新政后，房地產(chǎn)業(yè)“向下”的不只是房?jì)r(jià)，還有一個(gè)更重要的現象是向下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴展與延伸，這兩種“向下”，代表的不只是房地產(chǎn)業(yè)的一種意識、姿態(tài)和行動(dòng)，更是該產(chǎn)業(yè)走向健康發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)步之道。
　　在近日召開(kāi)的“博鰲·21世紀房地產(chǎn)論壇”第10屆年會(huì )上，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )會(huì )長(cháng)聶梅生表示，在房地產(chǎn)業(yè)建立綠色系統的前提是實(shí)現住宅產(chǎn)業(yè)化。而在主題為“全產(chǎn)業(yè)鏈整合-中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化路徑”的分論壇上，圣象集團有限公司執行總裁郭輝表示，中國住宅產(chǎn)業(yè)化盡管提了十幾年了，但是到了今天，真正落實(shí)到實(shí)處的比例還是不高。

　　眾多下游廠(chǎng)商逆流而上

　　“目前住宅產(chǎn)業(yè)化的脈絡(luò )和網(wǎng)絡(luò )未形成，如果有企業(yè)家將來(lái)能成功開(kāi)拓出建筑業(yè)的集團采購商業(yè)模式，那么一定比馬云還厲害，而且企業(yè)一定可以上市�！甭櫭飞�表示，在房地產(chǎn)業(yè)建立綠色系統的前提是實(shí)現住宅產(chǎn)業(yè)化。房地產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈中是最大的買(mǎi)家，并不是說(shuō)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品完全是賣(mài)房屋，必須要購買(mǎi)很多的材料，上下游都要帶動(dòng)，上游可以帶動(dòng)原材料和綠色材料，也可以使下游的消費品變成低質(zhì)和廉價(jià)，也可以帶動(dòng)下游的消費，應將房地產(chǎn)的轉型從國家層面抓起來(lái)，因為房地產(chǎn)業(yè)每年購買(mǎi)的數量加起來(lái)是7萬(wàn)億元到8萬(wàn)億元。

　　新政后，房地產(chǎn)業(yè)“向下”的不只是房?jì)r(jià)，還有一個(gè)更重要的現象是向下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴展與延伸，這兩種“向下”，代表的不只是房地產(chǎn)業(yè)的一種意識、姿態(tài)和行動(dòng)，更是該產(chǎn)業(yè)走向健康發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)步之道。據了解，令業(yè)界更為驚訝的是眾多下游廠(chǎng)商沒(méi)有被動(dòng)的等待，而是選擇了主動(dòng)出擊，逆流而上�！暗匕迨且粋�(gè)低關(guān)注度的行業(yè)，但作為房地產(chǎn)的下游供應商，受益于近十年房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，得到社會(huì )、地產(chǎn)行業(yè)和資本的高度青睞和關(guān)注。在這其中，我們更看好的是未來(lái)大勢不可違的住宅產(chǎn)業(yè)化趨勢。圣象的逆流領(lǐng)航的目標是早布局，早受益�！碑斢浾卟稍L(fǎng)圣象集團副總裁郭輝時(shí)，他表示圣象作為木地板業(yè)的領(lǐng)軍品牌，早在幾年前就意識到了“ 精裝”和住宅產(chǎn)業(yè)化將成為地產(chǎn)業(yè) 發(fā)展的核心關(guān)鍵詞。在圣象內部，關(guān)于啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈構建，服務(wù)上游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工作早已達成共識，并已“上升”為企業(yè)重要的品牌戰略，2008年金融危機，圣象逆市啟動(dòng)國際化戰略和全球一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。圣象的工程部不僅擁有專(zhuān)業(yè)的高級管理團隊，而且唯一擁有國家認證標準的安裝隊伍。獨立而規模龐大的專(zhuān)業(yè)安裝隊伍，可以隨時(shí)前往全國任何樓盤(pán)展開(kāi)安裝工作，同時(shí)負責多個(gè)項目的運營(yíng)；圣象提出的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”概念也得到了諸多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的認同，因為地產(chǎn)正在向綠色的方向行進(jìn)，因此開(kāi)發(fā)商自然希望下游供應商也能提供配套服務(wù)，否則就不能稱(chēng)為“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈整合是房地產(chǎn)必經(jīng)之路

　　“住宅產(chǎn)業(yè)化這樣一個(gè)說(shuō)法，提了十幾年了，但是到了今天，真正落實(shí)到實(shí)處的比例還是不高，到今天為止，我們大部分交付的還是以毛坯房的形式出現的，所以如何進(jìn)行這種產(chǎn)業(yè)鏈的整合，如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化住宅的進(jìn)程，這是擺在每個(gè)和房地產(chǎn)配套有關(guān)企業(yè)面前所共同面對的問(wèn)題�！惫�輝在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，隨著(zhù)各方面更加的成熟，健康環(huán)�？沙掷m發(fā)展成為地產(chǎn)行業(yè)的主線(xiàn)，地產(chǎn)行業(yè)消耗的資源比較大，是否可以可持續發(fā)展是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。其中包括了產(chǎn)品，包括了資源利用，因此隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，細分越來(lái)越大，而且品牌企業(yè)的集中度不斷的集中，這幾年資本市場(chǎng)不斷地對企業(yè)很期待和關(guān)注。
　　據郭輝介紹，地板是整個(gè)家庭裝修過(guò)程當中，建筑材料當中需求量非常大的部分，近年來(lái)，地板行業(yè)在中國得到了快速提升，在這種發(fā)展過(guò)程當中，發(fā)展不平衡。因為地板行業(yè)是低關(guān)注度行業(yè)，只有裝修的時(shí)候，人們才會(huì )關(guān)注它，行業(yè)的規模也不是很大，年銷(xiāo)售額在600億元左右，銷(xiāo)售面積不到4億平方米，目前有4000至5000家企業(yè)，產(chǎn)業(yè)不大，因此需要整合。盡管這幾年中國住宅精裝修比例不斷提高，但總的比例不會(huì )超過(guò)20%，也存在發(fā)展不均衡的問(wèn)題，主要集中在沿海城市和大中型城市，中小城市和西部城市的發(fā)展緩慢。郭輝表示，隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵，會(huì )加速地產(chǎn)精裝修時(shí)代的到來(lái)，特別是對低碳和綠色更加的關(guān)注，成為房地產(chǎn)發(fā)展新的要求，所以這些都會(huì )推動(dòng)中國住宅精裝修比例步伐。

　　開(kāi)發(fā)商期待國家政策補貼

　　隨著(zhù)低碳風(fēng)起，住宅產(chǎn)業(yè)化終于引起廣泛關(guān)注。它被看做是建筑業(yè)節能減排的重要手段之一，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中的低碳。6月28日，北京市出臺《關(guān)于產(chǎn)業(yè)化住宅項目實(shí)施面積獎勵等優(yōu)惠措施的暫行辦法》，將對產(chǎn)業(yè)化住宅獎勵3%的建筑面積，并于今年建設50萬(wàn)平方米的產(chǎn)業(yè)化住宅。這被看做是住宅產(chǎn)業(yè)化迎來(lái)的一 次 機遇。北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司向本報記者透露，目前正在積極尋求與政府合作的機會(huì )，同時(shí)將在全國范圍內完成工業(yè)化裝配式住宅100萬(wàn)平方米，其中北京將完成18萬(wàn)平方米，占全集團的近1/5�！白≌�產(chǎn)業(yè)化需要循序漸進(jìn)，不可能一步到位，也要考慮成本因素�！苯ㄖ�研究中心的工程師賀磊表示，目前萬(wàn)科在各地的住宅產(chǎn)業(yè)化項目預制率都是不同的，有的高些，有的低些。
　　郭輝認為，目前中國的房地產(chǎn)業(yè)還處于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)階段，短短幾年之內中國要實(shí)現住宅產(chǎn)業(yè)化，可以說(shuō)難度很大�！叭绻�要推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，需要政府給予試點(diǎn)企業(yè)一些稅收上的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)采用新技術(shù)與新材料�！惫�輝表示，對于開(kāi)發(fā)商而言，由于現階段綠色建筑尚未形成規模效應，成本相對較高，利潤空間有限，加之房?jì)r(jià)處于高位，市場(chǎng)認知度低，開(kāi)發(fā)商積極性并不高。特別是在當前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)總體上供不應求的矛盾仍然突出的情況下，賣(mài)方市場(chǎng)格局主導下的大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商更多關(guān)注短期收益，對提升住宅品質(zhì)的認識不夠，推行綠色建筑的動(dòng)力嚴重不足。建議針對開(kāi)發(fā)商制定節能政策，包括限制性政策和激勵性政策。限制性政策主要是節能法規以及與節能相關(guān)的各項設計標準。通過(guò)法律手段來(lái)明確開(kāi)發(fā)商在建筑節能方面應承擔的社會(huì )責任，將隱性的節能空間激發(fā)成顯性的市場(chǎng)，進(jìn)而通過(guò)市場(chǎng)手段促使建筑能源的合理使用。
　　從目前的統計數據看，全國的房地產(chǎn)企業(yè)數量達到了5萬(wàn)多個(gè)，但是真正有競爭實(shí)力的企業(yè)卻非常少。要使住宅產(chǎn)業(yè)化持續發(fā)展，就必須對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和合并，打造一部分“航空母艦”，增強企業(yè)的綜合實(shí)力。作為10年前中國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)起人之一，聶梅生指出，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能不能夠成功，能不能走可持續發(fā)展的路，實(shí)際上就是一個(gè)價(jià)值規律的問(wèn)題：做出來(lái)的房子要節能、節水，只有性?xún)r(jià)比最好的房子才賣(mài)得出去，任何一個(gè)時(shí)候都不能違反價(jià)值規律。聶梅生表示，當前產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)不應該放在標準化、模數化上，而應該著(zhù)眼于綠色建筑。