作　者：（英）布朗 出版社：機械工業(yè)出版社

    約翰·布朗為BP石油服務(wù)的41年中，經(jīng)歷了公司的多次轉型，應對全球性和全行業(yè)性的挑戰。在擔任總裁的12年間，他帶領(lǐng)BP收購阿莫科，進(jìn)入俄羅斯和中國市場(chǎng)，成為僅次于�？松�·美孚的世界第二大石油集團。布朗關(guān)注環(huán)保，公開(kāi)支持限制溫室氣體排放，改變了整個(gè)行業(yè)的公眾形象。

    說(shuō)起我的“石油人生”（顯然在很大程度上石油對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不只是一份工作那么簡(jiǎn)單了），當時(shí)我完全沒(méi)有想到它竟然會(huì )形成某種模式。我的經(jīng)歷不僅深受世界重大事件的影響，而且長(cháng)期浸淫于各種政治角力以及國家和企業(yè)之間的明爭暗斗。所有這些瘋狂舉動(dòng)都是為了享有和控制20世紀末全球最寶貴的資源——石油。
    當然，在此過(guò)程中我并不是被動(dòng)的旁觀(guān)者，而是在這個(gè)舞臺上貢獻力量的一分子。我以自己的方式參與其中，對歷史上的這些重大事件發(fā)揮了某些個(gè)人影響。我所經(jīng)歷的整個(gè)石油時(shí)代是一個(gè)很不平凡的時(shí)代，科技的進(jìn)步、工程學(xué)的突破以及各種經(jīng)濟要素和強勢政治領(lǐng)袖的出現提供了全新的機遇，這個(gè)時(shí)代注定將誕生許多偉大的變革。
    1966年我剛上大學(xué)，以學(xué)徒生的身份加入了由英國政府部分所有的BP。等我1969年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，阿波羅11號載人登月計劃已經(jīng)成功完成。這個(gè)事件讓人類(lèi)有機會(huì )從太空的角度重新認識地球，我們不過(guò)是廣袤無(wú)垠的宇宙中一條脆弱無(wú)比的藍色生命之舟。對包括我在內的很多人來(lái)說(shuō)，正是這個(gè)發(fā)現讓我第一次意識到自己應對這個(gè)星球及其子民擔負起某種責任。我就是在這種責任感的感召下開(kāi)始在BP的職業(yè)人生的。
    20世紀70年代的石油危機帶來(lái)的是一場(chǎng)波及全球的經(jīng)濟大衰退。經(jīng)歷了數十年的穩定發(fā)展，石油工業(yè)仿佛在朝夕之間就發(fā)生了翻天覆地的變化。而且，可以預見(jiàn)的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟史無(wú)前例的巨大影響之下，這種變化還將繼續下去。托馬斯·弗里德曼在其經(jīng)典著(zhù)作《世界是平的》一書(shū)中曾提到“扁平化世界”的說(shuō)法，他在書(shū)中描述了全球正以驚人的速度發(fā)生扁平化，而這種深刻變化必將直接或間接地迅速影響到“地球上的任何人”。由于它并非“有序地從老成功者向新成功者過(guò)渡權力”，因此這一轉變會(huì )帶來(lái)某種巨大的破壞力。
    在我服務(wù)于石油行業(yè)的40多年里，人類(lèi)歷史總是隨著(zhù)我們對能源的理解發(fā)生著(zhù)這樣或那樣的變化，國家的命運也隨著(zhù)石油的興衰有起有落。同樣，國與國之間的關(guān)系也因為它變得飄忽不定，充滿(mǎn)未知。
    當我加入BP時(shí)，英國的首相還是哈羅德·威爾遜，而美國則是理查德·尼克松的時(shí)代，當時(shí)希望改變世界秩序的國際領(lǐng)導人全都在追隨他們的腳步。等到了撒切爾夫人擔任首相時(shí)，國企私有化被提上了日程，BP首當其沖。當然，總的來(lái)看這樣對BP利大于弊，至少讓公司擺脫了官僚主義的思維模式，企業(yè)變得更有活力和競爭力。蘇聯(lián)也開(kāi)始走出冷戰對立，進(jìn)行社會(huì )改革。隨著(zhù)柏林墻的倒塌，世界政治舞臺出現了許多新的變化。國際市場(chǎng)上到處是誘人的商機，這一次我們牢牢地抓住了機會(huì )。與此同時(shí)，包括微處理器問(wèn)世等在內的日新月異的技術(shù)變革，也為BP的石油勘探和生產(chǎn)帶來(lái)了重大變化。
    1995年我開(kāi)始擔任BP公司首席執行官，那時(shí)全球石油產(chǎn)量豐富、價(jià)格低廉，整個(gè)行業(yè)的利潤率也很低。當時(shí)的油價(jià)為每桶17美元，在我擔任首席執行官的12年里，油價(jià)的波動(dòng)范圍非常劇烈，最低時(shí)僅為每桶9美元，最高時(shí)達到每桶67美元。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，我學(xué)會(huì )了平衡自己的情緒，既不盲目樂(lè )觀(guān)也不絕望悲觀(guān)。而且我還意識到政局的變化會(huì )給石油行業(yè)帶來(lái)機遇和風(fēng)險。1995年，巴西、俄羅斯、印度和中國的迅速崛起被廣泛認為是業(yè)界的重要機遇，但能否實(shí)現可持續發(fā)展還有待觀(guān)察�；ヂ�(lián)網(wǎng)的巨大威力尚未充分得到展現，但非政府組織的重要影響已經(jīng)開(kāi)始深入人心。我有幸在這個(gè)充滿(mǎn)重大變化的時(shí)代領(lǐng)航BP，可以說(shuō)全球各個(gè)行業(yè)以及人類(lèi)生活的各個(gè)方面都在進(jìn)行著(zhù)深刻的變革，“傳統模式”3早已被粉碎得面目全非。
    1995年，國際石油行業(yè)整體表現出萎靡不振的狀態(tài)。人們普遍認為這是一個(gè)骯臟、過(guò)時(shí)、缺少職業(yè)道德和滿(mǎn)腦子只顧賺錢(qián)的行業(yè)，沒(méi)人愿意自豪地宣布自己從事的是石油行業(yè)。此時(shí)的BP正在經(jīng)歷一場(chǎng)危機，公司甚至不得不破天荒地削減股東紅利以渡過(guò)難關(guān)。作為一個(gè)表現一般、規模中等的企業(yè)，為了更好地參與國際競爭和發(fā)展壯大，我很清楚必須對BP進(jìn)行改革，否則它的命運將兇多吉少。
    在我的努力下，BP逐漸成為英國知名企業(yè)和國際行業(yè)巨頭。按照公司市值衡量，BP已成為全球第二大非國有石油企業(yè)。從1995年年底到2006年年底，公司的總市值幾乎增長(cháng)了5倍，股東總收益比富時(shí)綜合指數（FTSE�睞ll Share Index）高出130個(gè)百分點(diǎn)，投資者股利增長(cháng)了3倍，每股收益增長(cháng)了7倍，石油產(chǎn)量增長(cháng)接近3倍，已探明油氣儲量增長(cháng)了近1倍。12年來(lái)，BP實(shí)現了無(wú)數的業(yè)界第一，而且在一些新的國家展開(kāi)鉆探業(yè)務(wù)，其中包括剛剛開(kāi)放市場(chǎng)的俄羅斯和中國。BP已經(jīng)成為國際石油行業(yè)中一支不可忽視的力量。
    BP一直以來(lái)都希望出現優(yōu)秀的領(lǐng)導者，他應當具備駕馭當今政治和經(jīng)濟形勢的能力。這個(gè)公司需要使命感和價(jià)值觀(guān)的引導才能無(wú)往不利。然而領(lǐng)導力遠非某個(gè)人的個(gè)人能力，它需要有一批值得信賴(lài)的伙伴共同面對各種困難和挑戰，需要一個(gè)高度默契的團隊來(lái)完成共同使命，需要高效的內部結構來(lái)保障價(jià)值的實(shí)現，更需要全體員工和合作者長(cháng)期不懈地為同一個(gè)目標奮斗。
    在BP工作的過(guò)程中，很多人都曾熱心地幫助和指導我，這是非常寶貴的經(jīng)驗，讓我獲益良多。相比那些成功的經(jīng)驗，失敗和挫折經(jīng)歷在我印象中則更為深刻。我是一個(gè)喜歡接受挑戰和解決問(wèn)題的人，隨著(zhù)在BP工作的逐漸深入，我遇到的問(wèn)題也變得越來(lái)越棘手和復雜，這使我認識到只有不斷提高自己的能力才能做到應付自如。
    可以說(shuō)我在本書(shū)中講述的故事，其實(shí)就是如何在高度競爭的石油行業(yè)逐漸成長(cháng)和學(xué)習領(lǐng)導藝術(shù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我曾經(jīng)對公司做出重大改革，勇于摒棄業(yè)務(wù)部門(mén)的傳統做法，甚至鼓勵一些國家的領(lǐng)導人努力推行政治和經(jīng)濟變革，這些都是我在多年領(lǐng)導工作中積累的深刻見(jiàn)解。我的管理經(jīng)歷可謂頗具傳奇色彩，原因是我必須面對某些剛愎自用的國家領(lǐng)導人，想盡辦法與其周旋，說(shuō)服他們接受我的商業(yè)觀(guān)點(diǎn)。要想成功做到這一點(diǎn)，你不但要對公司運營(yíng)的任何微小細節都了如指掌，還必須深諳合作方國內的經(jīng)濟和政治形勢，稍有不慎就可能落得滿(mǎn)盤(pán)皆輸的下場(chǎng)。此外，從技術(shù)角度來(lái)看，石油行業(yè)對工程技藝的苛刻要求比人類(lèi)登月的難度不遜絲毫。這便是整個(gè)行業(yè)真正的內幕，和很多人的想象不同，它對企業(yè)領(lǐng)導者的要求非常高，堪稱(chēng)高空走鋼絲的藝術(shù)。
    在BP幾十年的工作中我走遍了全世界，顯然要在書(shū)中把這些經(jīng)歷全寫(xiě)下來(lái)是不可能的，因此我只能選一些重要的人物、地點(diǎn)和事件進(jìn)行陳述。書(shū)中所選的地點(diǎn)都是在我職業(yè)生涯中具有標志性意義的地點(diǎn)。我會(huì )從伊朗的初遇石油談起，一直講述到在巴西尋找新能源為止。
    同樣，本書(shū)也真實(shí)再現了我在BP的種種失敗經(jīng)歷和人性上的弱點(diǎn)。盡管我曾在商業(yè)上做出過(guò)許多令人不快的判斷和決定，但在生活中我也是個(gè)性情中人，并不像工作中那樣一切都把公司利益放在第一位。
    實(shí)際上我的故事就是BP的故事，因為我們已經(jīng)是密不可分的一個(gè)整體。然而，隨著(zhù)我的個(gè)人生活和公眾形象的日益沖突，我逐漸意識到自己和BP 40多年來(lái)形成的深厚聯(lián)系正在迅速瓦解。這也許說(shuō)明退休之后我應該頤養天年，重新拾回當年閑暇時(shí)的樂(lè )趣了。
    雖然時(shí)光荏苒，但回想起1973年在紐約格林尼治村的初夏時(shí)節，那些漂亮的繪畫(huà)作品和悠揚的老歌一時(shí)又在我心頭徜徉開(kāi)來(lái)。其實(shí)，作為我的終生愛(ài)好，它們從未遠離過(guò)，只是從前的繁忙讓我對它們感到有些生疏而已。