作　　者：李國剛，許明華 著(zhù)
    出 版 社：北京大學(xué)出版社

    內容簡(jiǎn)介
    中國蛇吞外國象全紀實(shí)：聯(lián)想并購以后 聯(lián)想是個(gè)不甘寂寞的企業(yè)，2005年之前，它在公眾面前幾近透明，在并購IBM 的PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想刻意淡出公眾的視野，獨自承受并購的喜悅與痛苦。有人形容聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，是“中國蛇”吞掉“外國象”�！吧咄滔蟆钡膲蚜�，不在于以弱對強的沖擊和融合，而在于消化大象實(shí)現脫胎換骨的升華。作為蛇的聯(lián)想，并購一開(kāi)始就決定了她無(wú)法處于強勢，她也并沒(méi)有什么成功的前例可循，在高管變動(dòng)、組織結構調整和文化融合中，她不可避免地走了一些彎路，用柳傳志的話(huà)說(shuō)，“經(jīng)歷了陣痛與煎熬”，但聯(lián)想保持了足夠的耐心和智慧，步步為營(yíng)，逐漸形成了一套自己的戰法，逐步消化了大象。

    作者簡(jiǎn)介
    李國剛：現任中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人；清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA簽約講師，北京信息科技大學(xué)客座教授。曾任聯(lián)想集團人力資源戰略規劃高級經(jīng)理、企業(yè)文化建設中心經(jīng)理、《聯(lián)想》雜志與《聯(lián)想人》報主編，兼任聯(lián)想集團高級培訓師，參與了聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)以及兩個(gè)公司整合的部分過(guò)程。作者簡(jiǎn)介
    許明華：現任職于強生大寶公司，負責公司人才發(fā)展。曾就職于聯(lián)想集團人力資源部，負責企業(yè)文化、培訓、組織與人才發(fā)展等工作。在聯(lián)想整合IBM個(gè)人電腦的過(guò)程中，負責文化審計、聯(lián)想新文化融合、聯(lián)想國際化人才選拔和培養等工作。