《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》(美)

    亨利·保爾森著(zhù)　

    中信出版社　2010年4月

　　10多年前，作為高盛集團的CEO，保爾森在金融業(yè)鼎鼎大名；2007-2008年全球金融全面爆發(fā)，作為化解世紀罕見(jiàn)金融危機的操盤(pán)手，身為美國財政部長(cháng)的保爾森為世界所熟知。
　　保爾森新作《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》不僅全面揭開(kāi)美國政府如何應對金融危機的內幕，還重點(diǎn)闡述了兩個(gè)問(wèn)題，其一，危機中，身陷其境的感受；其二，試圖從本次全球金融危機中分辨出一些教訓，從而讓后來(lái)者避免重蹈覆轍。該書(shū)細節盤(pán)根錯節，讀來(lái)驚心動(dòng)魄，算得上一本趣味性很強的半自傳體著(zhù)作。筆者特意梳理出保爾森4個(gè)趣味小故事，這也是該書(shū)最打讀者的4個(gè)精彩小片段。

　　片段1：第一次向上司匯報

　　保爾森第一次向上司匯報的情景，可用八個(gè)字來(lái)形容：粗糙潦草，手忙腳亂。
　　保爾森哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)后進(jìn)入五角大樓工作，其主要是為國防部副部長(cháng)戴維·帕卡德工作，帕卡德是惠普公司的創(chuàng )始人之一�！坝幸惶煳以陂_(kāi)車(chē)上班的過(guò)程中，過(guò)于入神地考慮我要給他做第一次匯報，以至于忘了加油，車(chē)子在半途拋錨。只好打車(chē)前往。后來(lái)又發(fā)現在慌亂間把西裝落在家里，手忙腳亂地借了一套合身的西服�！�
　　“最后，當我終于有機會(huì )向帕卡德作匯報了，他的反應卻和我今天一樣，非常地不耐煩。我自顧自地在那喋喋不休地講述，他卻摘下眼鏡瞄向窗外，眼鏡在手中轉來(lái)轉去，始終一言不發(fā)�！�
　　妻子溫迪此后一直提醒保爾森，匯報要簡(jiǎn)潔有力。在《峭壁邊緣》中，保爾森坦言：自己總希望別人能言簡(jiǎn)意賅，但自身不是一個(gè)擅長(cháng)言簡(jiǎn)意賅的人。

　　片段2：超強工作狀態(tài)

　　保爾森以威嚴的管理而聞名，給人的印象都是強勢、霸道這類(lèi)硬漢的形象。從《峭壁邊緣》一書(shū)中，我們發(fā)現，這類(lèi)形象原來(lái)是職場(chǎng)初期保爾森自我嚴格要求后的升級版。
　　哄孩子入睡后繼續工作，這是保爾森在職場(chǎng)起飛前的超強工作狀態(tài)。他認為，家庭問(wèn)題是員工自己的事。許多人工作壓力大，回家時(shí)筋疲力盡，沒(méi)心思照管年幼的孩子們。這與保爾森曾經(jīng)的經(jīng)歷類(lèi)似。沒(méi)日沒(méi)夜的工作之后，保爾森的婚姻亮起了紅燈。
　　后來(lái)保爾森采取的措施是：早下班，直至晚上把孩子哄睡覺(jué)之后，再開(kāi)始給客戶(hù)打電話(huà)，繼續進(jìn)入工作狀態(tài)�？蛻�(hù)接到電話(huà)時(shí)，大多都會(huì )驚訝到：“我的老天，你還在辦公室里？”這反而為他在客戶(hù)中的印象加了不少分。
　　這則故事給我們的啟示是：無(wú)論在什么情況下，只知道埋頭傻干的人不會(huì )獲得成功，我們總要想些靈活應變的點(diǎn)子哦。

　　片段3：感人至深的獨白

　　保爾森大學(xué)畢業(yè)后先是到國防部做一名小職員，后來(lái)在高盛打拼，完成了從初級合伙人到CEO的成功轉換，現在他進(jìn)入需要仔細思量的階段了：是否要接下美國財政部長(cháng)一職。
　　當時(shí)普遍的觀(guān)點(diǎn)認為：“你是堂堂高盛的首腦。你就是老板，何必要去華盛頓？這位總統只剩下兩年半的任期，看看他有多么不受歡迎。共和黨連國會(huì )都快要丟掉了。你又能做些什么？”
　　以下是保爾森的經(jīng)典獨白，也是筆者認為一切有才干的人應該有的普世、入仕之心：
　　“但是，我骨子里仍有一種情結，覺(jué)得我欠我的祖國很多很多，當總統求助于我的時(shí)候卻對他說(shuō)不，我心有不安。我的好朋友約翰·布賴(lài)恩提醒我：生命中沒(méi)有彩排。你真的想到75歲的時(shí)候再去跟別人說(shuō)‘我本來(lái)可以當財政部長(cháng)的？’我恍然大悟了�！�
　　“當我從頭到尾思考過(guò)自己的決定，才發(fā)現起初的拒絕只不過(guò)是我的恐懼。那是對失敗的恐懼，對未知事物的恐懼：與一幫你從未合作過(guò)的人合作，管理一幫我從未管理過(guò)的人�！�
　　“一旦我想通了這一點(diǎn)，我開(kāi)始努力克服恐懼。我不會(huì )向恐懼屈服�！�

　　片段4：最尷尬的會(huì )見(jiàn)

　　重要場(chǎng)合，重要時(shí)刻手機鈴聲想起，一定令人尷尬。保爾森要求員工保證開(kāi)會(huì )期間手機安靜，保爾森的上司布什總統也很討厭別人的手機在開(kāi)會(huì )的時(shí)刻響起。沒(méi)想到恰恰是厭惡鈴聲四起的保爾森在布什的會(huì )客室讓其手機鈴聲四起。
　　這樣的尷尬事令保爾森永生難忘，在《峭壁邊緣》中，他用“最失禮的一次”這樣的字眼來(lái)概括。
　　在2007年1月，我去橢圓形辦公室參加了與歐盟委員會(huì )主席何塞·曼努埃爾·巴羅佐的一次會(huì )議。按照禮儀，我應該坐在總統左側的沙發(fā)上，挨著(zhù)國務(wù)卿賴(lài)斯。我還以為我的手機已經(jīng)關(guān)掉了。
　　就在我們專(zhuān)心致志地聽(tīng)著(zhù)兩位領(lǐng)袖愉快地交談時(shí)，我的手機響了。我嚇了一跳，就像是被一根電棍戳了一下。我趕快伸手去摸手機，先是翻了翻我平常放手機的西裝口袋，但卻沒(méi)有找到�；炭种�下，我站了起來(lái)，翻了翻沙發(fā)墊子的下面，以防掉進(jìn)了那個(gè)地方——但還是沒(méi)找到。手機不停地響著(zhù)，我越來(lái)越難堪。最后，還是賴(lài)斯發(fā)現了手機的所在。他指了指我的右褲兜，我以最快的速度把它關(guān)掉了。
　　保爾森說(shuō)，自己沒(méi)讓這樣的事情再發(fā)生。
　　《峭壁邊緣》是對美國政府在應對金融危機時(shí)真實(shí)決策過(guò)程的詳細記錄，通過(guò)這幾則故事，我們能讀出一個(gè)坦誠的保爾森。由此推及他對金融危機爆發(fā)期間自己的所思所想；各種救市方案的產(chǎn)生、夭折，或者面目全非的過(guò)程；對各派政治勢力的評判……真誠地反省，真誠地記述，這正是《峭壁邊緣》的閱讀價(jià)值所在。