《卓有成效的管理者(珍藏版)》
    2010-08-02        來(lái)源:經(jīng)濟參考報

    作  者: (美)德魯克(Drucker,P.F.) 著(zhù),許是祥 譯

    出 版 社: 機械工業(yè)出版社

    出版時(shí)間: 2009-9-1

    卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知識工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權,只要他能為組織做出突出的貢獻。
    管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者,所有負責行動(dòng)和決策而又有助于提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。
    本書(shū)中,德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書(shū)是德魯克最著(zhù)名的管理學(xué)著(zhù)作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個(gè)特征:(1)重視目標和績(jì)效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時(shí),他注重的是出色的績(jì)效和正直的品格。(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

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