作者：賈森·弗里德 戴維·漢森 出版社：中信出版社

    《重來(lái)》一書(shū)的觀(guān)點(diǎn)足夠震撼，比如它說(shuō)：“工作狂的行為不但沒(méi)有必要，而且愚蠢至極”； “讓‘企業(yè)家’這個(gè)過(guò)氣的稱(chēng)謂退出歷史舞臺”；“條件受限是好事”等，早聽(tīng)說(shuō)《重來(lái)》是一本不錯讀本，仔細翻看，感覺(jué)它提供了許多反向思維的線(xiàn)索，但未必正確。請仔細甄別。

    不做工作狂
    沉迷工作是企業(yè)文化中廣受贊頌的一種“優(yōu)良做派”。我們知道工作狂熱衷于通宵達旦、加班加點(diǎn),甚至在辦公室打地鋪。這些人以累死在項目中為榮，對他們來(lái)說(shuō)，再大的工作量也不在話(huà)下。
    工作狂的行為不但沒(méi)有必要，而且愚蠢至極。過(guò)多的工作并不代表你對項目更關(guān)注，也不代表你作了更多貢獻，這僅僅意味著(zhù)你干了更多活而已。
    工作狂能夠解決一些問(wèn)題，但他們制造的麻煩卻更多。首先，這種工作狀態(tài)經(jīng)不起時(shí)間的考驗。當職業(yè)倦怠感襲來(lái)時(shí)——這一點(diǎn)基本上不可避免——你根本沒(méi)法“軟著(zhù)陸”。
    工作狂往往不得要領(lǐng)。他們花費大把時(shí)間去解決問(wèn)題，他們以為能靠蠻力來(lái)彌補思維上的惰性，其結果就是折騰出一堆粗略無(wú)用的解決方案。
    不僅如此，他們甚至還憑空制造出危機來(lái)。這些人從不尋求高效解決之道，因為他們恰恰就“鐘情于”加班加點(diǎn)。這讓他們感覺(jué)自己像個(gè)英雄，并沉迷其中。他們（通常是無(wú)意識地）制造問(wèn)題，看似這樣就能享受更多的工作了。
    工作狂的存在使那些不以加班為樂(lè )的員工感到無(wú)所適從。在工作狂扎堆的企業(yè)環(huán)境里，就連“按時(shí)上下班”都讓人覺(jué)得是一種無(wú)理要求了。這種文化令正常工作的員工心懷愧疚、士氣低落。不僅如此，人們還會(huì )因此陷入一種“跟風(fēng)”狀態(tài)——每個(gè)人都在義務(wù)加班，根本就不管到底有沒(méi)有生產(chǎn)力。
    如果你只是為工作而工作，那么你就會(huì )喪失判斷力。你的價(jià)值觀(guān)和決策方式都是扭曲的。你沒(méi)有能力去判斷哪些工作值得做、哪些工作該放棄，最后搞得自己筋疲力盡，而一個(gè)筋疲力盡的人是無(wú)法作出明智的決定的。
    最后，工作狂實(shí)際取得的成就并不比正常人高。他們自詡為完美主義者，但這僅僅代表他們浪費了大量時(shí)間去關(guān)注次要的細節，而不是推動(dòng)下一項任務(wù)。
    工作狂不是英雄。他們沒(méi)有力挽狂瀾，不過(guò)是浪費時(shí)間而已。真正的英雄早已想出辦法、搞定一切，然后回家了。

    受夠了“企業(yè)家”
    讓“企業(yè)家”這個(gè)過(guò)氣的稱(chēng)謂退出歷史舞臺吧，它已經(jīng)背負了太多沉重的負擔。它給人的感覺(jué)就像是一個(gè)實(shí)行會(huì )員準入制度的私人俱樂(lè )部，不是誰(shuí)都能進(jìn)的。我們應該鼓勵每一個(gè)人都去開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè),不要讓這等好事只落在那些鳳毛麟角、自認為自己才是企業(yè)家的人頭上。
    有這樣一群新生代開(kāi)始走出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。盡管他們獲利，但誰(shuí)也不認為自己是企業(yè)家。他們當中的很多人甚至不認為自己是企業(yè)主。他們只是在用自己的方式做自己喜歡做的事情，并從中獲得回報。
    那么，讓我們把這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很好的稱(chēng)謂替換成一個(gè)更加腳踏實(shí)地的說(shuō)法吧，不要再叫別人企業(yè)家了，管他們叫創(chuàng )始人吧。每個(gè)創(chuàng )立了自己事業(yè)的人都是創(chuàng )始人。你不需要擁有MBA頭銜、資質(zhì)證書(shū)、西裝革履以及公文包，甚至無(wú)須承擔常人所不能承受的風(fēng)險。你所需要的只是一個(gè)創(chuàng )意，加一點(diǎn)點(diǎn)自信，以及一點(diǎn)勇氣，就可以啟程了。