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作 者：金錯刀
出版社：印刷工業(yè)出版社有限公司 |
5、6年前知名商業(yè)觀(guān)察家金錯刀開(kāi)始撰寫(xiě)原創(chuàng )經(jīng)管書(shū)，《快品牌》、《魚(yú)向反方向游》等，近兩年，金錯刀著(zhù)力于總結名家的管理經(jīng)驗，推出《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》專(zhuān)著(zhù)。但我了解到，金錯刀最在乎的是新著(zhù)《微革命》，這可是他系統、原創(chuàng )、且快速完成的“微”理論，“微”理論不僅被他帶到自己的工作中，他更想能夠影響普羅大眾，讓更多管理者重新思考企業(yè)成敗中的“微小創(chuàng )新”。
金錯刀的部分愿望達到了，《微革命》一問(wèn)世就迅速風(fēng)行�！敖裉炷阄�(chuàng )新了嗎”成為了公司普通職員相互的問(wèn)候語(yǔ)；“我們如何成為微殺手”，成為公司中層主管會(huì )議上被頻頻提及的話(huà)題。公司的頭頭腦腦們，則開(kāi)始重視如何打造“微”創(chuàng )新的系統工程。
本土原創(chuàng )“微”系統理論，雖然在《微革命》一書(shū)出版前，就有了許多媒體報道了新浪微博等微創(chuàng )新的話(huà)題，甚至直接用“微革命”作為文章主題推出。但對之進(jìn)行系統化，并形成專(zhuān)著(zhù)的，唯有《微革命》�！段⒏锩何⑿〉膭�(chuàng )新顛覆世界》對準微變革對企業(yè)產(chǎn)生的巨大殺傷力，研究微變化給許多公司的運營(yíng)模式，利潤模式產(chǎn)生革命性的影響。首次提出微殺手的4大法則、5大誤區，并認為如何利用微小力量是一個(gè)系統工程。
服裝網(wǎng)站“一哥”VANCL震撼了整個(gè)業(yè)界，靠得是一種“微”——一個(gè)外包裝盒。
新浪微博引爆了一種全新的溝通浪潮，靠得是一種“微”——140字的名人微博。
招商銀行之所與擁有“最具創(chuàng )新力”的名號，靠得是一種“微”——招行柜臺的一顆糖。
騰訊被認為是擅長(cháng)模仿，不擅長(cháng)創(chuàng )新，錯了！騰訊擅長(cháng)的是應用驅動(dòng)的“微創(chuàng )新”，并一路過(guò)關(guān)斬將，騰訊的微創(chuàng )新有什么大秘密？百度打敗技術(shù)巨頭谷歌，顯然不是政策環(huán)境能原因那么簡(jiǎn)單，究竟是哪些“微創(chuàng )新”居功至偉……當然也有國際公司如蘋(píng)果、北歐航空等傳統行業(yè)案例�！段⒏锩芬粫�(shū)首次系統地總結這些企業(yè)霸主的制勝之道，揭示他們成功的一個(gè)普遍性法則：著(zhù)眼“微”處。
金錯刀認為，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“微殺手”無(wú)處不在，他們有三大特點(diǎn)：1.“微創(chuàng )新”引發(fā)市場(chǎng)的大變化；2.擅長(cháng)引爆來(lái)自用戶(hù)的能量；3.持續性的進(jìn)行“微創(chuàng )新”。
《微革命》在公司營(yíng)銷(xiāo)、管理、戰略等方面提出了顛覆性原創(chuàng )思想，金錯刀宣稱(chēng)：許多的公司（組織）已“微”小必殺技，贏(yíng)得了市場(chǎng)；更優(yōu)秀的公司構建了微系統，從而贏(yíng)得了未來(lái)。
書(shū)中，我們看到的不僅僅“微創(chuàng )新”對企業(yè)的革命性影響，軍事領(lǐng)域、醫學(xué)領(lǐng)域，乃至個(gè)人職業(yè)發(fā)展都可以用“微”取勝，且應該主動(dòng)進(jìn)行一次“微”革命�！拔⑹帧崩钚↓�、鄭淵潔的“微創(chuàng )新”，李宇春的持續走紅等是其代表案例。
《中國企業(yè)家》雜志社社長(cháng)劉東華在推薦序中評價(jià)說(shuō)：“《微革命》一書(shū)不僅對經(jīng)營(yíng)管理、不僅對企業(yè)和企業(yè)家的轉型創(chuàng )新有重要的價(jià)值，而且為一切堅持在走正路、樹(shù)正氣的前提下做人、做事的健康力量提供了新的、強大的理論工具與思想武器”，我深以為然。
本書(shū)短小精悍，極具可讀性和欣賞性，在裝幀設計、文字組織上等方面運用了“微”理念，是公司高管應該參閱的小讀本，是欲圖做出“微小”改變引爆“大”發(fā)展、贏(yíng)得“大”未來(lái)人群的應選讀物。
當然，需要提醒的是，《微革命》畢竟是本土原創(chuàng )理論的一次嘗試，還有許多不完備之處。除了精彩的案例讀來(lái)暢快淋漓之外，理論深化的筆墨不多，或者說(shuō)作者在這方面功力有待提升。
今天我“微創(chuàng )新”了嗎？當讀者閱讀完畢這樣捫心自問(wèn)時(shí)，我認為，它是《微革命》最大的成功之處。