巴菲特、蓋茨在球場(chǎng)上追求的，只是一段快樂(lè )的時(shí)光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)，也是職場(chǎng)生存的核心追求。
洛克菲勒被認為是商業(yè)高爾夫的典范,1899年，年近60的他在度假時(shí)第一次舉起球桿，從此愛(ài)上了高爾夫。在接下來(lái)的33年人生中，他幾乎每天都在打球。他常常說(shuō)，如果打出標準桿，自己就能活到100歲。
非常喜愛(ài)高爾夫的杰克·韋爾奇道出了其中的理由：“高爾夫的美好之處在于，它結合了我所熱愛(ài)的兩樣東西：人和競爭。我一生中最持久、最深厚的友情都因球場(chǎng)而結緣�！�
有這樣一位記者，他叫大衛·賴(lài)尼茨基，有一天，對采訪(fǎng)過(guò)的商人做了一個(gè)歸納，他發(fā)現大部分都癡迷于高爾夫，都把球場(chǎng)當作避難所，于是寫(xiě)成《高爾夫球場(chǎng)上的生意經(jīng)》。
與其他運動(dòng)相比，高爾夫散發(fā)著(zhù)濃厚的商業(yè)寓意，背后還蘊藏著(zhù)深刻的職場(chǎng)哲學(xué)呢。以下是我的歸納：
1、高爾夫運動(dòng)需要你關(guān)注所有必要的環(huán)節，直到事情結束。在開(kāi)始揮桿前，你會(huì )很自然地盯著(zhù)球。在球飛離球座的那個(gè)瞬間，你的眼睛應該繼續盯著(zhù)球座的頂部。知道球是否擊出的唯一辦法是看看它是否還在原處，然后才可以去看結果。好的高爾夫球選手和好的商人都會(huì )全力以赴地去做一件事情。
2、揮動(dòng)球桿要像蕩秋千一樣輕松自由，不要太猛太用力。打高爾夫球的安逸感，這正是這項運動(dòng)的魅力所在。這個(gè)特點(diǎn)要求不要把球看得太重要，你不過(guò)是在揮動(dòng)球桿而已。在職場(chǎng)中，你別太在意一時(shí)的得失，你是在生活呢，生活可不僅限于爭權奪利。
3、你打高爾夫球，是因為你要運動(dòng)，而不是球要運動(dòng)。有人在打出一個(gè)自己不喜歡的球后會(huì )歸咎于球，另一些人會(huì )把火發(fā)在球桿、同伴，甚至上天身上。其實(shí)每個(gè)人心里都明白，不幸都是由自己一手造成的。很顯然，我們可以得出這種觀(guān)點(diǎn)：不管是在高爾夫球場(chǎng)上，還是生活中，都不該抱怨，而應該學(xué)習接受教訓。
那么，如何把高爾夫融于職場(chǎng)，如何在球場(chǎng)上得到快樂(lè )？記住以下的提議：
第一，別把自己太當回事。盡管巴菲特、蓋茨球技平平，但許多人都愿意和他們打球。這倒不是因為他們地位卓著(zhù)，而是他們在球場(chǎng)上從來(lái)不把自己當成大人物，雖然在各自的領(lǐng)域內他們都是最出色的。巴菲特、蓋茨在球場(chǎng)上追求的，只是一段快樂(lè )的時(shí)光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)。
你可能接觸到許多行為驕縱、過(guò)于自負的人。但自負不過(guò)是缺乏安全感的表現罷了，真正讓巴菲特和蓋茨與眾不同的，是他們發(fā)自?xún)刃牡淖孕藕桶踩小?BR>
第二，成功關(guān)乎細節。在生意場(chǎng)上，無(wú)論時(shí)間、地點(diǎn)還是面臨的挑戰，都不會(huì )有完全相同的兩次，球場(chǎng)上亦是如此。有風(fēng)，有雨，有快慢不同的果嶺，面對永遠在變化的環(huán)境，你必須非常了解你自己，了解自己的強項和弱點(diǎn)。
對美國巡賽獎金榜上的球員來(lái)說(shuō)，一兩桿微小的差距卻足以造成巨大的區別。
第三，人脈與誠實(shí)同等重要。球場(chǎng)上很少涉及具體的交易，但這并不代表球場(chǎng)上就沒(méi)有生意或者這些大人物之間的關(guān)系與交易無(wú)關(guān)。杰克·韋爾奇和斯科特·麥克尼利成為球友之后，把他安排進(jìn)了通用電氣的董事會(huì )。郭士納進(jìn)入IBM擔任CEO，是郭士納在球場(chǎng)上直率熱情給頂級獵頭加里·羅奇留下了深刻印象。
高爾夫是一項可以教會(huì )你了解自己和周?chē)耸康拿篮眠\動(dòng)。人們的個(gè)性、面對壓力時(shí)的反應和解決問(wèn)題的方式，都會(huì )暴露在球場(chǎng)的任何地方，暴露在善于觀(guān)察的眼睛之下。
第四，善待你的球童。和善待你的底層員工，善待周?chē)聦尤耸恳粯�，打高爾夫球一樣需善待你的員工。
從此改變賠錢(qián)奧運會(huì )歷史的彼得·尤伯羅斯，小時(shí)候家里非常貧困。他回憶說(shuō)：我一直要感謝當時(shí)的球童經(jīng)理，他要求我們培訓的時(shí)候必須背兩個(gè)球包，一只肩膀一個(gè)，這讓我變得非常堅強。
父親癌癥去世后，11歲的彼得·林奇到附近的球場(chǎng)當球童，賺錢(qián)養家。林奇當球童的時(shí)候，認識了來(lái)打球的富達基金總裁喬治·蘇利文，是他促使了林奇得到了在富達的工作機會(huì )，并成就林奇成為歷史上最偉大的證券投資人。
聽(tīng)了我的介紹，大家是不是對高爾夫躍躍欲試呢。希望您在打高爾夫的時(shí)候，也能夠領(lǐng)悟到其背后的商業(yè)玄機，這樣高爾夫對您就是一舉兩得的運動(dòng)了。