
　　中國臺灣地區的企業(yè)抓住了亞洲金融危機爆發(fā)后日本廠(chǎng)商減緩對液晶面板投資的機會(huì )，積極引進(jìn)新技術(shù)，再加上當局大力鼓勵民間企業(yè)研發(fā)和投資建廠(chǎng)，這些因素推動(dòng)了臺灣地區面板產(chǎn)業(yè)的快速崛起，成為當今該地區發(fā)展最快、潛力最大的高科技產(chǎn)業(yè)之一。但是，這種崛起僅限于制造能力，主要是為日本和韓國的企業(yè)代工，在上游關(guān)鍵技術(shù)和下游品牌方面還處于起步階段。

　　中國彩電產(chǎn)業(yè)的振興“路線(xiàn)圖”

　　進(jìn)入平板時(shí)代后，曾經(jīng)創(chuàng )造CRT時(shí)代輝煌的大陸彩電業(yè)陷入了“缺芯少屏”的困境。產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的缺失，使大陸彩電業(yè)喪失了全球競爭力，整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)“空心化”的危機。當前，日本、韓國和中國臺灣地區多條高世代面板生產(chǎn)線(xiàn)紛紛落戶(hù)大陸，大陸彩電業(yè)能否借助此次機遇實(shí)現產(chǎn)業(yè)振興值得關(guān)注。
　　《中國彩電的戰略密碼》分析認為，以往大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)盛行的“以市場(chǎng)換技術(shù)”的模式是行不通的，事實(shí)證明，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的結果往往是：市場(chǎng)讓出去了，卻換不來(lái)技術(shù)或者換來(lái)的是不入流的技術(shù)。作為“以市場(chǎng)換技術(shù)”的典型代表，當前上廣電的困境在很大程度上證明了這一政策的失敗。
　　中國彩電產(chǎn)業(yè)要真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)崛起，就必須打通產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈三個(gè)環(huán)節。首先，要在國家相關(guān)部門(mén)的引導下，形成“官產(chǎn)學(xué)研”相結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。作者在書(shū)中呼吁，政府應盡快成立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，利用投融資、財政、稅收、人才等政策的杠桿作用，集中資源培養一批參與國際競爭的大型骨干企業(yè)，建立一批共性技術(shù)研發(fā)中心，鼓勵開(kāi)展自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
　　其次，中國彩電企業(yè)面臨著(zhù)全球化的競爭，這種競爭的核心就是技術(shù)創(chuàng )新機制與技術(shù)創(chuàng )新成果的國別競爭。國內相關(guān)企業(yè)應不斷強化自主創(chuàng )新能力，建立完善的自主技術(shù)創(chuàng )新體系，形成從基礎研究到產(chǎn)業(yè)化應用的技術(shù)創(chuàng )新能力。當前國內相關(guān)企業(yè)和研究機構要加強平板顯示產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)整合，著(zhù)力于先進(jìn)平板技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)，搶占第二代平板顯示技術(shù)(如SED和OLED)先機，盡早謀劃相關(guān)專(zhuān)利策略與布局。
　　最后，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)只是面板產(chǎn)業(yè)的第一步，如果上游材料、設備等無(wú)法實(shí)現配套，面板企業(yè)也只是停留在來(lái)料加工的組裝階段。中國企業(yè)必須在平板電視領(lǐng)域構建覆蓋材料、器件、設備的完善的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)業(yè)配套設施、上下游材料的本土化，從而形成可持續的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，推動(dòng)我國彩電產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。
　　平板顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)國家戰略產(chǎn)業(yè)，它不僅關(guān)乎彩電企業(yè)的競爭力，更是衡量電子信息產(chǎn)業(yè)乃至國家綜合科技實(shí)力的重要指標。目前國家已經(jīng)公布了《電子信息產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃》，積極支持彩電面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國彩電業(yè)需要在政策的有效指導下，快速掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，建立完善的技術(shù)創(chuàng )新體系，構建起我們自主、完善的工業(yè)體系。