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我們身邊的書(shū)店為何越來(lái)越少？
成都芳草街讀讀書(shū)店老板羅震(化名)最近正在遭遇家庭危機。危機的原因，是小書(shū)店的去留問(wèn)題。時(shí)間倒流回12年前。讀讀書(shū)店就連開(kāi)張那天，“營(yíng)業(yè)額都在幾千元�！比欢@兩年，書(shū)店經(jīng)營(yíng)愈加艱難，羅震的收入，“當不了人家打工的�！�
小書(shū)店的苦撐僅是冰山一角。7月31日，經(jīng)營(yíng)16年之久的廣州第一家三聯(lián)書(shū)店結業(yè)倒閉。這個(gè)在讀書(shū)人心目中有著(zhù)極高地位的書(shū)店倒閉，更加暴露出實(shí)體書(shū)店的現實(shí)困境。數據表明，十年來(lái)，已有近五成實(shí)體書(shū)店倒下。而壓倒實(shí)體書(shū)店的最后一根稻草，很可能就是網(wǎng)上書(shū)店。
A 倒閉潮:實(shí)體書(shū)店批量死亡
去年年底，成都規模最大、投資過(guò)億元的民營(yíng)書(shū)店，位于西體北路的經(jīng)典書(shū)城倒閉，引發(fā)業(yè)界震動(dòng)。差不多同一時(shí)間，成都經(jīng)典書(shū)城在重慶投資的經(jīng)典概念書(shū)城也遭到了倒閉的命運。
小書(shū)店的命運更加飄搖。去年8月，位于紅星路四川省文聯(lián)旁邊的小書(shū)店關(guān)門(mén)，引來(lái)作家阿來(lái)的嘆息，阿來(lái)還特別撰文為這家小書(shū)店的消失感到惋惜。前不久，順城街省委機關(guān)食堂附近的百川書(shū)店也關(guān)門(mén)歇業(yè)。盡管目前還沒(méi)有針對倒閉書(shū)店的數據統計，但業(yè)內人士都普遍感覺(jué)到，幾乎每隔幾天，成都就會(huì )有一家小書(shū)店倒閉。
實(shí)際上，近年在全國范圍內，關(guān)閉或縮小經(jīng)營(yíng)范圍的民營(yíng)書(shū)店不少，席殊書(shū)屋、明君書(shū)店、思考樂(lè )書(shū)局、第三極書(shū)局等曾在北京和上海名噪一時(shí)的民營(yíng)連鎖書(shū)店，都因為生存難而相繼關(guān)門(mén)或縮小規模。
實(shí)體書(shū)店的倒閉，并不是個(gè)別現象，十年來(lái)，近五成的民營(yíng)書(shū)店相繼倒閉，例如打著(zhù)“全球最大全品種書(shū)店”標語(yǔ)的第三極書(shū)局，三年內居然虧損8000多萬(wàn)元，最后不堪重負關(guān)門(mén)倒閉，有相同命運的還有曾經(jīng)是全國最大的書(shū)店連鎖企業(yè)，高峰時(shí)門(mén)店遍及30多個(gè)省區市的400多個(gè)城市的席殊書(shū)屋，明君書(shū)店、思考樂(lè )書(shū)局……
在北京第三極書(shū)局停業(yè)之時(shí)，就有業(yè)內相關(guān)專(zhuān)家分析認為，民營(yíng)書(shū)店的艱難日子其實(shí)才剛剛開(kāi)始，現在人們的閱讀習慣和知識生產(chǎn)的轉向對實(shí)體書(shū)店影響很大，未來(lái)幾年，80%的民營(yíng)書(shū)店將會(huì )倒閉。甚至還有專(zhuān)家預測，十年來(lái)基本關(guān)掉了五成書(shū)店，而這剩下的五成書(shū)店今年可能又有一半會(huì )倒閉。
B 原因分析:利潤攤薄網(wǎng)絡(luò )沖擊
是什么原因讓這么多實(shí)體書(shū)店相繼倒閉呢？芳草街讀讀書(shū)店老板羅震認為，主要原因是利潤空間太小。以他的書(shū)店為例，新書(shū)進(jìn)價(jià)大致在7折左右，以9折價(jià)格出售。他所租的店房租每月1600元，加上水電，每月成本大約2000元。平均每天成本70元。而一本原價(jià)20元的書(shū)，進(jìn)價(jià)為14元，賣(mài)價(jià)18元，有4元利潤，羅震需要賣(mài)18本這樣的書(shū)，才能達到收支平衡�！懊刻煲簿唾u(mài)個(gè)二十來(lái)本，反正餓不死，也賺不到什么錢(qián)�！弊饨鹪絹�(lái)越高，讓書(shū)店備感生存壓力。加上低利潤的雙重打壓，實(shí)體書(shū)店的生存空間越來(lái)越小。
而來(lái)自網(wǎng)絡(luò )的沖擊更是致命，主要表現在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)上書(shū)城的沖擊，二是電子書(shū)的沖擊。網(wǎng)上書(shū)城的成本優(yōu)勢讓實(shí)體書(shū)店根本沒(méi)法比，實(shí)體書(shū)店進(jìn)價(jià)為7折，而網(wǎng)上書(shū)城的書(shū)，動(dòng)不動(dòng)就7折，甚至6折出售。據業(yè)內人士介紹，網(wǎng)上書(shū)店的價(jià)格可以做到非常低，主要是因為銷(xiāo)售環(huán)節少了，節約了相當大一部分成本。此外，網(wǎng)上書(shū)店沒(méi)有房租成本，物流費用也很低，實(shí)體書(shū)店要將書(shū)從批發(fā)商那里運回店上，而網(wǎng)上書(shū)店沒(méi)有這部分費用。
電子書(shū)籍的費用更低，許多都是免費下載或閱讀，這也造成了大部分實(shí)體書(shū)籍讀者的流失�！皫装夙�(yè)的圖書(shū)，轉眼工夫就能下載完，而且現在家家都有電腦，不用出門(mén)又能省錢(qián)，為什么我還要擠公交車(chē)長(cháng)途跋涉去書(shū)店買(mǎi)那么貴的書(shū)呢？”自從有了電子書(shū)，就幾乎不買(mǎi)實(shí)體書(shū)的公司人潘小姐說(shuō)。
C 夾縫突圍:擴大經(jīng)營(yíng)范圍
讀讀書(shū)店老板羅震也對書(shū)店做了改變。他是個(gè)CD發(fā)燒友，在書(shū)店增加了售賣(mài)CD，還有一些有擺投文化氣息的小冊子、小茶壺，羅震都在店里面，以此彌補一些利潤。華西都市報記者調查發(fā)現，成都許多小書(shū)店都在兼賣(mài)電影票、影碟等相關(guān)產(chǎn)品，以此拓展生存空間。
而傳統的大型書(shū)店也在試著(zhù)用兩條腿走路，四川新華文軒集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)體書(shū)店圖書(shū)、音像制品銷(xiāo)售。但是近年來(lái)，新華文軒集團投入了大力氣進(jìn)行文軒網(wǎng)的推廣。據文軒網(wǎng)負責人介紹，他們將新華文軒在實(shí)體門(mén)店領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢發(fā)揮到網(wǎng)絡(luò )上，在淘寶網(wǎng)、騰訊拍拍網(wǎng)、百度有啊網(wǎng)、孔夫子舊書(shū)網(wǎng)均開(kāi)設了新華文軒的網(wǎng)絡(luò )店鋪，業(yè)績(jì)增長(cháng)驚人。2009年，文軒網(wǎng)年訪(fǎng)問(wèn)量同比增長(cháng)逾300%，年銷(xiāo)售額增長(cháng)速率超過(guò)500%。
在如此惡劣的競爭環(huán)境下，實(shí)體書(shū)店如何在夾縫中生存？成都許多實(shí)體書(shū)店都在思考突圍之道。如是庵街一家小書(shū)店老板李杰想到了送書(shū)上門(mén)的點(diǎn)子，他的書(shū)店生意越來(lái)越差，上門(mén)買(mǎi)書(shū)的人越來(lái)越零星，他沒(méi)辦法開(kāi)始上門(mén)送書(shū)。半年過(guò)去，他手上已經(jīng)積累了許多老顧客，這些人一打電話(huà)，他就將書(shū)送上門(mén)，“送上門(mén)的書(shū)就沒(méi)有折扣，不管多遠我都送�！崩罱苷f(shuō)，現在到店里買(mǎi)書(shū)和他送書(shū)上門(mén)的營(yíng)業(yè)額大致各占一半，通過(guò)送書(shū)上門(mén)增加的營(yíng)業(yè)額，彌補了到書(shū)店買(mǎi)書(shū)流失的部分。
D 文化思考:希望能給實(shí)體書(shū)店政策優(yōu)惠
實(shí)體書(shū)店的消失是經(jīng)濟競爭下的必然趨勢，但城中無(wú)書(shū)店的局面，卻會(huì )讓無(wú)數人痛心，著(zhù)名作家阿來(lái)就是其中之一。
在接受采訪(fǎng)時(shí)，他打了一個(gè)形象的比喻，他說(shuō)，網(wǎng)上書(shū)店就好比是大型超市，成本低，是暢銷(xiāo)書(shū)的天下，能滿(mǎn)足一般公眾的需要。但是，書(shū)籍的主要功能是傳播觀(guān)念和知識，小眾、有個(gè)性、有思想的書(shū)在網(wǎng)上書(shū)城很難找到，實(shí)體書(shū)店提供了個(gè)性化的可能，彰顯了書(shū)店老板的個(gè)人品位，是一道文化的風(fēng)景線(xiàn)。
就像堅守人文出版精神的三聯(lián)書(shū)店不會(huì )為迎合讀者，賣(mài)一些所謂的暢銷(xiāo)書(shū)，而是結合專(zhuān)家學(xué)者還有讀者的意見(jiàn)綜合考慮推出推薦的書(shū)單。隨著(zhù)現在實(shí)體書(shū)店的逐步減少，能夠讀到真正好書(shū)的可能性也隨之減少，這讓他感覺(jué)非常痛心。
阿來(lái)說(shuō)，他曾深層思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，他認為文化部門(mén)可以就此問(wèn)題進(jìn)行調研，然后對實(shí)體書(shū)店進(jìn)行一些政府補貼，例如在稅收方面實(shí)行政策性?xún)?yōu)惠，讓小書(shū)店能夠開(kāi)下去，能夠繼續成為書(shū)店里的小雜貨鋪。
網(wǎng)上書(shū)店和實(shí)體書(shū)店競爭優(yōu)劣比較
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