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| 2010-06-01 作者:羅清啟 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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盡管進(jìn)入了銷(xiāo)售旺季，但隨著(zhù)新能效標準的實(shí)施以及歐元的相對貶值，空調業(yè)正面臨著(zhù)巨大的運營(yíng)風(fēng)險，傳統空調庫存寡頭恐將遭受重創(chuàng )。筆者認為，要擺脫產(chǎn)業(yè)形勢變動(dòng)帶來(lái)的運營(yíng)風(fēng)險，就必須按照市場(chǎng)和消費需求組織生產(chǎn)和運營(yíng)，實(shí)現消費需求指導下的精準生產(chǎn)，只有這樣才能降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險，提升企業(yè)的綜合競爭力。
從目前來(lái)看，空調行業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)三大結構性挑戰：一是新能效標準已正式實(shí)施，而行業(yè)卻依然保有巨量庫存；二是樓市低迷影響空調市場(chǎng)成交量；三是歐元快速貶值，出口壓力急劇增大。統計數據顯示，雖然新能效標準已經(jīng)實(shí)施，但目前國內空調行業(yè)庫存保有量依然在900萬(wàn)臺以上，這無(wú)疑為空調行業(yè)的健康發(fā)展背上了沉重“包袱”。
長(cháng)期以來(lái)，我國大部分空調企業(yè)一直奉行“淡季生產(chǎn)產(chǎn)品，旺季銷(xiāo)售庫存”的發(fā)展邏輯，因此每年都會(huì )出現巨量的行業(yè)庫存。這就導致近年來(lái)我國空調行業(yè)一直是高風(fēng)險運營(yíng)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)規模的擴大，整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險系數也在一路走高。而在新能效標準實(shí)施背景下，巨量的庫存“包袱”已積重難返，嚴重阻礙著(zhù)空調企業(yè)的健康發(fā)展：傳統庫存寡頭忙于處理庫存產(chǎn)品，市場(chǎng)與成本的雙重壓力使它們難以走出固有發(fā)展模式，只能停留在賣(mài)庫存階段，難以實(shí)現市場(chǎng)與企業(yè)的互聯(lián)對接。
從某種程度上說(shuō)，新能效標準的出臺反映了國家有意通過(guò)行政手段推動(dòng)空調業(yè)轉變發(fā)展模式，使庫存產(chǎn)品今后陷入“無(wú)市”境地，從而推動(dòng)空調企業(yè)從市場(chǎng)需求出發(fā)，加快國內空調產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與結構調整的步伐。
在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不明朗背景下，空調增量的關(guān)鍵支撐點(diǎn)——房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著(zhù)巨大的調整壓力。特別是今年以來(lái)，國家相繼出臺了“國十條”等樓市調控政策，樓市成交量出現大幅波動(dòng)，這成為空調行業(yè)發(fā)展的一個(gè)巨大變量因素。雖然目前的樓市調控政策對今年空調的旺季銷(xiāo)售很難產(chǎn)生直接影響，但該政策的后延效應目前尚難預測，可以肯定的是，樓市持續低迷必將對國內空調市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)生重大沖擊，這是空調企業(yè)開(kāi)拓內需市場(chǎng)時(shí)面臨的又一挑戰。
對空調行業(yè)而言，銅、鋁等原材料占據了相當的成本空間，而匯率則是影響這些原材料價(jià)格的“基礎原材料”。目前人民幣面臨著(zhù)巨大的升值壓力，而歐洲債務(wù)危機已使人民幣對歐元累計升值14.5%，這為國內空調產(chǎn)品的出口帶來(lái)了巨大壓力。同時(shí)，人民幣匯率的變動(dòng)導致銅、鋁等原材料價(jià)格也出現了相對異動(dòng)，多數空調企業(yè)原有的巨量庫存面臨著(zhù)相當的成本壓力。
從市場(chǎng)規律來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是受市場(chǎng)需求指導的，而一旦形成巨量庫存，就脫離了需求目標而被庫存挾持，空調業(yè)原有的賣(mài)庫存模式顯然是風(fēng)險很高的。新能效標準的實(shí)施、樓市調控政策的不斷深化以及歐元的相對貶值加劇了空調業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。在這一過(guò)程中，傳統庫存寡頭的模式劣勢將無(wú)限放大，其巨量庫存或將重創(chuàng )這些企業(yè)。
在當前形勢下，市場(chǎng)的不確定性強烈要求空調企業(yè)通過(guò)模式創(chuàng )新提升流動(dòng)性，從而更快速地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。海爾率先在行業(yè)內實(shí)施了商業(yè)模式變革，提出了“零庫存下即需即供”的商業(yè)模式。在這一模式下，通過(guò)準確地掌握市場(chǎng)需求的變動(dòng)，企業(yè)實(shí)現了按照市場(chǎng)訂單組織生產(chǎn)，從而實(shí)現“真單直發(fā)”，徹底走出了以往先生產(chǎn)庫存再組織銷(xiāo)售的落后模式。
事實(shí)上，要具備強大的市場(chǎng)競爭力不僅需要企業(yè)能夠準確感知消費需求并及時(shí)根據消費需求來(lái)組織生產(chǎn)，還需要具備強大的技術(shù)研發(fā)能力。目前海爾空調在全球建立了8大技術(shù)研發(fā)中心，來(lái)自中、日、韓等國的技術(shù)研發(fā)專(zhuān)家以消費者需求為研發(fā)導向，確立了“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲備一代”的技術(shù)研發(fā)宗旨，每年都對高效節能技術(shù)進(jìn)行技術(shù)儲備，并在全球與多家著(zhù)名500強企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作。強大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力與消費者需求的準確結合鞏固了海爾在業(yè)內的領(lǐng)先地位，也提升了其在國際市場(chǎng)的競爭力。
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，只有緊盯市場(chǎng)需求的企業(yè)才能具備穩定的市場(chǎng)運營(yíng)能力。海爾空調通過(guò)收集、整合、挖掘用戶(hù)的準確需求，激活了研發(fā)、采購、制造、流通等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節，建立了一種以用戶(hù)為中心的柔性組織結構。在這一模式下，原先單向的供應鏈模式轉變?yōu)殡p向的供需鏈模式，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的運營(yíng)模式發(fā)生結構性變化，而海爾創(chuàng )新變革的經(jīng)驗和路徑也將啟蒙其他空調企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉變。 |
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