中國家電業(yè)大規模集團化趨勢日益明顯。隨著(zhù)美的等企業(yè)重組旗下白電資產(chǎn)，國內白電市場(chǎng)已經(jīng)形成了幾大集團對壘的格局。
　
  　打造白色家電新“航母”

　　在全球金融危機背景下，國內企業(yè)紛紛加速了產(chǎn)業(yè)調整步伐，通過(guò)資產(chǎn)整合構建巨型產(chǎn)業(yè)集團成為一些白色家電企業(yè)的選擇。
　　去年10月，美的電器控股的小天鵝以7.32億元的價(jià)格正式收購了榮事達洗衣機資產(chǎn)，兩家公司整合后，公司將擁有“小天鵝”、“榮事達”及“美的”三個(gè)品牌，形成高中低端產(chǎn)品齊全的業(yè)務(wù)線(xiàn)。至此，美的集團的白電產(chǎn)業(yè)布局已基本成型。
　　去年年底，美菱電器以3.9356億元成功購得四川長(cháng)虹空調有限公司100%股權和中山長(cháng)虹電器有限公司90%股權。此次整合徹底解決了美菱電器與四川長(cháng)虹在白電業(yè)務(wù)上潛在的同業(yè)競爭，不僅有利于美菱與長(cháng)虹形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，而且也有助于長(cháng)虹整合主業(yè)，實(shí)現快速發(fā)展。
　　在全球金融危機背景下，國內家電企業(yè)通過(guò)對旗下產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行重組，可以有效降低整個(gè)集團的運營(yíng)成本。同時(shí)，這些企業(yè)大都通過(guò)整合有效解決了母、子公司間存在的同業(yè)競爭問(wèn)題，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊專(zhuān)業(yè)化程度有所提升，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　全國制造、銷(xiāo)售“一盤(pán)棋”布局

　　在完成對企業(yè)旗下業(yè)務(wù)單元的重新整合后，新興的白電集團紛紛在全國范圍內建設新的生產(chǎn)基地。
　　3月中旬，美的制冷集團在河北邯鄲舉行了新工業(yè)園奠基儀式。據了解，美的邯鄲基地總產(chǎn)能將達到350萬(wàn)套。
　　至此，美的空調全球化產(chǎn)業(yè)布局已初現規模：河北邯鄲、湖北武漢、安徽蕪湖、廣東廣州四大空調基地，能夠完全覆蓋國內市場(chǎng)；廣東順德和越南制造基地則以輻射國際市場(chǎng)為主。今年3月格蘭仕集團再次注資3億元，用于冰洗南廠(chǎng)區節能型廠(chǎng)房的建設。與此同時(shí)，格蘭仕集團今年將投資4億元用于擴大生活電器的生產(chǎn)線(xiàn)，由原來(lái)的11條擴充超過(guò)50條，以實(shí)現產(chǎn)能的全面升級。
　　白電集團在全國范圍內建設生產(chǎn)基地，能夠有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的物流成本，強化對當地區域市場(chǎng)的覆蓋能力，形成全國制造、銷(xiāo)售“一盤(pán)棋”的新布局。

　　專(zhuān)賣(mài)店體系深挖農村市場(chǎng)

　　全球金融危機爆發(fā)后，國家先后出臺了家電下鄉、以舊換新等擴內需政策，在此情況下，整合后的白電集團紛紛加速專(zhuān)賣(mài)店建設，深挖內需市場(chǎng)。
　　2009年底，美的集團成立了制冷家電集團中國營(yíng)銷(xiāo)總部，在全國設立了59個(gè)分公司。據美的中國營(yíng)銷(xiāo)總部副總裁佘俊波稱(chēng)，美的空調、冰箱和洗衣機渠道整合完成之后，分布在全國的美的制冷產(chǎn)品銷(xiāo)售公司將同時(shí)經(jīng)營(yíng)旗下美的、華凌、小天鵝、榮事達四大品牌，將顯著(zhù)提高渠道的滲透率、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率、品牌的影響力。
　　為保障營(yíng)銷(xiāo)整合的有效推進(jìn)，美的將大力拓展空調、冰箱、洗衣機綜合專(zhuān)賣(mài)店，從產(chǎn)品、政策、終端、形象等多方位支持專(zhuān)賣(mài)店做大做強，并投入專(zhuān)項資源用于美的制冷家電旗艦店建設，尤其是進(jìn)一步開(kāi)拓鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)，將鄉鎮市場(chǎng)做大做強。
　　隨著(zhù)以美的為代表的白電企業(yè)完成對旗下白電資產(chǎn)的整合，已經(jīng)具備了空調、冰箱和洗衣機一體的產(chǎn)品線(xiàn)布局，其渠道成本已經(jīng)達到相對經(jīng)濟性，這無(wú)疑也加速了它們在農村、鄉鎮市場(chǎng)的全面布局。