去年電影《阿凡達》在全球進(jìn)行了一次3D啟蒙，而當下正在進(jìn)行的世界杯足球賽更加速了3D時(shí)代的到來(lái)。在由2D到3D的切換之際，全球電子業(yè)格局將發(fā)生怎樣的變化？記者就相關(guān)問(wèn)題采訪(fǎng)了家電問(wèn)題專(zhuān)家羅清啟先生。
　　《經(jīng)濟參考報》：3D正成為全球電子業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而如火如荼的足球世界杯更是起到了推波助瀾的作用，3D將給全球電子產(chǎn)業(yè)帶來(lái)怎樣的變化？
　　羅清啟：過(guò)去一年，全球3D產(chǎn)業(yè)鏈上的各種力量都處于極度興奮中，尤其是電影《阿凡達》的成功讓所有人都堅信，我們即將進(jìn)入一個(gè)全新的3D時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，3D將成為推動(dòng)全球電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變的關(guān)鍵變量，它顛覆了傳統的顯示方式，這不僅僅是終端顯示器的更新?lián)Q代，更是覆蓋內容制作、傳輸、存儲以及外接設備的全產(chǎn)業(yè)鏈轉換，當然還包括今后我們看到的所有影像節目。
　　這其中蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)需求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要拐點(diǎn)，能夠快速登上并駕馭這輛3D快車(chē)的企業(yè)將領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)，而不能登上這輛列車(chē)的企業(yè)將被甩得更遠。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)競逐中，新的產(chǎn)業(yè)邊界、新的市場(chǎng)版圖將重新劃分。正是這一原因，令全球的消費電子巨頭在興奮的同時(shí)感到無(wú)比緊張，加速在3D產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節展開(kāi)圈地運動(dòng)。
　　《經(jīng)濟參考報》：在3D產(chǎn)業(yè)蛋糕的爭奪戰中，電子企業(yè)應該具備怎樣的優(yōu)勢才能保持領(lǐng)先地位呢？
　　羅清啟：3D產(chǎn)業(yè)的競爭不是點(diǎn)對點(diǎn)的線(xiàn)性競爭，而是鏈對鏈的系統競爭，身處其中的企業(yè)要具備產(chǎn)業(yè)鏈的系統構建能力，如果只停留在某個(gè)環(huán)節上就很難具備競爭力，極有可能成為3D產(chǎn)業(yè)競賽的配角。
　　在全球電子企業(yè)中，索尼具備了其他企業(yè)不具備的三大優(yōu)勢：第一，硬件產(chǎn)業(yè)鏈最長(cháng)，包括了電視、藍光播放器和光盤(pán)、筆記本、游戲機、照相機、攝像機等最長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈；第二，內容平臺最厚，先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅等公司，掌握了播放內容制作的主導權；第三，掌握了行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)，比如擁有一套將2D畫(huà)面轉為3D畫(huà)面的技術(shù)制作能力，具有“點(diǎn)石成金”的能力。
　　像索尼這樣的企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)覆蓋3D影視內容制作、節目傳輸、內容接收終端以及外接設備的全產(chǎn)業(yè)鏈戰略架構，可以充分實(shí)踐“從鏡頭到客廳”的戰略夢(mèng)想。索尼的這一做法可以做一個(gè)形象的比喻，其原先的各產(chǎn)業(yè)板塊是一顆顆的珍珠，而3D將這些珍珠串成了一條精美的項鏈，而對于別的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有珍珠，但形不成項鏈，對產(chǎn)業(yè)的駕馭能力自然比較弱。
　　《經(jīng)濟參考報》：在3D大產(chǎn)業(yè)鏈中，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的長(cháng)度意味著(zhù)什么？
　　羅清啟：對企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)環(huán)節與經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)視野與能力上是完全不一樣的。完整的產(chǎn)業(yè)鏈容易掌握核心技術(shù)、制定產(chǎn)業(yè)標準，對整個(gè)行業(yè)也有更整體的把握，這是只擁有產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節的企業(yè)做不到的。
　　比如，在中日韓三國3D電視產(chǎn)業(yè)布局中，日本公司的產(chǎn)業(yè)鏈最長(cháng)，韓國的其次，中國的最短，這樣日本就可以率先制定行業(yè)標準。有媒體報道，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省已決定制定3D影像有關(guān)標準，并準備在全世界普及日本的標準，這實(shí)際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路，通過(guò)設定標準讓其產(chǎn)品在全球暢通無(wú)阻，這是韓國與中國的企業(yè)很難做到的。
　　《經(jīng)濟參考報》：有媒體認為，3D電視雖然呼聲很高，但普及起來(lái)難度很大，一個(gè)很重要的原因就是缺失節目?jì)热�。是否可以這樣認為，擁有內容板塊的企業(yè)將在3Ｄ產(chǎn)業(yè)中取得更大優(yōu)勢？
　　羅清啟：在3D時(shí)代，電子業(yè)將進(jìn)入以?xún)热轂橹鲗У陌l(fā)展階段，硬件只能算作長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節，而網(wǎng)絡(luò )化也只是提供了輸送內容的通路，關(guān)鍵在于輸送怎樣的內容。在全球電子企業(yè)中，有的雖然把硬件做得非常強，但基本上都缺少像索尼那樣的“內容工廠(chǎng)”。
　　擁有了包含“內容工廠(chǎng)”這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈架構，既可以跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也加強了對產(chǎn)業(yè)上游內容資源的控制，是一種“無(wú)縫”式的產(chǎn)業(yè)布局。這意味著(zhù)索尼的商業(yè)模式有可能發(fā)生重大轉折，由單純的、離散式交易的硬件供應商轉型為綜合的、連續性交易的綜合娛樂(lè )提供商。以后索尼不再是一個(gè)單純的電子公司，而是轉型為一個(gè)娛樂(lè )公司，這是索尼長(cháng)期處心積慮進(jìn)行戰略布局的結果。
　　另外，當前雖然市場(chǎng)上對3D的呼聲很高，但在全球范圍內都存在著(zhù)內容匱乏的問(wèn)題，所以說(shuō)，生產(chǎn)銷(xiāo)售3D電視容易，但作為電子制造商，要考慮如何憑借自身的力量吸引和推動(dòng)上游節目和內容源供應商的參與來(lái)豐富3D內容，只有這樣才能解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。而索尼在內容方面的優(yōu)勢正好可以充分發(fā)揮出來(lái)，索尼將扮演整個(gè)3D產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)機的作用。
　　《經(jīng)濟參考報》：平板電視時(shí)代韓國彩電業(yè)異軍突起，在平板電視和面板的銷(xiāo)量都躍居全球首位，請預測一下在3D時(shí)代全球彩電業(yè)競爭格局情況。
　　羅清啟：自彩電步入平板時(shí)代后，全球彩電產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了以面板為基礎競爭要素的競爭方式中，誰(shuí)掌握了面板技術(shù)或面板資源，誰(shuí)就能掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，隨著(zhù)3D電視的興起，原有的彩電產(chǎn)業(yè)鏈被迅速拉長(cháng)，以面板資源為關(guān)鍵環(huán)節的競爭正在讓位于3D全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
　　索尼松下等日本企業(yè)推動(dòng)的3D電視熱潮背后承載著(zhù)在全球范圍內重新奪回消費電子行業(yè)霸主地位的戰略任務(wù)。因為，日本的企業(yè)早已通過(guò)行業(yè)內外整合，快速構建了覆蓋全環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈，而這種產(chǎn)業(yè)架構具有極強的排他性，一旦建立優(yōu)勢將長(cháng)久獲益。這一優(yōu)勢將在3D電視的產(chǎn)業(yè)整體切換中得到全面釋放，通過(guò)3D電視的市場(chǎng)普及，掌握內容源的主動(dòng)權，最終成為產(chǎn)業(yè)鏈的最大受益者，而其他競爭對手將逐漸被邊緣化。