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| 2010-04-06 作者:記者 馮俊揚 宋潔云/布宜諾斯艾利斯報道 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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正當中國鋼鐵企業(yè)幾乎被全球三大礦山在鐵礦石價(jià)格談判中逼入困境之時(shí)，從巴西傳來(lái)有色金屬華東地質(zhì)勘查局將以12.2億美元價(jià)格收購巴西伊塔米納斯集團下屬礦業(yè)企業(yè)伊塔米納斯鐵礦礦業(yè)股份公司的消息。
有色華東地質(zhì)勘查局局長(cháng)邵毅在巴西和伊塔米納斯集團簽署《收購意向書(shū)》后，繼續在阿根廷考察當地的礦產(chǎn)項目。日前，他在布宜諾斯艾利斯接受《經(jīng)濟參考報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，他們收購這座巴西鐵礦后將大幅提高礦山產(chǎn)量，如果該礦年產(chǎn)量達到2000萬(wàn)至2500萬(wàn)噸，將成為僅次于淡水河谷的巴西第二大礦，每年生產(chǎn)的鐵精礦也將首先確保中國企業(yè)的鐵礦石供應。
同時(shí)，邵毅警告說(shuō)，如果中國不能更多地掌握海外的鐵礦石資源，中國鋼鐵企業(yè)為三大礦山“集體打工”的局面將無(wú)法扭轉，中國的經(jīng)濟安全和國家利益也將受到嚴重影響。
有色金屬華東地質(zhì)勘查局此次在巴西收購的礦山是一個(gè)成熟礦，鐵礦石儲量為13.9億噸，其中80%是探明儲量和控制儲量。絕大部分礦石的含鐵量在40%以上，部分甚至達到60%以上，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單采選后均可達到65%的精礦出口標準。這個(gè)礦山基礎設施完備，處于在產(chǎn)狀態(tài)，年產(chǎn)近350萬(wàn)噸鐵精礦。此外，該鐵礦具有產(chǎn)權明晰、證照齊全、物流條件好等諸多有利條件。
邵毅介紹說(shuō)，這座由巴西家族企業(yè)控制的礦山經(jīng)營(yíng)不善累積了巨額債務(wù)，經(jīng)營(yíng)難以為繼，因此決定出售旗下的礦業(yè)公司，改善集團的財務(wù)狀況。伊塔米納斯集團最初為此礦山開(kāi)價(jià)50億美元，由于要價(jià)太高，它與英、美、日等國企業(yè)的談判相繼破裂。國際金融危機爆發(fā)后，公司財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，伊塔米納斯集團急于將礦山脫手變現。當時(shí)，有色金屬華東地質(zhì)勘查局正在巴西米納斯吉拉斯州收購另一座巴西鐵礦，得到消息后便立即介入談判，并將價(jià)格壓到12.2億美元。淡水河谷當時(shí)也有收購意愿，但開(kāi)出的條件過(guò)于苛刻，遭到伊塔米納斯集團拒絕。
有色金屬華東地質(zhì)勘查局和伊塔米納斯集團在今年3月底簽署的《收購意向書(shū)》規定了收購價(jià)格、簽署最終收購協(xié)議的時(shí)間等條款，這些條款都具有法律意義。收購協(xié)議經(jīng)過(guò)政府審批后，預計能在今年最終完成。
邵毅指出，淡水河谷不僅在巴西擁有龐大的鐵礦石資源，而且還控制著(zhù)鐵礦石運輸的物流系統。伊塔米納斯鐵礦礦業(yè)股份公司擁有自己的物流系統，因此可以完全擺脫淡水河谷的控制和影響，不會(huì )出現受制于人的局面。
有色金屬華東地質(zhì)勘查局收購伊塔米納斯鐵礦礦業(yè)股份公司時(shí)，恰逢中國鋼鐵企業(yè)和三大礦山鐵礦石談判遭遇困境。對此，邵毅深有感觸地說(shuō)，中國必須從國家戰略和經(jīng)濟安全高度出發(fā)進(jìn)行全球鐵礦石資源的布局。如果中國不能掌握鐵礦石的上游資源，就永遠無(wú)法在鐵礦石價(jià)格的談判中獲得主導權。
邵毅說(shuō)，造成中方在鐵礦石價(jià)格談判中處境被動(dòng)的原因很多，其中一個(gè)不容忽視的重要原因是中國掌握的鐵礦石的上游資源太少。他舉例說(shuō)，去年中國進(jìn)口的鐵礦石中有8000萬(wàn)噸是中國企業(yè)有股份的權益礦，僅占中國當年進(jìn)口鐵礦石總量的13%。與此形成鮮明對比的是，日本最主要的鐵礦石進(jìn)口企業(yè)新日鐵去年進(jìn)口的權益礦的比例達到了64%。因此鐵礦石價(jià)格大幅上漲后，日本鋼鐵企業(yè)的進(jìn)口成本固然增加了，但是他們在海外投資鐵礦的收益和資產(chǎn)估值也水漲船高，彌補了鐵礦石進(jìn)口成本的上漲。
邵毅說(shuō)，湖南華菱集團去年入股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG后，FMG向中國提供鐵礦石的價(jià)格就比新日鐵和力拓達成協(xié)議價(jià)格下降了兩個(gè)百分點(diǎn)，這對中國鋼鐵業(yè)來(lái)說(shuō)是了不起的成績(jì)。
邵毅認為，中國企業(yè)在海外收購礦產(chǎn)資源遭遇阻力在所難免，日本在上世紀60和70年代在海外收購資源時(shí)遇到的反對聲浪同樣強烈。與此同時(shí)，中國企業(yè)應該轉變思路和風(fēng)格，中國大型國有企業(yè)收購海外資產(chǎn)時(shí)被認為具有中國政府背景，很容易引起猜測和敵意，導致商業(yè)行為被“政治化”。但是如果大力扶持民營(yíng)企業(yè)或者地質(zhì)勘探機構打頭陣，等待收購完成之后中國大型企業(yè)再采取合作方式進(jìn)入，遇到的阻力就會(huì )小得多。 |
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