《盛田昭夫(上中下)》

    (日)江波戶(hù)哲夫著(zhù)　馬英萍譯

    東方出版社　2010年1月

　　日本企業(yè)巨頭索尼及其創(chuàng )始人、被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的盛田昭夫，在我國一直就不缺乏介紹的著(zhù)述。但以往的許多研究者喜歡將這個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程、這個(gè)人的故事，進(jìn)行只言片語(yǔ)的演義化闡釋?zhuān)�以顯示研究者眼光的獨到。例如，索尼公司一開(kāi)始便確立的用人文化、盛田昭夫的識人藝術(shù)，便可舉出在索尼創(chuàng )辦之初，盛田昭夫等人是如何將時(shí)為聲樂(lè )系畢業(yè)生的大賀典雄拉進(jìn)公司的例子，因為30年后大賀典雄成為了索尼的當任總裁，為該企業(yè)往新技術(shù)的轉型做出了承前啟后的貢獻。此外，盛田昭夫還以這樣的識人藝術(shù)，發(fā)掘了包括出井伸之在內的多名后來(lái)?yè)�當索尼公司高層的青年人�?BR>　　又如，在盛田昭夫(參與)執掌期間，索尼公司特別善于輿論造勢、政府公關(guān)、院外游說(shuō)，這方面的例證包括崛起之初的“SONY商標戰”；贏(yíng)得錄像機私人使用不違反美國著(zhù)作權法的訴訟等。并在上世紀80年代后期西方其他主要工業(yè)國攻擊日本制造傾銷(xiāo)威脅時(shí)，代表日本業(yè)界大聲疾呼“物美價(jià)廉無(wú)罪”并扭轉輿論，等等。
　　再如，無(wú)論是井深大(索尼公司另一創(chuàng )始人)，還是盛田昭夫，以及陸續登上索尼主要干部職位的其他人，不僅保持著(zhù)企業(yè)做大做強過(guò)程中的緊密團結，而且還始終以驚人的專(zhuān)注，投向更低價(jià)、更能服務(wù)于消費者體驗的電子(文化娛樂(lè ))產(chǎn)品之創(chuàng )新。
　　還比如，在創(chuàng )新過(guò)程中，民主包容的公司氛圍，以及企業(yè)領(lǐng)導者必要時(shí)刻的獨斷專(zhuān)行，都幾乎完美地體現在索尼，以及盛田昭夫等人身上。尤其是盛田昭夫在力主開(kāi)發(fā)錄像機、隨身聽(tīng)等跨時(shí)代產(chǎn)品時(shí)的堅韌和獨斷，這樣的專(zhuān)業(yè)直覺(jué)與對未來(lái)消費需求的清晰洞察，讓人留下深刻印象。
　　其人其事無(wú)需再過(guò)多列舉，以上述幾方面的介紹，很可能被人單獨抽離出“成功基因”，或者另行解讀為“獨到經(jīng)驗”。但筆者始終懷疑，脫離整體圖景與真切感性認識的“成功基因”，往往回避了盛田昭夫等人在奮斗求索過(guò)程中所交過(guò)的學(xué)費和所碰過(guò)的釘子，是不完整的。
　　日本知名財經(jīng)作家江波戶(hù)哲夫所著(zhù)的這套《盛田昭夫》，被稱(chēng)為已于1999年去世的日本商業(yè)領(lǐng)袖、日本商界新價(jià)值觀(guān)靈魂人物盛田昭夫“最受尊重的傳記”。習慣于閱讀中國式文辭華麗、幾近探秘小說(shuō)的報告文學(xué)的讀者，在剛讀這套書(shū)的時(shí)候，一定會(huì )有很不適應的感覺(jué)，江波戶(hù)哲夫的撰寫(xiě)樸實(shí)平和，并不刻意制造幅度大的敘事情節。
　　在江波戶(hù)哲夫的筆下，還原出了一個(gè)相比商學(xué)院著(zhù)作更接近常人的盛田昭夫，你可以看到，那個(gè)后來(lái)贏(yíng)得包括英女王、英國時(shí)任首相撒切爾夫人、美國時(shí)任總統里根等政要及日本人尊重的企業(yè)家，是如何一步步成長(cháng)、一點(diǎn)點(diǎn)積累“專(zhuān)業(yè)直覺(jué)”、一次次失敗與成功的鍛造后培養出“對未來(lái)消費需求的清晰洞察”。作者正是通過(guò)以盛田昭夫為主角的索尼發(fā)展史，讓人拋卻了以往的抽象感，而還原一個(gè)真實(shí)的盛田昭夫形象。