作者：（美）賈森·弗里德、（丹）戴維·海涅邁爾·漢森 出版社：中信出版社

    這不僅僅是一本致力于“做減法”的商業(yè)書(shū)籍——所謂做減法，無(wú)非是將現有的商業(yè)戰略、經(jīng)濟學(xué)理論、投資原理和管理實(shí)踐的若干法則，刪繁就簡(jiǎn)，梳理成篇幅短、文字簡(jiǎn)單、主要觀(guān)點(diǎn)容易概括成教條的篇章。
    做減法當然有助于人們理解商業(yè)問(wèn)題，但是也必然造成許多人理解的膚淺，或者說(shuō)因為略過(guò)了商業(yè)環(huán)境的復雜性及關(guān)聯(lián)因素起作用的鏈條，而教化出本本主義的粉絲：嘴上說(shuō)著(zhù)“戰略”，開(kāi)口閉口“執行”，話(huà)里話(huà)外好像不是跟德魯克同場(chǎng)競技過(guò)，就已經(jīng)是多年流程再造的權威……至于，如何把商品賣(mài)出去、怎樣管好公司的人，等等，具體問(wèn)題就會(huì )徹底難為他們……
    《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》更顯著(zhù)的特色，如其書(shū)名，及許多業(yè)內專(zhuān)家的推薦語(yǔ)，在于對商業(yè)問(wèn)題經(jīng)典教條的嘲諷和批判。這本書(shū)的兩個(gè)作者，賈森·弗里德和大衛·漢森，都是程序員出生的企業(yè)家，在IT界有著(zhù)當紅名氣。兩個(gè)人都參與創(chuàng )建了37signals（小型的網(wǎng)絡(luò )應用明星企業(yè)，以承接簡(jiǎn)化的軟件、項目管理及解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)），倡導極簡(jiǎn)主義，與軟件業(yè)界和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多數知名企業(yè)的一貫作風(fēng)形成了鮮明反差。37signals風(fēng)格也因此收到了IT界獨立工程師及80后、90后技術(shù)青年的熱烈追捧，這本《重來(lái)》全面充分的反映了這一風(fēng)格，體現了互聯(lián)網(wǎng)特色“小巨人”企業(yè)的嶄新特質(zhì)。
    《重來(lái)》涵蓋了37signals為藍本的經(jīng)營(yíng)管理新法則（新趨勢），涵蓋了企業(yè)戰略、創(chuàng )業(yè)目的、產(chǎn)品思路、人力管理思想、技術(shù)導向和危機公關(guān)等方面的新思維，其中不乏對現今占統治地位的管理思想、理論研究人士和大型企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)常識等的顛覆。全書(shū)百余篇短文，配以風(fēng)格犀利、理念奇特的配圖，會(huì )對喜歡37signals風(fēng)格的讀者形成強勁的思想沖擊力。
    書(shū)開(kāi)篇，作者即嘗試向業(yè)界定見(jiàn)和常識挑戰，譬如，作者建議創(chuàng )意者不要在乎人們所謂“這在現實(shí)世界中完全行不通”告誡，因為新銳者不必相信落伍者，“這個(gè)世界對于他們來(lái)說(shuō)可能是‘現實(shí)’的，但并不意味著(zhù)你也要生活在這樣的‘現實(shí)’世界中�！辟Z森·弗里德和大衛·漢森還激烈的嘲笑了熱衷于向企業(yè)推銷(xiāo)商業(yè)戰略方案的人，“除非你是個(gè)預言家，否則那些所謂長(cháng)期商業(yè)計劃就是癡人說(shuō)夢(mèng)”，計劃的實(shí)質(zhì)就是瞎猜。他們看不起拿一個(gè)小小的創(chuàng )意而非要做大做強的考慮，追問(wèn)“為什么人們總把擴張當做奮斗目標？除了滿(mǎn)足虛榮心，‘大’還有什么好處？”
    進(jìn)入工作實(shí)務(wù)領(lǐng)域，賈森·弗里德和大衛·漢森一反IT業(yè)界以加班干活為樂(lè )的思維，坦言說(shuō)，“工作狂實(shí)際取得的成就并不比正常人高。他們自詡為完美主義者，但這僅僅代表他們浪費了大量時(shí)間去關(guān)注次要的細節，而不是推動(dòng)下一項任務(wù)”。IT業(yè)界以及許多技術(shù)青年熱愛(ài)追捧熱辣新鮮的事物，特別是尚無(wú)成熟商業(yè)模式的技術(shù)創(chuàng )新亮點(diǎn)，對此，《重來(lái)》一書(shū)給出的評語(yǔ)是，“這是一條愚人之路。一旦踏上這條路，你就會(huì )關(guān)注時(shí)髦，放棄本質(zhì)；把注意力放在不斷變化的事物上，而不是持久的事物上�！�
    37signals的人力管理哲學(xué)別具一格。書(shū)中寫(xiě)道，在企業(yè)領(lǐng)導者親自嘗試做某份工作之前，永遠不要雇人去做，因為這樣無(wú)法洞悉職位的本質(zhì)，也很難建立評估的客觀(guān)標準。他們反感包括美國教育在內的學(xué)歷教育，認為商業(yè)文件之所以常常被寫(xiě)得干巴巴、啰里吧嗦、廢話(huà)連篇，就來(lái)源于“人才們”在學(xué)校里培養出的壞習慣。
    看了這些介紹，恐怕你已經(jīng)會(huì )有印象，或者十分欣賞書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)邏輯，以及37signals這家公司，以及賈森·弗里德和大衛·漢森這兩個(gè)人，拿到這本書(shū)后恨不得一口氣讀完，還放在觸手可及的地方，常常撿起來(lái)溫習——如果是這樣，相信其中確實(shí)會(huì )有一些觀(guān)點(diǎn)，能對你起到必要的啟發(fā)，幫助你為一些離經(jīng)叛道的想法打氣，使你有動(dòng)力建構一個(gè)更簡(jiǎn)單、有性格的新型企業(yè)——前提是你不怕失敗，以及其他風(fēng)險。
    有人會(huì )為這本書(shū)評5星，更可能的是，許多人會(huì )打1星，不但不滿(mǎn)其中的觀(guān)點(diǎn)，而且覺(jué)得全書(shū)一半的紙面上連漢字都沒(méi)有、只是一篇篇短文的配畫(huà)……這應當是發(fā)自潛意識的不喜歡，否則何必找這樣的理由呢，幾米的作品也沒(méi)幾個(gè)字，不也廣受歡迎和好評嗎？