知道何飛鵬是從讀《第一財經(jīng)周刊》他的專(zhuān)欄開(kāi)始。他的文章有一大特點(diǎn)，態(tài)度樸實(shí)、真誠，用語(yǔ)生動(dòng)、精煉，而所談話(huà)題無(wú)不關(guān)乎職場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)、管理和領(lǐng)導力，為此，其專(zhuān)欄一經(jīng)推出，自然深受讀者尤其是職場(chǎng)人士的喜愛(ài)。
    何飛鵬在財經(jīng)創(chuàng )作領(lǐng)域的聲名鵲起，大抵與其豐富經(jīng)歷有關(guān)。早年，在念大學(xué)時(shí)期，為相應臺灣“農委會(huì )”提出的在城市小區中推廣小型超市的政策，何飛鵬創(chuàng )辦了“合家歡青年商店”，但由于初出茅廬、經(jīng)驗尚淺，導致經(jīng)營(yíng)不善虧損達上百萬(wàn)元，最后是硬撐了近十年無(wú)力回天這才轉租過(guò)他人做個(gè)了結。后來(lái)，入行媒體圈，在《中國時(shí)報》、《工商時(shí)報》、《卓越》等媒體做了8年專(zhuān)職記者，靠用心做人、踏實(shí)做事贏(yíng)得了“臺灣第一財經(jīng)名記”的美名。其間，他兼職創(chuàng )辦了社區報紙《陽(yáng)明山周刊》，但仍以失敗告終。不久后，受到理想和激情召喚，何飛鵬執著(zhù)地再次走上創(chuàng )業(yè)之路，這次他把對媒體的經(jīng)驗和對財經(jīng)領(lǐng)域的熟諳打造出了一本《商業(yè)周刊》。然而，創(chuàng )業(yè)不可能會(huì )是一帆風(fēng)順的，《商業(yè)周刊》問(wèn)世第一年，1200萬(wàn)新臺幣燒光；第二年，1200萬(wàn)新臺幣又賠光，一批編輯記者感到無(wú)望而紛紛離他而去；第三年，許多老股東也決定放棄，整個(gè)核心團隊只剩下何飛鵬和另外一個(gè)合作者，兩人募集的2400萬(wàn)新臺幣再次賠光；第四年，幾乎所有股東都認為何飛鵬是騙子，即便是有新的股東進(jìn)來(lái)，在內心上也不認可他，都覺(jué)得他是搗漿糊、搞忽悠的。但就在這一年，因為一次機會(huì )巧合，何飛鵬結識了臺灣自動(dòng)化之父石滋宜，后者給他的一番提點(diǎn)，使得他決心換個(gè)方式做事。先是為公司徹底瘦身，接著(zhù)是壓縮成本、把開(kāi)支降到最低，后來(lái)又積極尋找新業(yè)務(wù)，結果，當年他出版的《一九九五閏八月》，在4個(gè)月內熱賣(mài)30萬(wàn)冊，凈賺3000萬(wàn)新臺幣，這使得《商業(yè)周刊》的財務(wù)窘境一下子得到緩解。正是因為這次轉機，《商業(yè)周刊》也逐漸走上發(fā)展的正軌。
    歷經(jīng)三十余年的創(chuàng )業(yè)，而其中過(guò)半大多是在折騰、徘徊甚至胡鬧，憑此，何飛鵬即便算不上是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)家，但至少也是一個(gè)老頑童般的、極具傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)達人。如今的他總算功成名就，那本《商業(yè)周刊》已成為全球中文商業(yè)期刊的NO.1，同時(shí)他還創(chuàng )辦了臺灣最大的出版集團城邦公司和計算機家庭出版集團。由他直接或間接參與創(chuàng )辦的出版公司多過(guò)20家、雜志超過(guò)50種，堪稱(chēng)臺灣出版界的風(fēng)云人物。
    這些曾經(jīng)奮斗路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成為了今天何飛鵬最寶貴的精神財富。就像他每周一次的專(zhuān)欄，隔段時(shí)間出版的“自慢”系列，何飛鵬開(kāi)始享受自己今時(shí)今日的成功，也學(xué)會(huì )反省過(guò)去以往的得失，正如他在《自慢3：頂天立地做主管》序言中寫(xiě)道：“第一本書(shū)（指《自慢1：從員工到總經(jīng)理的成長(cháng)筆記》雖然是在我同事的催促之下出版的，但我內心有一個(gè)小小的愿望，不敢說(shuō)出來(lái)，那就是如果還有第二本、第三本，我會(huì )寫(xiě)主管、也會(huì )寫(xiě)創(chuàng )業(yè)。這就是我人生體驗的三階段：工作者、主管、創(chuàng )業(yè)�！焙翢o(wú)疑問(wèn)，何飛鵬深知自古有學(xué)識、作為之人，“太上有立德，其次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽”的道理，為此，他已然邁出了肯定而又堅實(shí)的第一步——出書(shū)立說(shuō)，讓后來(lái)者借鑒、思考。
    至于為什么是“自慢”，它又指什么意思？何飛鵬解釋說(shuō)，自慢是日文漢字，說(shuō)的是一個(gè)人最拿手、最有把握和最具專(zhuān)長(cháng)的事。正因為如此，每個(gè)人才有存在價(jià)值，他們會(huì )運用自己的專(zhuān)長(cháng)或專(zhuān)業(yè)能力，為公司效力、為他人服務(wù)，贏(yíng)得認同及尊敬，實(shí)現自我價(jià)值。而他以“自慢”為題，為現代公司人寫(xiě)出了三本、一個(gè)系列的管理筆記，其目的很簡(jiǎn)單，就是要讓他們找到自慢絕活，在職場(chǎng)上不斷學(xué)習和運用之，從而找出屬于自己的定位及核心價(jià)值。另外，態(tài)度也至關(guān)重要，這里的態(tài)度包括正確的人生觀(guān)、工作觀(guān)、工作哲學(xué)；為人要誠信、要樂(lè )觀(guān)、要努力、要寬容、要勤勞、要樸實(shí)。
    是的，這便是何飛鵬對工作、對生活的感觸和反思，沒(méi)有什么高深的理論，也沒(méi)有什么華麗的辭藻，有的只是實(shí)實(shí)在在的歲月積淀、情真意切的人生自省。當然，我們也能感受到何飛鵬作為一名主管和一個(gè)過(guò)來(lái)人的胸襟、氣度、智慧和修為。加上何飛鵬有過(guò)多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗，對文本字詞、語(yǔ)感、結構的拿捏，得心應手、自然流暢。讀他的“自慢”系列，最過(guò)癮和最有看點(diǎn)的地方就是他的那些段子、箴言。如：給錢(qián)爽快，分贓公平。給錢(qián)是獎賞，爽快是態(tài)度；多用肥料，慎用農藥。薪資是農藥，而不是肥料；伸頭一刀，縮頭一刀。猶豫不決是無(wú)能主管的代名詞；要人給人，要錢(qián)給錢(qián)。這是主管對部署最大的信賴(lài)與支持；定期保養，愛(ài)惜使用。長(cháng)期兵疲馬困，組織是不健康的；弱水三千，只取一瓢。每次做一件事，先求穩再求好；人丑無(wú)罪，嚇人有罪。無(wú)能無(wú)罪，誤員工有罪；殺敵一萬(wàn)，自損八千。職場(chǎng)上只有競爭，不該有敵人……
    盡管和余世維、曾仕強相比，何飛鵬算不上專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)者，跟陳安之、黑幼龍相比，也算不上職業(yè)的培訓師，但今時(shí)今日，何飛鵬二者身份卻兼而有之。而且在某種程度上，他還引領(lǐng)了一股類(lèi)型書(shū)的潮流——筆記體的創(chuàng )業(yè)日志。就像當年余世維橫空出世，以管理培訓界“異數”的姿態(tài)出現，隨后確立了一種“嬉笑怒罵，皆成文章”、“生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè )”的上課風(fēng)格。至于何飛鵬，相信他也能樹(shù)立一種特質(zhì)、形成一種風(fēng)格，這是在意料之外而又在預料之中的，事實(shí)上，一個(gè)功成名就后、非典型的、半路出家的創(chuàng )業(yè)導師，總能收到這樣驚喜的效果，不信，可以參考李開(kāi)復、徐小平！