近日，LG、夏普等企業(yè)涉嫌操縱全球面板價(jià)格一事引起廣泛關(guān)注，戴爾、蘋(píng)果等公司紛紛提出賠償申請，相關(guān)機構也邀請中國企業(yè)參與聯(lián)合訴訟，但目前僅有三家出面，使用面板量最大的彩電企業(yè)均沒(méi)有提出明確的訴訟意向。筆者認為，這一現象背后折射了國內彩電企業(yè)的兩難境地，一方面有通過(guò)訴訟獲得相關(guān)利益補償的愿望，另一方面又對這些巨頭有強烈的產(chǎn)業(yè)依賴(lài)難以對其提出訴訟。
　　在CRT時(shí)代，全球各主要彩電產(chǎn)業(yè)板塊都構建了相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了相互制衡的產(chǎn)業(yè)格局。而進(jìn)入平板時(shí)代后，彩電產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵資源——面板主要集中到日本、韓國和中國臺灣三個(gè)地區，這三個(gè)地區在技術(shù)淵源上又有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這些企業(yè)聯(lián)合起來(lái)掌握了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的絕對話(huà)語(yǔ)權。事實(shí)上，面板巨頭操縱價(jià)格對中國彩電業(yè)可謂影響巨大，因為我國90%以上的面板都要從這些地區進(jìn)口，從這個(gè)意義上講，國內企業(yè)是最應該參與這場(chǎng)跨國訴訟的。
　　盡管如此，筆者認為國內企業(yè)還是很難集體提出跨國訴訟，因為中國企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與戴爾、蘋(píng)果等美國公司有著(zhù)很大的差別。雖然美國已經(jīng)退出了面板制造領(lǐng)域，但其仍然掌握著(zhù)面板制造的許多基礎專(zhuān)利，控制著(zhù)全球面板產(chǎn)業(yè)的基礎原材料玻璃基板五成以上的供應量，同時(shí)美國還是當前全球最大的面板消費市場(chǎng)。這幾方面是美國戴爾、蘋(píng)果等企業(yè)敢于站出來(lái)提出訴訟的重要原因。而對中國企業(yè)而言，雖然擁有全球第二大面板市場(chǎng)，但對液晶面板巨頭的技術(shù)專(zhuān)利和面板產(chǎn)品具有強烈的依賴(lài)，在全球產(chǎn)業(yè)的話(huà)語(yǔ)權非常微弱。
　　面板產(chǎn)業(yè)是個(gè)資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻相對較高，目前全球掌握面板生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)不到10家。從現在的行業(yè)現狀來(lái)看，面板產(chǎn)業(yè)依然是典型的賣(mài)方市場(chǎng)，國內企業(yè)作為買(mǎi)方缺乏足夠的話(huà)語(yǔ)權。由此看來(lái)，國內彩電企業(yè)參與國際維權的積極性不高，應該說(shuō)更多的是心存顧忌。由于目前國內尚不具備規模量產(chǎn)大尺寸液晶面板的能力，如果此時(shí)國內彩電企業(yè)將面板巨頭置于自身的對立面，可能會(huì )在今后發(fā)展過(guò)程中遭遇面板巨頭的聯(lián)手打壓，這將嚴重障礙企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　更為重要的是，之前內地掀起的這股面板投資熱潮大都與這些涉案企業(yè)有關(guān)，他們或直接與內地彩電企業(yè)合資建廠(chǎng)，或作為技術(shù)提供方參與面板線(xiàn)建設，是內地面板生產(chǎn)線(xiàn)建設的實(shí)際技術(shù)來(lái)源。如果國內彩電企業(yè)集體對這些企業(yè)提出訴訟要求，雙方在面板建設以及更廣泛領(lǐng)域的合作關(guān)系將面臨考驗。所以，出于更大商業(yè)利益的考量，國內彩電企業(yè)大規模參與此次跨國訴訟的可能性非常小。
　　此外，我國的反壟斷法直到2008年才正式生效，至今還尚未有過(guò)企業(yè)大規模國際維權的案例。因此，如果國內彩電企業(yè)要提起跨國訴訟，其搜集證據、尋找代理人的過(guò)程也將頗費周折。因此，只要戴爾、蘋(píng)果等企業(yè)通過(guò)訴訟打破當前面板生產(chǎn)廠(chǎng)商合謀操縱價(jià)格的局面，國內企業(yè)并不愿意讓自己陷入這場(chǎng)紛繁復雜的跨國維權中。
　　對中國企業(yè)而言，沒(méi)有自主的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈，勢必難以具備強勢的產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權。筆者認為，跨國起訴那些面板巨頭是沒(méi)有意義的事。即使起訴贏(yíng)了，獲得了一定的罰金，今后的價(jià)格操縱的格局不會(huì )改變。沒(méi)有面板關(guān)鍵技術(shù)，又沒(méi)有可以制衡人家的東西，這個(gè)局面不會(huì )改變。所以，中國彩電企業(yè)要從根本上改變當前這一局面，最關(guān)鍵還是構建完善的工業(yè)創(chuàng )新體系，形成相對完善的產(chǎn)業(yè)基礎，增強全球產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權。
　　去年以來(lái)，TCL、京東方等企業(yè)掀起了一股面板投資熱潮，中國企業(yè)迎來(lái)了改變當前產(chǎn)業(yè)地位的契機。因而，筆者也曾在《中國彩電的戰略密碼》一書(shū)中認為，中國彩電企業(yè)要擺脫受制于人的現狀，必須構建具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，一方面在國家相關(guān)部門(mén)的引導下，形成“官產(chǎn)學(xué)研”相結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，還要不斷加強平板顯示產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)整合，著(zhù)力于先進(jìn)平板技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)，搶占第二代平板顯示技術(shù)先機；另一方面，中國企業(yè)必須在平板電視領(lǐng)域構建覆蓋材料、器件、設備的完善的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)業(yè)配套設施、上下游材料的本土化，從而形成可持續的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。只有這樣，才能真正擺脫外資企業(yè)對國內企業(yè)的資源鉗制，最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)的自主健康發(fā)展。