2011年，4家美國最大的雜志公司將分別有新的領(lǐng)導人上任。出版業(yè)最近遇到的一系列問(wèn)題能否得到妥善的解決，將在這四位新帥上任后得見(jiàn)分曉。
今年夏天，雜志業(yè)的“天鵝絨革命”打響，迅猛的改變正在發(fā)生：Ann
Moore在出任時(shí)代集團（Time Inc.）八年首席執行官后，離開(kāi)了時(shí)代；曾任梅瑞迪斯（Meredith）出版集團雜志部門(mén)管理者的Jack
Griffin取代了Ann Moore的位子。梅瑞迪斯作為出版業(yè)的巨頭，擁有《美好家園》（Better
Homes）、《園藝》（Gardens）和《家庭圈》（Family Circle）等多家知名雜志。Tom Harty則是Jack Griffin上任的幕后推手。
在康迪納什出版集團（Condé Nast），自2004開(kāi)始身兼行政官和董事長(cháng)兩職的Charles H.
Townsend已同意將董事長(cháng)的工作交給新人Robert A. Sauerberg；而康迪納什的那另一位管理者David
Carey則決定去接理赫斯特雜志集團（Hearst Magazines），他取代的是Cathleen P. Black；Cathleen P.
Black是過(guò)去三十年來(lái)出版行業(yè)的明星人物，他現在被市長(cháng)Michael R. Bloombe選定出任紐約市立學(xué)校（New York City
schools）的校長(cháng)。
在上世紀90年代中期，這些工作也被快速地移交著(zhù)，那時(shí)的頻率是大概兩年一次。顯然，彼時(shí)的經(jīng)濟狀況與此時(shí)十分相似。雜志行業(yè)正試圖從經(jīng)濟危機的摧毀中恢復起來(lái)，收復他們曾經(jīng)失去的廣告商們，讓那些倒閉的雜志社重新開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。
此時(shí)，新的高管們：康迪納什出版集團的Steven T. Florio、梅瑞迪斯出版集團的Christopher M. Little、時(shí)代集團的Don
Logan和赫斯特集團Black夫人，將領(lǐng)導他們的公司在未來(lái)十年甚至更久的日子里進(jìn)行擴張和發(fā)展。在這個(gè)時(shí)代里，雜志業(yè)并不缺少成功的例子：奧普拉雜志（Oprah
Magazine）, 青少年流行（Teen Vogue）和真簡(jiǎn)單（Real Simple）都是在這個(gè)時(shí)代誕生的。
是否能從08、09年的經(jīng)濟危機中恢復過(guò)來(lái)，還不知道答案。但沒(méi)有人懷疑，這些雜志公司的下一代接班人，將會(huì )面臨這樣一個(gè)媒介全景：允許犯錯誤的機會(huì )越來(lái)越少了；讀者與廣告客戶(hù)似乎也不再那么忠誠了。
“這是一個(gè)變革的過(guò)程，從舊學(xué)校到新學(xué)校�！贝笪餮髠髅焦镜目偛肑ustin B.
Smith說(shuō)。這種變革是出版業(yè)無(wú)法避免的變化，并也許是早該到來(lái)的變化�！�2010年以后的變化讓人難以忘記，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代到來(lái)的15年后，新一代領(lǐng)導人出現了�！盨mith補充說(shuō)。
事實(shí)上，新一代接班人年輕得多，至少在企業(yè)標準上是這樣的。Harty只有47歲，Carey和Sauerberg都是49歲，Griffin50歲。
他們要么是走的非傳統路線(xiàn)上位，要么就是空降來(lái)到現在的公司擔任領(lǐng)導者。Griffin就是從梅瑞迪斯媒體集團跳槽到時(shí)代集團的。
Carey離開(kāi)了康迪納什，來(lái)管理同城對手赫斯特集團。Sauerberg在康迪納什的升遷并不是走的傳統出版商的道路，而是消費市場(chǎng)部門(mén)一路上來(lái)。Harty則是從高爾夫雜志，來(lái)到了以出版女性雜志為主的梅瑞迪斯集團。
“你必須引進(jìn)那些懂雜志生意的人來(lái)經(jīng)營(yíng)雜志�！盚achette Filipacchi Media集團前首席執行官Jack
Kliger說(shuō)，Kliger現任《Elle》、《Car》和《Driver》等雜志的出版人�！拔艺J為，壓倒性的訊息就是這些公司都在尋找引領(lǐng)變革的領(lǐng)導人�！�
然而，康迪納什、時(shí)代、赫斯特、梅瑞迪斯這四家公司尋求變革的路徑大不相同，但是他們都認同變革。他們都要接受的似乎就是廣告收入的改變，一朝被蛇咬，十年怕井繩。
“在整個(gè)90年代，雜志業(yè)的發(fā)展一年比一年迅猛，但是他們在廣告上的關(guān)注卻與發(fā)展進(jìn)程不成比例�！盙riffin說(shuō)，“在接下來(lái)的時(shí)間里，雜志開(kāi)始關(guān)注消費者的動(dòng)向。我在時(shí)代所做的事，就是讓這本雜志重回優(yōu)秀�！�
在世界上最大的出版集團時(shí)代集團，Griffin說(shuō)他希望重新引入“收費公道、制造吸引消費者的產(chǎn)品”這一概念。
換句話(huà)說(shuō)，消費者可以期望付出更多�！拔覀兓ù蠊P的錢(qián)來(lái)制造原創(chuàng )內容、獨家采訪(fǎng)、真相調查，排除大量的記者去海外報道戰爭，”Griffin說(shuō)，“凡是你能說(shuō)出來(lái)的，我們都將會(huì )作為生意去做，并且為它賦予公正合理的價(jià)值�！�
Griffin表示，對這種路徑以補充，時(shí)代將和時(shí)代華納結成新的同盟關(guān)系，搶占大量的電影資源的視頻資源。正在規劃中的類(lèi)似這種合作模式就是，在大型化妝品公司和青春偶像之間做成交易，直播紅地毯盛況，例如金像獎或者奧斯卡獎頒獎典禮等。
長(cháng)期以來(lái)一直是1美元認購之王的康迪納什，也在Sauerberg的倡導下開(kāi)始普及“允公價(jià)值”。在一次采訪(fǎng)中Sauerberg表示，他和他的員工一直致力于創(chuàng )造所謂的“12道內容大餐”，也就是一攬子交易。這個(gè)交易包括康迪納什以多種方式來(lái)提供雜志，包括印刷、移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)。
“想想我們的雜志，我們可以說(shuō)，這是一道內容大餐�！盨auerberg說(shuō)，“什么叫做大餐？什么叫做12到內容大餐？什么是移動(dòng)體驗？人們會(huì )愿意參加什么形式的活動(dòng)？我需要聽(tīng)取什么樣的個(gè)人意見(jiàn)？”
高價(jià)格不可避免地成為這道大餐里的一部分�！坝幸蝗喝朔浅ＵJ可我們的品牌，我可以預知，他們期待每月能夠花更多的錢(qián)買(mǎi)更好的內容，因為他們是如此饑渴�！盨auerberg補充道。
赫斯特和梅瑞迪斯的影響力已經(jīng)無(wú)法與時(shí)代集團同日而語(yǔ)，康迪納什因為考慮到廣告市場(chǎng)有可能崩潰，因此并未把廣告列入最緊迫的事宜。
Carey在赫斯特悄然做出的一個(gè)重要變革就是打破網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)銷(xiāo)售與雜志之間的鴻溝�？档霞{什在上個(gè)月也做出了相同的動(dòng)作。
“數字與印刷之間彼此隔離，”Carey說(shuō)，“我們需要給予出版商許可，并告訴他們可以向客戶(hù)提供多種不同形式的媒體�！盋arey現在向每位出版者的銘牌上都加上了“首席營(yíng)收官”。
Carey補充認為，“人們怎么看待他們，他們怎么向客戶(hù)介紹自己，媒體怎么形容他們”都可以傳達出“廣泛授權締造的收入”�！ ≡谛碌臉I(yè)務(wù)計劃中，Carey先生說(shuō)，除了延續與Harpo和Oprah
Winfrey’s公司的合作以外，赫斯特集團正在考慮更多的合資公司，來(lái)與赫斯特合作出版Food Network Magazine。但是他拒絕透露細節。
梅瑞迪斯可能是這四家集團里在電視和圖書(shū)出版等多元化業(yè)務(wù)中最出色的一個(gè)，至少在經(jīng)濟危機的影響下，梅瑞迪斯不需要做出大規模的改變�！拔覀儧](méi)有必要進(jìn)行如此戲劇化的改變，或者采取激烈的措施讓人們歸隊，”Harty說(shuō)。
但是Harty說(shuō)，有一件事公司正在嘗試，那就是擴大其授權的產(chǎn)品。梅瑞迪斯每年已經(jīng)開(kāi)始花費超過(guò)十億美元在《Better
Homes》和《Gardens》雜志上，授權其在沃爾瑪超市出售。公司正籌劃直接向消費者出售其授權產(chǎn)品。
“我們和這些消費者存在聯(lián)系，”Harty說(shuō)，“我們怎么搞清楚如何向他們出售產(chǎn)品和服務(wù)？這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題�！�
在被詢(xún)問(wèn)到整體戰略布局時(shí)，Harty自嘲地表示，“我們在做的事并沒(méi)有一團糟，而是進(jìn)展良好�！�