作者：塞巴斯蒂安·馬拉比 出版社：中國人民大學(xué)出版社

　　從《富可敵國》一書(shū)中可以得出這類(lèi)結論：對沖基金經(jīng)理不但是當今世界上最富的人群，它的創(chuàng )造力和欲望還代表著(zhù)美國精神，它是美國新精英的代表，也必然成為了不少人的新偶像�！陡豢蓴硣�》講述了對沖基金的起源，分析了它在整個(gè)金融體系中的重要作用，每個(gè)章節以每個(gè)年代不同的英雄人物為敘述主體，當中的英雄人物有索羅斯、朱利安·羅伯遜、邁克爾·斯坦哈特、詹姆斯·西蒙斯、約翰·保爾森等。

　　在本世紀的頭幾年，因為市場(chǎng)繁榮，頂尖的對沖基金經(jīng)理們經(jīng)過(guò)幾年的交易已經(jīng)積累了大量財富，他們賺到的錢(qián)遠遠超過(guò)了華爾街最好的投資銀行，甚至使從事私募股權投資基金的巨頭們都黯然失色。
　　2006年，高盛給了公司的首席執行官勞埃德·布蘭克費恩前所未有的高達 5 400萬(wàn)美元的獎勵，但據報道，在《阿爾法》雜志上列出的對沖基金經(jīng)理人收益的前 25名中，最少的也拿了 億美元。而在同年，私募股權投資基金的領(lǐng)頭羊——黑石集團也不過(guò)給了他的老板史蒂夫·施瓦茨曼不到 4億美元的分紅。但是，據稱(chēng)對沖基金的前三大巨頭都賺了 10億美元以上。瓊斯提出的獎勵方案造就了數以百計的億萬(wàn)富翁，更不用說(shuō)康涅狄格州郊區的眾多暴發(fā)戶(hù)了——據來(lái)自這股淘金潮中心地區的《斯坦福倡導者報》的報道，2006年，當地 6只對沖基金的經(jīng)理共賺了億美元，康涅狄格州居民的總收入達到了1500億美元。 20世紀 90年代，雜志滿(mǎn)篇描述的都是網(wǎng)絡(luò )富翁的奢華，但現在雜志聚焦到了對沖基金。大本營(yíng)投資集團的創(chuàng )立者肯尼斯·格里芬買(mǎi)了價(jià)值 5000萬(wàn)美元的龐巴迪私人飛機，并在飛機上為他兩歲的孩子裝了個(gè)活動(dòng)小床；摩爾資本管理公司的創(chuàng )始人路易士·培根在紐約長(cháng)島海灣買(mǎi)了個(gè)私人島嶼——在當地的泥龜身上安裝傳感器來(lái)跟蹤他們的交配習慣，舉辦傳統的野雞捕獵活動(dòng)； SAC資本顧問(wèn)公司的老板史蒂文·科恩在他的房子里修建了籃球場(chǎng)、室內游泳池、溜冰場(chǎng)、雙洞高爾夫球場(chǎng)、有機蔬菜種植園，房間里有梵高和波洛克的油畫(huà)、凱思·哈林的雕塑以及以他 16年前婚禮當晚的星空為裝飾的電影院。這些對沖基金的巨頭們就是新時(shí)代的洛克菲勒、新時(shí)代的卡內基、新時(shí)代的范德比爾特。他們就是新一代的美國精英——在他們身上匯集了創(chuàng )造力和欲望的最新形式，而正是這種創(chuàng )造力和欲望推動(dòng)了國家的前進(jìn)。
　　看看這些精英都是些什么樣的人。對沖基金適合于孤獨者和逆向思維者，適合于擁有雄心壯志、在現有的金融機構找不到合適位置的人。
　　　　克里夫·阿斯內斯就是個(gè)例子。雖然他在高盛的事業(yè)蒸蒸日上，但他仍然選擇了自主創(chuàng )業(yè)的自由和回報。只要有可能，一個(gè)收集塑料制超級英雄的人是不會(huì )停留在普通工薪階層的。文藝復興科技公司的詹姆斯·西蒙斯，業(yè)內 21世紀獲得最高收益的數學(xué)家，也不會(huì )在一個(gè)主流銀行做一輩子：他不聽(tīng)令于任何人，很少穿襪子，并因為指責老板的“對越政策”而被美國五角大樓的密碼破譯中心解雇。2006年收益排名第二的肯尼斯·格里芬來(lái)自于大本營(yíng)投資集團，他在哈佛的寢室里就開(kāi)始交易可轉換債券了。他是個(gè)少年天才，是打造諸如谷歌之類(lèi)高科技企業(yè)怪才的金融版。朱利安·羅伯遜的對沖基金公司招聘只有他一半年紀的大學(xué)運動(dòng)員，他用飛機將他們送到落基山脈的背面，然后讓他們比賽爬山。而邁克爾·斯坦哈特擅長(cháng)減少員工的自怨自艾。有個(gè)員工說(shuō)：“我只想殺了我自己�！彼固构�特答道：“我能在一旁看嗎？”
　　像洛克菲勒和卡內基一樣，這些新巨頭在經(jīng)濟金融之外的領(lǐng)域也產(chǎn)生了影響。索羅斯是最有野心的：他資助了新興的異見(jiàn)派，推動(dòng)了藥品的合法化，資助了自由經(jīng)濟政策的再思考。都鐸投資公司的創(chuàng )立者保羅·都鐸·瓊斯率先建立了“羅賓漢慈善基金會(huì )”來(lái)幫助解決紐約的貧困問(wèn)題。他的這個(gè)舉動(dòng)定義了“創(chuàng )新慈善”，他設立了基金會(huì )要達成的目標，并根據表現來(lái)支付報酬。布魯斯·科夫勒則是新保守運動(dòng)的教父，他擔任著(zhù)坐落在華盛頓的美國企業(yè)研究機構的主席。而邁克爾·斯坦哈特則致力于建立一個(gè)新的不受教會(huì )管轄的猶太民族。當然，這些巨頭們影響最大的還是金融領(lǐng)域。對沖基金的故事就是金融前沿的故事：關(guān)于創(chuàng )新和增加的杠桿效應；關(guān)于引人注目的勝利和令人汗顏的失��；關(guān)于由這些戲劇性事件引發(fā)的討論。
　　有效市場(chǎng)假說(shuō)——至少是傳統意義上的有效市場(chǎng)假說(shuō)下的股市在 1987年 10月 19日隨著(zhù)其他的市場(chǎng)一起崩潰了。 ”
　　承認市場(chǎng)有效的局限性對對沖基金有著(zhù)深遠的影響。在那以前，學(xué)術(shù)界認定對沖基金會(huì )無(wú)所作為；但在那以后，學(xué)術(shù)界爭先恐后地投資對沖基金。如果市場(chǎng)并非有效，那就有錢(qián)可賺，金融教授們想不出任何他們不能成為獲利者之一的理由。阿斯內斯就是這股新浪潮中的典型代表。
　　在芝加哥大學(xué)研究生院的時(shí)候，他的論文指導老師是有效市場(chǎng)假說(shuō)的創(chuàng )始人之一尤金·法瑪。但到了 1988年，當阿斯內斯到芝加哥的時(shí)候，法瑪已經(jīng)在領(lǐng)頭修正該理論：法瑪和一個(gè)比他年輕些的名叫肯尼思·弗蘭奇的同事一起發(fā)現了市場(chǎng)并不隨機，因而可以通過(guò)交易獲利。在協(xié)助他們完成這篇文獻后，阿斯內斯去了華爾街，不久就創(chuàng )立了自己的對沖基金。
　　同樣地，因推導基于市場(chǎng)有效假設的期權定價(jià)公式而獲得諾貝爾獎的邁倫·斯科爾斯和羅伯特·默頓則與長(cháng)期資本管理公司簽了約。哈佛經(jīng)濟學(xué)家、將有效市場(chǎng)理論比做“崩潰中的股市”的安德魯·施萊弗，幫助他的兩個(gè)同事創(chuàng )建了名為 LSV的投資公司。他的合作者勞倫斯·薩默斯，則完成了從哈佛校長(cháng)和奧巴馬總統的經(jīng)濟顧問(wèn)到簽約于一家量型對沖基金——肖氏對沖基金的巨大轉變。
　　然而市場(chǎng)非有效的最大后果并非是學(xué)術(shù)界人士大批涌向對沖基金，而是機構投資者取得了將大量資金轉向他們的許可。同樣， 1987年的崩潰是個(gè)轉折點(diǎn)。在那之前，對沖基金的資金主要來(lái)源于那些可能從未聽(tīng)過(guò)“市場(chǎng)不可能戰勝”論調的富人；但在那之后，絕大部分對沖基金的資金來(lái)源于捐贈基金，他們從博學(xué)的咨詢(xún)專(zhuān)家那里得知市場(chǎng)是可以戰勝的，并用行動(dòng)加以證明。