作者：陳春花 出版社：機械工業(yè)出版社

　　不是知識太多，而是因為常識太少；不是技巧不夠，而是因為方法不到；不是理論欠深，而是因為實(shí)踐尚淺。這一次，陳春花教我們要回歸管理的本位。
　　何為本，何為源？在陳春花看來(lái)，它就是管理的最基本問(wèn)題，什么是管理、什么是組織、什么是領(lǐng)導、什么是計劃、什么是決策、什么是結構、什么是激勵等等。把對這些問(wèn)題的思考記下來(lái)、寫(xiě)出來(lái)，于是便成了現在的這本《管理的常識：讓管理發(fā)揮績(jì)效的7個(gè)基本概念》。
　　陳春花說(shuō)：“從這些日常管理中不斷面對、習以為常的管理概念入手，重新整理，明確內涵……幫助讀者運用這些基本概念和知識去改進(jìn)他們的管理效能�！彼龑�(xiě)作《管理的常識》一書(shū)的目的就在于此。延續了4年前那本《中國管理10大解析》的理論脈絡(luò )，在《管理的常識》中，陳春花又再次強調“績(jì)效管理”的重要性。她寫(xiě)道：“讓管理產(chǎn)生績(jì)效，最終體現在下屬的成長(cháng)中。相對于管理中所有資源來(lái)說(shuō)，人是最重要的資源，對人的激勵也是最重要的。對于這個(gè)方面的認識，管理者都不會(huì )缺少，而缺少的是對下屬成長(cháng)的安排和支持。我一直認為，下屬的績(jì)效是由管理者決定的，也是管理者設計的�！�
　　陳春花認為，中國管理的問(wèn)題在于：
　　注重管人而非管事。大部分中國企業(yè)管理都在管理人，并不知道管理其實(shí)是管事而不是管人。所有規章制度都以如何制約人出發(fā)，而沒(méi)有從如何做事出發(fā)，導致無(wú)法做事；
　　領(lǐng)導者的心態(tài)而非管理者的心態(tài)。觀(guān)察中國的管理者，會(huì )發(fā)現大部分管理者比較關(guān)心企業(yè)的變化、方向和成長(cháng)，但是作為管理者應該關(guān)心的績(jì)效、穩定、問(wèn)題解決等卻沒(méi)有得到重視。因此出現人人關(guān)心企業(yè)、人人沒(méi)有貢獻的局面；
　　在意個(gè)人的績(jì)效而非組織的績(jì)效。大部分管理來(lái)自于個(gè)人能力的發(fā)揮，這本身沒(méi)有什么錯誤；但是如果個(gè)人的發(fā)揮并沒(méi)有帶來(lái)組織績(jì)效的倍數增長(cháng)，我們就需要反思個(gè)人的發(fā)揮是否正確；
　　錯誤的管理邏輯。在很多人的管理邏輯里都是認為：向下管理，對上負責。這個(gè)邏輯是極其錯誤的，應該是向上管理，向下負責。我們一直以來(lái)的錯誤邏輯，導致了很多人不是有意識地配合上級的工作，也沒(méi)有真正為下屬的成長(cháng)負起責任。結果是上司的績(jì)效無(wú)法體現，下屬的績(jì)效也無(wú)法體現。
　　沒(méi)有遵循管理的規律。管理有著(zhù)自身的規律，所以管理才被稱(chēng)為科學(xué)。但是大部分管理者并沒(méi)有很好地去掌握管理的規律，反而只是停留在管理理論和管理概念當中。他們一方面用管理理論和管理概念來(lái)解釋管理的實(shí)踐，另一方面沿著(zhù)自己的管理經(jīng)驗解決問(wèn)題。
　　所以在很多時(shí)候，陳春花更多地在扮演“管理啟蒙教育者”的角色，她認為盡管MBA教育在中國開(kāi)展了十幾年，但因為沒(méi)有對于管理規律的傳授和分享，造成了目前諸多管理陋習仍沒(méi)有改變的局面。與其如此，倒不如在只講管理的一個(gè)最根本的觀(guān)念，也就是一個(gè)很基本的常識：管理不談對錯，只是面對問(wèn)題、解決問(wèn)題。
　　這些年，作為管理學(xué)者和企業(yè)顧問(wèn)的陳春花思考不倦、寫(xiě)作不怠，每每就企業(yè)工商界最關(guān)心的話(huà)題發(fā)出及時(shí)、富有見(jiàn)地的聲音。在《管理的常識》之外，她最近的一本著(zhù)作就是寫(xiě)于半年前的《冬天的作為》。在那本書(shū)中，她結合金融危機的大時(shí)代背景，審時(shí)度勢，提到中國企業(yè)陷入的持續成長(cháng)的困境及其解決之道。在她看來(lái)，恰恰是這次危機把原本普遍存在中國企業(yè)上的“短板”給充分地揭示了出來(lái)。危機是轉機，也是生機。眼下的嚴峻考驗或許能逼使中國企業(yè)痛定思痛、堅定不移地實(shí)施“價(jià)值增長(cháng)”戰略，實(shí)現企業(yè)戰略變革的大突破、大發(fā)展。
　　“20年來(lái)中國企業(yè)一直是付出最多、投入最大，很多人認為這是發(fā)展初期必須付出的，也有人認為這是市場(chǎng)化必須付出的，更有人認為我們要用20年搶回時(shí)間與發(fā)達國家賽跑。但是我不同意這些說(shuō)法�！标惔夯ㄕf(shuō)，“我還是堅持認為，我們的付出如此之多，很大程度上是因為我們不了解管理的本質(zhì)，做了很多無(wú)效的行為�！敝链�，我們不難理解為什么陳春花會(huì )如此看重“管理的常識”一說(shuō)，為什么會(huì )時(shí)隔4年后“舊事重提”。正如她所說(shuō)，管理不談對錯，只談問(wèn)題，那么，她的寫(xiě)作就是沖著(zhù)“問(wèn)題意識”去的，而無(wú)關(guān)時(shí)效。