|
| 三網(wǎng)融合將硬件商推向產(chǎn)業(yè)邊緣 |
|
|
|
|
|
|
| 2010-05-25 作者:羅清啟 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
今年以來(lái)，三網(wǎng)融合成為國家重點(diǎn)推進(jìn)的戰略項目，這為整個(gè)消費電子產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商帶來(lái)了新的發(fā)展機遇。筆者認為，三網(wǎng)融合不僅僅是網(wǎng)絡(luò )間的整合與重組，更為重要的是，三網(wǎng)融合之后任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò )終端都將成為一個(gè)多媒體信息中心，這意味著(zhù)單純以產(chǎn)品為競爭籌碼的游戲規則已經(jīng)結束，進(jìn)而演變成依賴(lài)內容、軟件等多元要素的平臺競爭，這是當前各環(huán)節企業(yè)面臨的最嚴峻挑戰。
三網(wǎng)融合是全球各國發(fā)展的必然趨勢。美國的《1996年電信法》為三網(wǎng)融合掃清了法律障礙，不同領(lǐng)域的運營(yíng)企業(yè)都可以提供“語(yǔ)音+視頻+數據”三類(lèi)業(yè)務(wù)；英國在2003年成立了新的通信業(yè)管理機構Ofcom，極大地促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展；而日本正在著(zhù)手開(kāi)發(fā)將電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)網(wǎng)絡(luò )合一的新一代網(wǎng)絡(luò )。對任何一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，三網(wǎng)融合具有重要的戰略意義，它不僅將現有網(wǎng)絡(luò )資源有效整合、互聯(lián)互通，而且會(huì )形成新的服務(wù)和運營(yíng)機制，有利于信息產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。
從發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，一旦三大網(wǎng)絡(luò )解決了管理體制和兼容性問(wèn)題，各種平臺應用就紛至沓來(lái)，這就意味著(zhù)基于硬件的軟件、內容、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商都將迎來(lái)巨大挑戰。這一挑戰主要影響到四類(lèi)企業(yè)，一是網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商，二是芯片和軟件供應商，三是內容運營(yíng)商，四是電視、電腦、手機等終端硬件供應商。由于前三者都可以為用戶(hù)提供持續性服務(wù)，而終端硬件供應商提供的是離散型的服務(wù)，所以它的產(chǎn)業(yè)地位將不可避免的受到嚴重擠壓——也許有一天，電視、電腦、手機將成為網(wǎng)絡(luò )或內容運營(yíng)商的附屬贈品。
在三網(wǎng)融合趨勢的推動(dòng)下，彩電、手機、電腦等終端設備將成為一個(gè)復合功能接收終端，迅速集成的功能以及數據處理要求需要更為強大的計算與處理能力，這就對芯片與操作系統等軟件提出了更高的要求。雖然目前微軟、英特爾等企業(yè)正加速搶占三網(wǎng)融合商機，試圖建立類(lèi)似電腦領(lǐng)域的“Wintel”產(chǎn)業(yè)架構，但由于三網(wǎng)融合尚處于起步階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還存在變數。對國內企業(yè)來(lái)講，通過(guò)整合資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，掌握芯片與操作系統等軟件的自主研發(fā)能力，是掌控產(chǎn)業(yè)主導權的重要途徑。
三網(wǎng)融合的背后是內容資源的高度集成，以往相對孤立的三大內容庫將實(shí)現高度整合，這一轉變也催生了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上一個(gè)新的角色——綜合內容運營(yíng)商。國內企業(yè)要掌握三網(wǎng)融合后的主導權，就必須構建完善的節目?jì)热葸\營(yíng)平臺，通過(guò)提升內容平臺運營(yíng)能力，真正把握住產(chǎn)業(yè)切換帶來(lái)的市場(chǎng)機遇。索尼前任領(lǐng)導人曾指出，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，硬件將失去一貫的價(jià)值，誰(shuí)創(chuàng )造了內容誰(shuí)就控制了發(fā)起內容的網(wǎng)絡(luò )。由此，索尼毅然逐漸放棄電子業(yè)務(wù)，轉向內容業(yè)務(wù)。索尼的選擇是否正確，現在尚無(wú)定論，但至少給全球電子制造企業(yè)開(kāi)拓了一條新路。
在今后的不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節中，誰(shuí)對用戶(hù)的黏度大，誰(shuí)的話(huà)語(yǔ)權就強。三網(wǎng)融合之后，電視、手機、電腦等硬件僅是一個(gè)內容接收終端，對用戶(hù)的黏度最小，硬件制造商的利潤將會(huì )越來(lái)越低，甚至有一天會(huì )淪為“白送”的境地。從這個(gè)方面來(lái)看，雖然國內企業(yè)推出了互聯(lián)網(wǎng)電視等三網(wǎng)融合的終端產(chǎn)品，但僅實(shí)現了硬件產(chǎn)品的改造，尚未完成內容平臺的有效整合，因此難以具備市場(chǎng)競爭力。從這個(gè)意義上講，構建一個(gè)覆蓋內容、軟件等的集成內容運營(yíng)體系，是我國企業(yè)在三網(wǎng)融合時(shí)代取勝的關(guān)鍵，否則整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì )陷入為別人做“嫁衣”的尷尬境地。
未來(lái)消費電子產(chǎn)業(yè)的競爭是基于內容、軟件等的運營(yíng)體系與商業(yè)模式間的競爭，產(chǎn)品硬件只是其中的一小部分，對企業(yè)來(lái)講，更重要的是“以終端為中心、整合軟件設備、搭建內容平臺”。所以，在三網(wǎng)融合時(shí)代，國內企業(yè)必須從芯片、軟件以及節目?jì)热莸溶泴?shí)力上構建獨立自主的創(chuàng )新體系，只有這樣才能真正把握三網(wǎng)融合機遇，提升國內企業(yè)的國際競爭力。 |
|
|
|
|