《中國企業(yè)沒(méi)戲嗎(2)》
2010-11-08   作者:  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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    作  者:郎咸平 著(zhù)

    出 版 社:東方出版社
  
  出版時(shí)間:2010-9-1

  內容簡(jiǎn)介

  中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下應該如何突圍呢?答案很簡(jiǎn)單,向金融資本方向突圍沒(méi)可能,因為我們和金融資本的水平可以說(shuō)是天差地別。例如2010年的希臘危機就是華爾街狙擊的結果。我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價(jià)權。當然這樣做還是不足夠的,我們還需要進(jìn)一步的把握行業(yè)本質(zhì)。那么中國企也有沒(méi)有成功的案例可以讓我們學(xué)習呢?
  這兩本書(shū)特別挑了幾個(gè)消費品行業(yè),這些行業(yè)必須同時(shí)把握行業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合才能突圍。具備行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)一定是面對消費者的企業(yè)。
  這些面對消費者的企業(yè)突圍現狀可以分成3個(gè)類(lèi)型。
  第一類(lèi):辦公文具,女鞋,運動(dòng)鞋——中國企業(yè)已經(jīng)成功突圍。
  第二類(lèi):女性?xún)纫,紅酒和茶——中國企業(yè)方向正確開(kāi)始突圍。
  第三類(lèi):照明,男裝——中國企業(yè)難以突圍,在低端生存。

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