大唐電信科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“大唐電信”）總部已經(jīng)正式從北京學(xué)院路遷往北京中關(guān)村永豐產(chǎn)業(yè)園區，與其北京（永豐）產(chǎn)業(yè)園二期工程一起構成公司新的發(fā)展核心。大唐電信也將從永豐開(kāi)始其嶄新的旅程。
    作為我國通信產(chǎn)業(yè)崛起的標志性企業(yè)之一，大唐電信自1998年上市以來(lái)走過(guò)了一段曲折的道路。以曹斌為首的經(jīng)營(yíng)團隊走馬上任后，準確把握未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢，決定將大唐電信的發(fā)展重點(diǎn)逐步由核心網(wǎng)向貼近用戶(hù)端領(lǐng)域轉移，由追求規模向追求效益轉變，由技術(shù)驅動(dòng)向市場(chǎng)和業(yè)務(wù)驅動(dòng)轉型，并逐步引導大唐電信從設備提供商轉型為服務(wù)和解決方案提供商。為此，大唐電信制定了以產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和精細化管理為核心的發(fā)展思路。此次遷址，既是響應和支持“中關(guān)村科技園區建設國家自主創(chuàng )新示范區”的政策，也是公司戰略轉型的延續。

    產(chǎn)業(yè)聚焦初見(jiàn)成效

    經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，大唐電信制定的這一新的發(fā)展戰略初見(jiàn)成效。截至2009年，戰略調整基本到位，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高，從經(jīng)營(yíng)數據上看，2005年到2008年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)72%,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤增長(cháng)220%,而成本下降了14.5%。2009年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)喜人，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)聚焦不斷取得突破。
    目前，公司的微電子產(chǎn)業(yè)繼續保持快速增長(cháng)態(tài)勢：針對數字移動(dòng)電視（CMMB）的手機電視鑒權SD卡產(chǎn)品、社�？�模塊、無(wú)線(xiàn)發(fā)卡、增值服務(wù)終端、USBKEY芯片、銀行卡項目等均獲得長(cháng)足發(fā)展。公司的軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)施“固本轉型”戰略，電信、IT服務(wù)和行業(yè)應用三大業(yè)務(wù)群實(shí)現了較好的均衡發(fā)展。
    在終端產(chǎn)業(yè)方面，目前公司已形成從終端設計到產(chǎn)品銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。借3G發(fā)展良機，構建了完善的TD-SCDMA數據融合產(chǎn)品體系，成功推出數據卡等一系列產(chǎn)品，接連創(chuàng )下了包括TD外置數據卡、TD內置數據模塊、TD電子閱讀終端在內的五項業(yè)界第一，使終端成為各產(chǎn)業(yè)協(xié)同的紐帶。
    大唐電信的增值業(yè)務(wù)也取得了可喜的突破：獲得了增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證及移動(dòng)全網(wǎng)SMS、WAP、IVR通道，搭建了技術(shù)平臺，并投入運營(yíng)；與日本ACRODEA公司合作的VIVIDUI項目技術(shù)攻關(guān)已接近尾聲；家庭視頻監控項目進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，中國移動(dòng)已開(kāi)始采購，中國電信已在上海、江蘇、福建等5省市試推廣。

    產(chǎn)業(yè)協(xié)同彰顯優(yōu)勢 布局“大終端+大服務(wù)”

    面對未來(lái)，大唐電信還有更為宏偉的目標，這個(gè)目標就是實(shí)現“大終端+大服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)群布局，構建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系，成為專(zhuān)業(yè)信息產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先供應商。這是大唐電信在從核心網(wǎng)向貼近用戶(hù)領(lǐng)域戰略發(fā)展重點(diǎn)的體現，也是其在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——集成電路、軟件、終端和增值業(yè)務(wù)一體化布局基礎上的進(jìn)一步整合。
    所謂“大終端”,是指與用戶(hù)相關(guān)的終端產(chǎn)品，除手機、固定電話(huà)外，智能卡、SOC、終端設計、接入網(wǎng)絡(luò )等都在其范疇內；而所謂“大服務(wù)”,有別于通常所說(shuō)的增值業(yè)務(wù)和直接運營(yíng)的通信服務(wù)，是指以增值為核心，包括電信智能卡內置、金融智能卡管理平臺、IT服務(wù)、終端內置、行業(yè)應用等服務(wù)。
    大唐電信負責戰略規劃方面的副總裁劉清濤在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，公司目前的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)為未來(lái)的發(fā)展打下了一個(gè)較好的基礎，為戰略目標的實(shí)現創(chuàng )造了良好的條件并顯示出在未來(lái)新興領(lǐng)域的優(yōu)勢。他說(shuō)，公司計劃用3年的時(shí)間，使發(fā)展戰略成功“落地”。
    大唐電信財務(wù)總監王宏巖向記者介紹，2009年，公司首次將產(chǎn)業(yè)協(xié)同作為重要的考核指標列入業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)考核中。在終端產(chǎn)業(yè)內部，通過(guò)建立溝通和協(xié)調機制，實(shí)現了在TD-SCDMA數據卡、無(wú)線(xiàn)座機和CDMA/EVDO手機等方面的產(chǎn)品對接，協(xié)同銷(xiāo)售取得了成果。在增值業(yè)務(wù)和終端產(chǎn)業(yè)之間，在業(yè)務(wù)內置方面已經(jīng)取得收益并共同推動(dòng)UI內置，在新華社項目和手機監控項目上形成合作。

    精細化管理 保障戰略成功轉型

    好的戰略離不開(kāi)嚴謹的管理作支撐。為此，大唐電信將精細化管理列為公司發(fā)展的重要戰略，將建立適應市場(chǎng)需要、具備風(fēng)險防范能力的成本管理體系和成本控制體系作為精細化管理的目標，全面提高公司的管理水平。
    王宏巖表示，近幾年，公司在財務(wù)管理、資產(chǎn)管理和運營(yíng)管理等方面，精耕細作，發(fā)掘潛力，促進(jìn)和保障了公司業(yè)績(jì)的整體提升。同時(shí)，進(jìn)一步加強了預算管理、成本管理、籌資管理、稅收管理等手段，提升了公司整體資金管理水平。目前，公司總體授信規模突破35億元，主辦銀行全部取得信用借款及基準利率下浮10%的優(yōu)惠信貸條件，達到公司上市以來(lái)最高利率優(yōu)惠。2009年，公司總體貸款規模較年初下降了3.45億元，集團擔保較年初下降了7.3億元。此外，公司在采購制度體系建立、不良資產(chǎn)處置、優(yōu)化公司資本結構等方面著(zhù)力加強，將精細化管理落實(shí)到公司資金鏈管控的每一個(gè)環(huán)節。
    王宏巖進(jìn)一步提到，大唐電信總部遷址北京中關(guān)村永豐產(chǎn)業(yè)園，主要有三個(gè)因素：一是，目前國務(wù)院批復“支持中關(guān)村科技園區建設國家自主創(chuàng )新示范區”,這是國務(wù)院從提高自主創(chuàng )新能力、建設創(chuàng )新型國家大局作出的重要決策。大唐電信北京產(chǎn)業(yè)園落戶(hù)中關(guān)村永豐基地，充分顯示了國家和各級政府對大唐電信的大力支持和殷切期望。二是，遷址永豐為公司辦公、研發(fā)、生產(chǎn)活動(dòng)提供充分的物理空間，為公司產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利的保障，為運營(yíng)成本降低、品牌形象提升創(chuàng )造了條件。三是，有利于公司更直接地了解重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)組織情況，對于公司產(chǎn)業(yè)布局的調整是一個(gè)非常大的支持。他特別介紹說(shuō)，永豐產(chǎn)業(yè)園是為未來(lái)建設金融EMV卡生產(chǎn)線(xiàn)做準備，在這一發(fā)展潛力巨大的領(lǐng)域，大唐電信處于國內領(lǐng)先地位，是未來(lái)發(fā)展的重要增長(cháng)點(diǎn)，對于大唐電信未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。