每到歲末，網(wǎng)站和各種雜志的排行榜就會(huì )紛紛出現，這個(gè)時(shí)候也是檢驗明星人氣的最好時(shí)機，最近雅虎美國站做了一個(gè)排行榜，復出的小甜甜布蘭妮依然沒(méi)有挽住不斷下滑的人氣，雖然銀子賺了不少，但排行卻只能墊底�；叵肓�七年前，她風(fēng)靡全球的光景，真是讓人感覺(jué)世事無(wú)常。有娛樂(lè )專(zhuān)家評價(jià)到，小甜甜的失敗正是轉型不成功的后遺癥。從清純可愛(ài)的少女歌手到之后的搖滾頹廢扮相，她的粉絲一直不能接受偶像的轉變，結果也只能是人氣不斷下滑。
　　從一個(gè)明星的人氣變幻，聯(lián)想到一個(gè)企業(yè)也是同樣，六七年的黃金成長(cháng)期一渡過(guò)，要么轉型升級成為業(yè)界風(fēng)云人物，要么就是只能暗巷中默默努力等待石破驚天的一刻。但不管是否選擇對路，處于瓶頸期的企業(yè)仿佛人的青春期一樣，躁動(dòng)、不安、彷徨，急需一個(gè)良好的模本來(lái)解決這樣的痛苦。
　　《與大象共舞》似乎正有野心來(lái)解決這個(gè)復雜的問(wèn)題。著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家葉茂中曾經(jīng)一次次告誡人們：“和成功人士在一起才能獲得成功�！倍�成功的第一步也許就是近乎信仰般虔誠地膜拜，因此，這本由許正花了許久時(shí)間寫(xiě)出來(lái)的書(shū)籍，可以算是一種膜拜、學(xué)習和揣摩之后的秘笈了。許正在IBM擁有十多年的豐富工作經(jīng)驗，歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理與西北區總經(jīng)理，現在又擔任通用電氣(中國)有限公司副總裁、西北區總經(jīng)理，可以說(shuō)他對一個(gè)世界500強企業(yè)的理解，絕非一個(gè)旁觀(guān)者可以企及，他親眼歷經(jīng)了這個(gè)卓越企業(yè)的轉型升級的整個(gè)過(guò)程，因此才能在10多年之后，得以撰文成書(shū)，用一個(gè)親歷者的角度來(lái)記載這場(chǎng)偉大的內部變革。
　　而在本書(shū)中，作為一個(gè)資深的企業(yè)經(jīng)理人，許正不僅回顧了整個(gè)IBM從設想到實(shí)施整體的轉型過(guò)程，更加系統的分析了目前中國企業(yè)處于的轉型困境：廣大客戶(hù)的需求結構已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變；每個(gè)產(chǎn)業(yè)結構鏈都在發(fā)生深刻的改變，基于服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈整合者正在出現；產(chǎn)業(yè)鏈中每一個(gè)參與者的成本結構正在發(fā)生重大的調整。并基于這三點(diǎn)正在發(fā)生的變化，提出了向IBM學(xué)習的中國企業(yè)轉型模式，并從諸如商業(yè)模式、領(lǐng)導力、績(jì)效體系、戰略方向等多個(gè)層面提出了貼合中國企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗的理論和建議。而令人印象深刻的不僅僅是許正對企業(yè)核心盈利價(jià)值的探討，還在于他在文中多次提到的思維模式問(wèn)題。許正表示：實(shí)際上只有掌握了正確的思維方法，才有可能做最有效率的事情，組織里的人員都有正確的思維方法才可能做最有效率的溝通，組織的生產(chǎn)力才能最大限度地提高。
　　實(shí)際上，在中國企業(yè)熱衷于兼并國際大牌企業(yè)、大量引進(jìn)國外先進(jìn)設備、技術(shù)的時(shí)候，其實(shí)更應該關(guān)注西方企業(yè)先進(jìn)的思維方法，因為這些思維方法才是工具后面的靈魂。如果沒(méi)有使用好的思維方法和工作方法，工具和設備的使用效率也會(huì )大打折扣的。
　　許正在描述整個(gè)IBM轉型中強調的思維方法，也會(huì )直接反映到做事方式上和企業(yè)文化中，那就是每個(gè)人都是一個(gè)必要的組成單元，用最好也是最智慧的方式來(lái)思考和解決問(wèn)題，不推卸責任、不墨守成規、不感情用事，并且真實(shí)考慮客戶(hù)感受、理解企業(yè)使命、遵守職業(yè)道德，并最終積極完成預設的目標任務(wù)。而這些看不出來(lái)的軟實(shí)力，才是IBM得以順利改革的最重要原因。
　　而正是有了這樣的人力資源和思維方法的基礎之上，我們面對問(wèn)題和轉變才可以游刃有余，才能構建真正面向未來(lái)的商業(yè)模式，實(shí)現富有競爭力的戰略目標，從而在行業(yè)中獲得無(wú)可替代的重要位置。正如明茨伯格一直所強調的那樣，管理是科學(xué)、藝術(shù)和經(jīng)驗的巧妙結合，在中國企業(yè)走過(guò)30年的高速發(fā)展歷史之后，有了足可匹敵世界強手的經(jīng)驗之后，我們反思自己的不足和展望未來(lái)之際，也許最需要考慮的正是我們是否已經(jīng)找到了屬于自己和企業(yè)都有的成功思維方式和做事方法，這也正是保證我們獲得轉型成功和不斷增長(cháng)最需要關(guān)注的環(huán)節。