作　者：陳春花 出版社：機械工業(yè)出版社

    “更多的是心靈雞湯，而不是求生指南�！泵鎸�經(jīng)濟寒冬，陳春花用3個(gè)月時(shí)間寫(xiě)出了《冬天的作為：金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長(cháng)》。當人問(wèn)起這本書(shū)對于飽受煎熬、焦灼不堪的企業(yè)家們有何意義時(shí)，陳春花說(shuō)了如上那句話(huà)。
    在書(shū)中，陳春花更像一個(gè)勵志導師（而非管理學(xué)家），鼓勵那些陷入困境的經(jīng)營(yíng)者們，在每一個(gè)危機時(shí)代，都會(huì )涌現出一批成功的企業(yè)，危機并不都是有害的，它也可能是契機。為此，陳春花從福特汽車(chē)的亨利·福特、索尼的盛田昭夫、新聞集團的默多克、美孚石油的洛克菲勒、IBM的托馬斯·沃森、可口可樂(lè )的羅伯特·伍德拉夫等商業(yè)巨擘處覓得靈感、獲取信心，以他們的經(jīng)歷來(lái)求證如下的關(guān)鍵點(diǎn)：堅信增長(cháng)才是最重要的，增長(cháng)不受環(huán)境的影響，增長(cháng)是一種理念，并以這樣的理念來(lái)指導行動(dòng)！陳春花對這些商業(yè)傳奇充滿(mǎn)敬意，因為他們歷經(jīng)數次變革、遭遇種種難關(guān)、卻能始終保持旺盛的生命力和戰斗力，而另一方面，她又認為，中國企業(yè)的發(fā)展空間依然存在，政策面會(huì )持續向好，對市場(chǎng)和顧客的深入認識與挖掘以及不斷創(chuàng )造的機會(huì )，都預示著(zhù)中國企業(yè)的冬天很快就過(guò)去，春天近在眼前、觸手可及。在這一點(diǎn)上，陳春花對溫家寶的名言感同身受、推崇備至，后者曾說(shuō)：“在危機中，信心比黃金和貨幣更重要�！�
    近年來(lái)，陳春花思考不倦、寫(xiě)作頗勤，每就經(jīng)濟和管理界共同關(guān)心的話(huà)題連連出手，寫(xiě)了不少好書(shū)，像《爭奪價(jià)值鏈》、《超越競爭》、《中國企業(yè)的下一個(gè)機會(huì )：成為價(jià)值型企業(yè)》以及最新的《冬天的作為》。盡管這些作品議題各有側重，觀(guān)點(diǎn)也不盡相同，但其思想脈絡(luò )卻是承前啟后、自成一派。2003年，她覺(jué)得中國企業(yè)快速成長(cháng)了這么多年之后，它的增長(cháng)模式如果不改變的話(huà)，肯定會(huì )有問(wèn)題。因為之前的增長(cháng)方式，主要還是通過(guò)規�；蛘哔Y源去實(shí)現增長(cháng)，而不是價(jià)值增長(cháng)，然而規模和資源都是有限的。于是，她在《爭奪價(jià)值鏈》中首次提出“價(jià)值增長(cháng)”的想法。2005年，她在《超越競爭》中提出了幾個(gè)“不安”，她所焦慮的其實(shí)還是老問(wèn)題：中國企業(yè)習慣用投入資源－形成規模－取得成長(cháng)的路徑。但這已經(jīng)不符合發(fā)展所趨了，因為勞動(dòng)力成本在增加，原料價(jià)格在上漲，土地資源在減少，市場(chǎng)需求也有限。持續增長(cháng)已然變得困難�；�于前幾年的持續關(guān)注和思考，在2008年陳春花終于在《中國企業(yè)的下一個(gè)機會(huì )：成為價(jià)值型企業(yè)》中系統地提出中國企業(yè)應當盡快完成從“規模增長(cháng)”到“價(jià)值增長(cháng)”的戰略轉型，而增長(cháng)的價(jià)值主要表現為：釋放員工價(jià)值、滿(mǎn)足顧客價(jià)值和推動(dòng)行業(yè)成長(cháng)。
    而這一次的《冬天的作為》，可視為陳春花對過(guò)去幾部作品和主要想法的總結與回顧。在書(shū)中，她再次提到中國企業(yè)陷入持續成長(cháng)的困境，平均壽命很短的事實(shí)。只不過(guò)她把這個(gè)老生常談的問(wèn)題與當下的金融危機結合在了一起談。在她看來(lái)，恰恰是這次危機把原本普遍存在中國企業(yè)上的“短板”給充分地揭示了出來(lái)。危機是轉機，也是生機。陳春花認為，眼下的嚴峻考驗或許能逼使中國企業(yè)痛定思痛、堅定不移地實(shí)施“價(jià)值增長(cháng)”戰略，實(shí)現企業(yè)戰略變革的大突破、大發(fā)展。
    書(shū)中，陳春花提出了一些切實(shí)可行的方案，例如保守的財務(wù)制度、釋放員工激情、價(jià)值創(chuàng )新等，這些策略不算陌生，都在陳春花之前的作品中陸續被提及，只是現在被用來(lái)整合在“如何過(guò)冬”的話(huà)題下。如果認真分析其背后賴(lài)以支持的邏輯，陳春花的思想要點(diǎn)在于企業(yè)必須重新認識消費者，必須重新思考其增長(cháng)的方式以及經(jīng)營(yíng)的核心�！拔蚁嘈�，那些率先進(jìn)行主動(dòng)變革的領(lǐng)跑者，最有可能成為未來(lái)十年的領(lǐng)導者�！标惔夯ㄕf(shuō)。如果讀著(zhù)她的《冬天的作為》，在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)回望2009甚至更早的一、二年，也許我們能明白為什么陳春花會(huì )認為這個(gè)冬天將是許多企業(yè)成就事業(yè)、成為卓越的“轉折點(diǎn)”。
    企業(yè)應當審時(shí)度勢有所決斷，而畏懼危機墨守陳規將可能產(chǎn)生更大的隱患——這便是“冬天的作為”。陳春花不僅給了我們信心和勇氣，也給了我們策略和方法。根據標題，陳春花的意思是，冬天不僅有所作為，而且應當大有所為。