在許多開(kāi)放競爭的市場(chǎng)領(lǐng)域，民營(yíng)公司都占有絕對優(yōu)勢，大眾出版領(lǐng)域即是如此。民營(yíng)出版策劃公司不但是名副其實(shí)的“暢銷(xiāo)書(shū)制造基地”，而且在整體份額上也優(yōu)于國有。
由《中國圖書(shū)商報·東方數據》提供的2009年1月1日~2010年6月30日的銷(xiāo)售數據中，在所有大眾類(lèi)圖書(shū)的總榜單中，排名前5位的圖書(shū)均為民營(yíng)公司策劃出品；第6位至第10位的圖書(shū)，民營(yíng)公司策劃出品的占80%。在排名前100位的圖書(shū)中，民營(yíng)公司策劃出品也占60%強的份額。
據江蘇省最大的社科圖書(shū)批發(fā)商九歌發(fā)行公司的數據，從供貨商的數量來(lái)說(shuō)，民營(yíng)公司與國有出版社之比是45∶55；而從銷(xiāo)售數量和銷(xiāo)售額來(lái)說(shuō)，民營(yíng)公司與國有出版社之比至少是60∶40，甚至70∶30。
需要說(shuō)明的是，因為所有民營(yíng)公司策劃的產(chǎn)品都是以出版社的名義出版。除磨鐵、時(shí)代新經(jīng)典、共和聯(lián)動(dòng)、博集天卷、華文天下、讀客等少數較為知名的民營(yíng)公司的產(chǎn)品可以區分外，許多由民營(yíng)公司策劃而交由出版社出版發(fā)行的產(chǎn)品并不能被讀者甚至行業(yè)所識別。
傳統教輔市場(chǎng)基本飽和
教輔與高考密切相關(guān)，隨著(zhù)我國近年來(lái)出生率的不斷下降，高考人數從2008年的1050萬(wàn)人降至2010年的946萬(wàn)人。目前傳統教輔市場(chǎng)基本已經(jīng)飽和，一家公司業(yè)績(jì)的興起，可能引起另一家公司業(yè)績(jì)的滑落。
隨著(zhù)教輔市場(chǎng)競爭的加劇，出版社基本放棄零售市場(chǎng)，主要份額集中在教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教學(xué)用書(shū)目錄》上的系統銷(xiāo)售領(lǐng)域。在零售與直銷(xiāo)市場(chǎng)，除了龍門(mén)書(shū)局之外，基本全是民營(yíng)公司策劃的產(chǎn)品。
目前教輔市場(chǎng)格局相對穩定，全國性的品牌民營(yíng)公司有金星、志鴻、星火、世紀金榜、金太陽(yáng)、曲一線(xiàn)、小熊、經(jīng)綸、金榜苑等。同時(shí)，隨著(zhù)新課程標準改革的層層推開(kāi)，使教材區域化、命題當地化，一些小型公司也利用熟悉的渠道以及當地的人脈資源在區域市場(chǎng)占有很大的優(yōu)勢。
但是，隨著(zhù)傳統教輔市場(chǎng)的飽和，競爭日益激烈，在傳統利潤支柱的前提下，一些公司在著(zhù)力探索開(kāi)發(fā)教育改革的產(chǎn)品，還有許多成長(cháng)起來(lái)的大公司紛紛延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。金星教育公司成功從初中產(chǎn)品延伸到小學(xué)產(chǎn)品；經(jīng)綸公司成功從初中產(chǎn)品延伸到高中產(chǎn)品；星火傳媒集團從大學(xué)產(chǎn)品延伸到中小學(xué)產(chǎn)品。還有一些公司甚至向教輔以外的領(lǐng)域嘗試，許多公司跟進(jìn)數字出版，還有多家公司進(jìn)入市場(chǎng)持續增長(cháng)的少兒出版領(lǐng)域。有的公司還準備涉足培訓市場(chǎng)，有的公司進(jìn)行多元化投資，開(kāi)發(fā)文化地產(chǎn)，還有的公司計劃進(jìn)入家庭教育出版領(lǐng)域。
大企業(yè)管理漸趨規范
目前，行業(yè)主流的民營(yíng)公司多有10余年的發(fā)展歷程。企業(yè)壯大以后，越來(lái)越多的企業(yè)尋求規范企業(yè)管理。一些企業(yè)尋求知名的咨詢(xún)公司，規范企業(yè)架構，改革薪酬體系；有的企業(yè)還高薪聘請業(yè)外的職業(yè)經(jīng)理人，健全管理制度；還有的企業(yè)主動(dòng)培訓下線(xiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商和書(shū)店，提升渠道經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
許多企業(yè)健全了對員工的保障。5年前，曾有企業(yè)老總說(shuō)：“要看我們企業(yè)的工作干勁，不要在白天來(lái)，要晚上來(lái)；不要平常工作日來(lái)，要周末來(lái)�！比缃�，多數成長(cháng)起來(lái)的大企業(yè)已經(jīng)不倡導加班，提出向8小時(shí)內要效率；有的企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立企管部，理順工作流程，免得忙閑不均。許多企業(yè)不但規范了保險和福利制度，還設立人力資源部門(mén)，組織各種培訓與活動(dòng)，形成了自己的企業(yè)文化。
民營(yíng)企業(yè)因為產(chǎn)權明晰、權益明確，他們的創(chuàng )新動(dòng)力很足，學(xué)習能力很強，一家企業(yè)創(chuàng )新管理制度，就會(huì )有多家企業(yè)學(xué)習跟進(jìn)。他們的制度也許不如一些國有企業(yè)健全完備，但所有規章制度都是因工作中的實(shí)際問(wèn)題而制定的，操作性比較強，而且行之有效。
版權問(wèn)題困擾民營(yíng)教輔
近年來(lái)，關(guān)于教輔配套教材的版權問(wèn)題一直爭論不斷。
2009年，人教社發(fā)表《關(guān)于知識產(chǎn)權保護的聲明》，規定“未經(jīng)人民教育出版社許可，編寫(xiě)、出版、發(fā)行配人教版各類(lèi)教科書(shū)使用的教學(xué)輔導用書(shū)、報紙、雜志，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售配人教版各類(lèi)教科書(shū)使用的電子期刊、電子產(chǎn)品，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )傳播的形式使用人教版各類(lèi)教科書(shū)，以及其他未經(jīng)許可使用人教版各類(lèi)教科書(shū)的行為，均侵犯了人民教育出版社的著(zhù)作權”，將版權問(wèn)題再一次升級。許多教材出版社也一起舉起維權的大旗，打擊出版其配套教輔的出版商。許多民營(yíng)教輔公司都收到類(lèi)似的傳訊，有的公司還交了罰款，還有的公司開(kāi)始為配套教輔交版稅。
2010年，雖然版權問(wèn)題對民營(yíng)教輔公司還沒(méi)形成實(shí)質(zhì)性的打擊，但許多公司為此十分擔心。目前，一些教材出版社和民營(yíng)公司已經(jīng)在討論授權出版事宜，獲得授權的民營(yíng)公司要支付不菲的版稅。授權出版一旦在全行業(yè)嚴格實(shí)施，對于許多未獲得授權的民營(yíng)教輔公司，可能形成毀滅性的打擊。
競相進(jìn)入少兒出版
近10年來(lái)，少兒圖書(shū)市場(chǎng)連續增長(cháng)，增長(cháng)率遠遠高于其他一般類(lèi)圖書(shū)，也吸引越來(lái)越多的出版商紛紛進(jìn)入。2010年，本來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)就很專(zhuān)一的民營(yíng)出版策劃公司，更加高調或低調地爭搶少兒出版蛋糕。
教輔類(lèi)公司中，繼世紀金榜自4年前高調進(jìn)入少兒出版之后，金星國際教育集團也成立少兒產(chǎn)品部，單獨辦公，目前產(chǎn)品已經(jīng)上市，該集團計劃明年少兒圖書(shū)銷(xiāo)售沖到1億元。星火傳媒集團也準備以少兒英語(yǔ)為切入口，產(chǎn)品正在緊鑼密鼓地研發(fā)中。萬(wàn)向思維公司聘用一批少兒編輯，著(zhù)手開(kāi)發(fā)少兒類(lèi)圖書(shū)產(chǎn)品。
社科類(lèi)公司中，原來(lái)以文藝類(lèi)圖書(shū)見(jiàn)長(cháng)的鳳凰聯(lián)動(dòng)、紫圖、讀客、磨鐵、華文天下等民營(yíng)公司，也紛紛進(jìn)入少兒出版領(lǐng)域。鳳凰聯(lián)動(dòng)打的是“名家牌”、“抄近路”，陸續推出黃蓓佳、金波、周?chē)�、楊紅櫻等名家的作品。紫圖則精選中國現當代文學(xué)史上最經(jīng)典的名著(zhù)名篇，以圖畫(huà)書(shū)的形式進(jìn)行詮釋。讀客的少兒書(shū)以歐美、日本版權書(shū)為主。原來(lái)在少兒文學(xué)和繪本領(lǐng)域就頗有影響的時(shí)代新經(jīng)典則擴大了少兒出版策劃的規模，使少兒出版板塊占其營(yíng)業(yè)額的一半。
在專(zhuān)業(yè)出版領(lǐng)域，地圖類(lèi)圖書(shū)非常優(yōu)秀的天域北斗覺(jué)得在本領(lǐng)域已經(jīng)達到一定份額，擔心繼續發(fā)展引起同類(lèi)出版單位的反彈，從而將業(yè)務(wù)擴張的方向定位到少兒出版。除收購一家少兒類(lèi)文化公司外，天域北斗還引進(jìn)了一批優(yōu)秀繪本，其中一套口袋本在當當網(wǎng)取得了不俗業(yè)績(jì)。
民營(yíng)書(shū)店生存艱難
近幾年來(lái)，民營(yíng)大眾社科類(lèi)的實(shí)體書(shū)店壓力非常大，原因有多個(gè)方面。一是面對手機、網(wǎng)絡(luò )等數字閱讀的沖擊，紙質(zhì)圖書(shū)讀者減少。二是出版商加緊現金流管理，他們對新華書(shū)店的賬期無(wú)能為力，但可以要求民營(yíng)渠道縮短賬期，有的甚至要求現款發(fā)貨。三是網(wǎng)上書(shū)店和新華書(shū)店的雙重擠壓。網(wǎng)上書(shū)店的折扣與便利分流了大批讀者，新華書(shū)店有物業(yè)優(yōu)勢和教材發(fā)行利潤尚感經(jīng)營(yíng)壓力，紛紛拓展文具類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，民營(yíng)書(shū)店的艱難更是可想而知。四是民營(yíng)書(shū)店的房租和人力成本的增大。讀者減少、渠道分流、成本加大，致使民營(yíng)大眾社科類(lèi)書(shū)店生存很是不易。
2010年，民營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積過(guò)萬(wàn)的大書(shū)城只留下了兩家，南京的大眾書(shū)城和西安的漢唐書(shū)城。他們之所以撐下來(lái)，都是因為大樓是自己的物業(yè)，可以不付房租或少付房租。但就這樣能撐下去也不容易，許多出版商懷疑他們持續經(jīng)營(yíng)的能力，對于向他們發(fā)貨是非常保守甚至是堅決拒絕的。
如今，學(xué)術(shù)書(shū)店風(fēng)入松已經(jīng)在地下室經(jīng)營(yíng)，仍覺(jué)得房租難以負擔。萬(wàn)圣書(shū)店的利潤支撐除了醒客咖啡廳外，還有很大一塊來(lái)自于門(mén)面出租——將一樓出租給交通銀行（601328）。南京先鋒書(shū)店一度曾有5家分店，而目前只留下兩家，旗艦店租用的是體育場(chǎng)的地下車(chē)庫，而且先鋒書(shū)店也不得不減少圖書(shū)品種，增加藝術(shù)品銷(xiāo)售以圖生存。
盡管許多書(shū)店也在變革圖存，如挺身向前的光合作用書(shū)房、著(zhù)力物流開(kāi)發(fā)的陜西天地合和書(shū)店、另類(lèi)經(jīng)營(yíng)的北京紙老虎文化集團以及積極迎接網(wǎng)絡(luò )潮流的龍之媒廣告文化書(shū)店，他們都在逆境中求存，但做得也都非常辛苦。正如南京先鋒書(shū)店總經(jīng)理錢(qián)曉華所說(shuō)，圖書(shū)的利潤已經(jīng)不足以支撐這個(gè)行業(yè)。