作　者:大衛·柯克帕特里克 出版社:華文出版社

作　者:(美)麥茲里奇 出版社:中信出版社

　　現今最炫最酷的人是誰(shuí)，不管從個(gè)性還是財富論，非馬克·扎克伯格莫屬，他是facebook創(chuàng )始人、時(shí)年26歲的他位列《福布斯富豪榜》年輕富豪榜榜首，資產(chǎn)40億美元。更為中國人所樂(lè )道的是，他與華裔女朋友好像到談婚論嫁的地步了。
　　我們不得不翻閱《facebook效應》、《Facebook：關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛》，正如此前不得不關(guān)注谷歌、微軟、IBM等公司的經(jīng)典傳記，僅僅因為怕被淘汰。一個(gè)財經(jīng)觀(guān)察者卻不了解最時(shí)潮公司，定會(huì )臉紅的。就為了不臉紅，大家都應翻閱《facebook效應》，看那個(gè)被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開(kāi)始用創(chuàng )業(yè)的方式改變了世界。
　　閱讀《facebook效應》及《facebook：關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛》，可以把馬克·扎克伯格創(chuàng )業(yè)成功歸納為以下階段。

　　階段1：我行我素的小天才
　　扎克伯格出生于紐約中產(chǎn)階級家庭，父親是名牙醫，母親早先是一名心理咨詢(xún)師，后辭職在家做全職太太。在較為優(yōu)越的家庭環(huán)境里,這個(gè)聰明的小男孩每天可以把大量的時(shí)間“浪費”在電腦前。10歲的時(shí)候,父母注意到扎克伯格對電腦有一種特別的癡迷,于是送給他一臺電腦。從此,扎克伯格有了一個(gè)可以自己施展的小天地。
　　當其他孩子玩游戲的時(shí)候，扎克伯格卻已在制作游戲了。11歲的時(shí)候，父母就請了一名家教專(zhuān)門(mén)負責指導他電腦學(xué)習。這位家庭教師后來(lái)說(shuō)，自己當時(shí)就發(fā)現了扎克伯格身上的電腦天賦，“有時(shí)候，我都很難跟上他的進(jìn)度�！�
　　很快扎克伯格就擴寬了自己的學(xué)習領(lǐng)域，到離家不遠的一所大學(xué)，參加每周四晚上的大學(xué)電腦課程。當然，扎克伯格也有多項愛(ài)好，比如高中時(shí)候，他是學(xué)校擊劍會(huì )的會(huì )長(cháng)，還對古希臘、古羅馬文學(xué)情有獨鐘。
　　扎克伯格的特長(cháng)是編寫(xiě)簡(jiǎn)單但優(yōu)秀的程序，剛剛升入大二的時(shí)候就寫(xiě)了一個(gè)名叫“CourseMatch”的程序，它可以讓學(xué)生基于他人的選擇來(lái)給自己選課。這擴大了他在哈佛的知名度，校內報紙還做了報導。
　　不過(guò)扎克伯格在哈佛并不起眼，創(chuàng )業(yè)成功前沒(méi)有多少人把他看成天才，他也很難約到女孩。后來(lái)，經(jīng)朋友的撮合，好不容易與女同學(xué)約會(huì )，卻被拒絕進(jìn)一步來(lái)往，自尊心極度受挫。
　　極度受挫的扎克伯格，不經(jīng)意間就攪亂了互聯(lián)網(wǎng)世界。他編了個(gè)程序來(lái)愚弄哈佛的女同學(xué)們，讓朋友們根據照片圖像投票決定最性感人選，后被斥為“滿(mǎn)足了哈佛學(xué)子最低俗的要求”，同時(shí)不忘記把這些女人們比做農場(chǎng)動(dòng)物。這就是創(chuàng )立facebook之前最大的創(chuàng )舉：在一夜之間建立Facemash。

　　階段2：遭受誠信指責的哈佛壞小子
　　馬克·扎克伯格利用計算機特長(cháng)，侵入學(xué)校電腦系統，下載成千上萬(wàn)名校友的圖片及簡(jiǎn)歷。這或許是偷盜行為，并因此被校方處于留校查看，但毋寧把這想成是一場(chǎng)惡作劇。他本是想娛樂(lè )一番的，卻在不知不覺(jué)中，把事態(tài)漸漸演變成一場(chǎng)大生意，持久的大生意。
　　創(chuàng )業(yè)初期更受人指責的不是這一惡作劇，而是哈佛校友曾控訴他：創(chuàng )立facebook的點(diǎn)子也是偷竊的。同時(shí)，扎克伯格看似純真卻也較為陰險地趕走了Facebook的共同創(chuàng )始人，以及在工作和交往中，觸痛了很多人的神經(jīng)。
　　Facebook創(chuàng )業(yè)早期的是是非非在《facebook：關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛》一書(shū)中展露無(wú)遺。電影人大衛·芬奇看上了這個(gè)創(chuàng )業(yè)故事，執導成《社交網(wǎng)絡(luò )》在2010年10月全美上映，掀起熱潮一片。電影劇本的改編者蘇金承認，再現扎克伯格這個(gè)角色是一個(gè)挑戰，“這是由一群有社交障礙的人建立起的世界上最大的社交網(wǎng)站�！�
　　在這部好萊塢電影中，Facebook的早期創(chuàng )建過(guò)程是個(gè)典型的“友情、忠誠、背叛以及妒忌”的故事。在影片里，扎克伯格被描繪成一個(gè)有社交障礙的天才，對外面的社交生活滿(mǎn)不在乎，但是心中又有強烈的欲望，希望能夠加入哈佛最精英的那些社團。
　　需要指明的是，寫(xiě)作《facebook：關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛》并未獲得Facebook支持，本·麥茲里奇筆下的“億萬(wàn)富翁”主要來(lái)自聯(lián)合創(chuàng )始人愛(ài)德華多·薩維林的觀(guān)點(diǎn)，全書(shū)也由薩維林的故事展開(kāi)的。而《Facebook效應》是獲得扎克伯格本人大力支持的傳記，算是Facebook正史，也被視為對2009年出版的《Facebook：關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛》一書(shū)的反擊。
　　《Facebook效應》回應了《facebook：關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛》書(shū)中的許多指責。不過(guò)，大衛·柯克帕特里克，這位《財富》雜志高級編輯在《Facebook效應》專(zhuān)著(zhù)中并未抹殺扎克伯格的反叛性，扎克伯格仍然是海盜船的船長(cháng)：入侵哈佛大學(xué)服務(wù)器發(fā)布備受爭議的“Facemash”；商業(yè)名片上寫(xiě)著(zhù)“我是CEO，很下賤”等另類(lèi)語(yǔ)言……

　　階段3：興趣大于賺錢(qián)——夢(mèng)想逐漸清晰者
　　在這之前的社交網(wǎng)站不少，校內的社交網(wǎng)站也不少，比如在Facebook創(chuàng )立之前，Friendster、LinkedIn、SpokeTribe就已經(jīng)得到了大數額的風(fēng)投資金了。當Facebook的前身Thefacebook在2004年2月成立時(shí)，萬(wàn)眾矚目的Myspace在美國已擁有超過(guò)100萬(wàn)名用戶(hù)，并且很快在社交網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域占據了統治地位。哈佛大學(xué)的交友網(wǎng)站ConnectU也在2004年9月時(shí)擁有了50萬(wàn)用戶(hù)，遍及500所大學(xué)。
　　也就是說(shuō)，扎克伯格的創(chuàng )意一開(kāi)始不見(jiàn)得那么惹眼。但是，我們要問(wèn)，為何Facebook成為了社交網(wǎng)絡(luò )之王？肯定不是憑借扎克伯格的惡作劇或者說(shuō)創(chuàng )業(yè)之初的一點(diǎn)不誠信吧。­
　　扎克伯格的創(chuàng )舉之一是辭職創(chuàng )業(yè)。2004年暑假結束之后，Facebook的用戶(hù)已超過(guò)20萬(wàn)人，“扎克伯格和他的舍友莫斯科維茨考慮了5分鐘，最后決定不返回哈佛了�！倍�另一共同創(chuàng )始人，后來(lái)公司的麻煩制造者薩維林卻認為：“Facebook只是他的一項商業(yè)活動(dòng)，他打算畢業(yè)后上商學(xué)院，所以不管公司多需要他，他都會(huì )優(yōu)先考慮學(xué)業(yè)”，薩維林的這一決定最后的代價(jià)就是最少造成10億美元的損失。
　　Facebook之所以有后來(lái)的發(fā)展，并在公司成立一年估值高達1億美元，能贏(yíng)得阿克塞尓合伙公司1270萬(wàn)美元的投資，最重要的原因在于，扎克伯格越來(lái)越清楚自己將要把Facebook帶向何方，他的未來(lái)藍圖越來(lái)越清晰，越來(lái)越宏大。
　　扎克伯格的目標是創(chuàng )造、主導一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )。Google和其他搜索引擎可以幫人們查找信息，但是扎克伯格會(huì )說(shuō)：“我們關(guān)心最多的信息都存在腦子之中，Facebook就好像用一根電路把我們的腦子和計算機連接起來(lái)�！�
　　扎克伯格表示：“我致力于將這個(gè)世界打造成一個(gè)更為開(kāi)放的地方�！庇辛诉@樣的信念，你會(huì )發(fā)現在Facebook成長(cháng)過(guò)程中，締造者忍受住越來(lái)越大的誘惑，出售公司的報價(jià)越來(lái)越高：1億美元、10億美元、20億美元、100億美元、200億美元……

　　階段4：轉身世界級商業(yè)領(lǐng)袖——勤奮的學(xué)習者
　　僅僅36個(gè)月前，扎克伯格還是一個(gè)在加州過(guò)暑假的大學(xué)二年級學(xué)生�，F在，他已經(jīng)成為一家穩健公司的統帥，決定新人的招募，批準廣告商的合作，主持董事會(huì )議……大二學(xué)生辭職創(chuàng )業(yè)3年后，扎克伯格走上了2007年達沃斯世界經(jīng)濟論壇的講臺上�！禙acebook效應》記述了這個(gè)片段：
　　“感覺(jué)如何？”
　　“很棒，”他會(huì )神秘兮兮地湊近身體說(shuō)，“我還穿了鞋子�！�
　　翻看《facebook效應》與翻看《谷歌小子》時(shí)有同樣的感觸。你很難想象傳記主人公們是偉大公司的締造者。但如果你發(fā)現他們創(chuàng )業(yè)后不久，就聚攏了一大批商界精英作為顧問(wèn)，并主動(dòng)去學(xué)習，了解商業(yè)規則、談判技巧、管理之道，關(guān)鍵還在于聘用舊世界中的精英，你還會(huì )有類(lèi)似陳舊的觀(guān)點(diǎn)，認為他們不能領(lǐng)導新世界嗎？
　　用足夠多的錢(qián)和重新締造世界的夢(mèng)想來(lái)打動(dòng)這些舊精英，接下來(lái)的就是如何與他們融合，放手讓他們干吧。
　　接管世界看似就不復雜了。
　　書(shū)中，我們能看到，網(wǎng)景公司的創(chuàng )立者之一馬克·安德森成為了扎克伯格的親密顧問(wèn)，《華盛頓郵報》的首席執行官丹·格雷厄姆愿意為他的成長(cháng)貢獻良言……更重要的是，幾乎從Facebook運營(yíng)之初，傳媒巨頭、網(wǎng)絡(luò )巨頭、風(fēng)險投資巨頭們就沒(méi)有停止過(guò)收購Facebook的行動(dòng)，扎克伯格有目的地通過(guò)與這些公司第一把手接觸的機會(huì )，了解到微軟、雅虎、維亞康姆、新聞集團等世界級公司如何做生意的，接觸它們但不賣(mài)出自己的公司，我們認為這是扎克伯格自我成長(cháng)最高的妙招。
　　Facebook如今成為最具世界影響力的社交網(wǎng)站，不得不提風(fēng)險投資家的作用，這是我們要特別說(shuō)明的最后一點(diǎn)。彼得·泰爾在投資Facebook上是第一個(gè)吃螃蟹者，PayPal聯(lián)合創(chuàng )始人泰尓早在2004年秋就投入50萬(wàn)美元換取10%的股份，這算是硅谷歷史上最偉大的投資之一。有了這筆錢(qián)，Facebook才能繼續給幾個(gè)20來(lái)歲的員工發(fā)工資及購買(mǎi)必須的服務(wù)器。
　　Facebook成立一年多后，阿克塞尓合伙公司投資1270萬(wàn)美元換得，從此Facebook開(kāi)始了獨步天下之旅。接下來(lái)我們看到的版圖是這樣的：
　　目前Facebook的股份構成：扎克伯格占25%，阿克塞爾合伙公司占12%；舍友達斯汀·莫斯科維茨約6.8%；彼得·泰爾6%；愛(ài)德華多·薩維林5%，肖恩·帕克4%……微軟大約1.5%；李嘉誠大約0.75%……
　　《名利場(chǎng)》雜志將扎克伯格列為新興企業(yè)家實(shí)力榜第一名，排名超過(guò)蘋(píng)果的喬布斯，Google創(chuàng )始人。不過(guò)，現在，馬克·扎克伯格給人感覺(jué)和任何普通的大學(xué)生還是沒(méi)多大的區別：風(fēng)格奇特的T 恤、破爛陳舊的牛仔褲、阿迪達斯運動(dòng)鞋、講起話(huà)來(lái)甚至有點(diǎn)靦腆，畢竟他才26歲。