2001年，史玉柱從已成為爛尾樓的巨人大廈消失，手持樓花的追債者怒氣沖天地齊聚珠海，聲討這個(gè)臨陣脫逃的“大騙子”；胡志標身陷囹圄，他因多項罪名一審被判處有期徒刑20年，罰款65萬(wàn)元，“愛(ài)多”改嫁他人；何伯權含淚揮別樂(lè )百氏，與達能閃電聯(lián)姻結下的苦果尚能舍命吞咽，可艱辛創(chuàng )業(yè)12年飽含的情感根本無(wú)法割舍；在創(chuàng )辦順馳的第七個(gè)年頭，孫宏斌出獄，他如脫韁的野馬一路狂奔，而失敗的陰霾正悄然集結；篤定走國際化道路的李東生在越南小試牛刀后躊躇滿(mǎn)志，從此邁入長(cháng)達10年的自我救贖之路；吳炳新“常德事件”的官司終于翻案了，可企業(yè)卻早已土崩瓦解，“三株神話(huà)”在嘆息中破滅；王志東將新浪成功上市后卻被無(wú)情地拋棄，“創(chuàng )業(yè)者與資本的沖突”由此引發(fā)巨大的爭議……
    10年之前，浙江人民出版社隆重出版了吳曉波的《大敗局》，一時(shí)間洛陽(yáng)紙貴，人們爭相傳閱，透過(guò)企業(yè)家們的失敗悲劇不難體悟到:從叱咤風(fēng)云到敗走麥城，只有一步之遙；從屹然崛起到驟然轟塌，只在朝夕之間；從興盛一方到生死相隔，不過(guò)閉眼之瞬……地位和權勢、聲譽(yù)和財富轉瞬間灰飛煙滅，讓人在扼腕嘆息之后，繼而陷入沉思:這些企業(yè)家忽略了什么？違背了什么？觸犯了什么？又輕信了什么？居然“倒霉”到傾家蕩產(chǎn)、聲敗名裂的地步？
    2010年年底，浙江人民出版社又推出了《大逆轉》，講述當年失敗者東山再起的心路歷程，實(shí)屬難得。10年，一個(gè)新生兒可以從咿呀學(xué)語(yǔ)成長(cháng)為一個(gè)具有獨立意識的兒童；一個(gè)少年可以在懵懂和莽撞中消磨掉曾經(jīng)的稚氣和幻想；一個(gè)中年人可以在飽經(jīng)滄桑中體悟人生的真正價(jià)值。對于曾經(jīng)失敗過(guò)的企業(yè)家而言，10年足以洗掉鉛華，返璞歸真，參透取舍之道，探尋出商業(yè)經(jīng)營(yíng)中最本質(zhì)、最原始的東西。
    本書(shū)選取的9位著(zhù)名企業(yè)家，雖然在2001年處境各異，卻都無(wú)可爭辯地成為新世紀的落寞者和失敗者。通過(guò)在10年重生道路上的精彩呈現，我們不僅能找到他們今天東山再起的原因，更能體會(huì )到其中的奮斗與拼搏、堅守與執著(zhù)，這正是當今時(shí)代迫切需要的精神品質(zhì)。
   一時(shí)的成功改變不了一個(gè)人的性格和處世方式，卻能為他帶來(lái)千載難逢的機遇；一時(shí)的失敗也不會(huì )成為一個(gè)人的歷史終結，卻能磨礪他的意志和生命力。人們在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上看到的，通常是一個(gè)人的某個(gè)側面，只有將時(shí)間的距離拉長(cháng)，才能在沉浮跌宕、百轉千回的人生歷程中，讀懂他的抉擇與堅持。10年并不算短，尤其對于企業(yè)家而言，或許意味著(zhù)人生的全部。
    長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)管理都是一件辛苦而費心之事，企業(yè)越大，企業(yè)家越難，正所謂“打江山易，守江山難”。比爾?蓋茨就常常告誡員工:微軟離破產(chǎn)永遠只有１8個(gè)月。企業(yè)越大死得越快，所以越要謹小慎微，如履薄冰。攤子越鋪越大，渴望有好歸宿的員工越聚越多，于是有人干脆把企業(yè)賣(mài)掉，而有人壓根兒就不想做大，始終把企業(yè)放在自己能駕馭和掌控的境地。但是更多的人選擇前行，選擇一往無(wú)前！
    對于持后一種態(tài)度的大多數人來(lái)說(shuō)，恐怕每天都會(huì )面臨“怎樣才能不倒霉”的困擾和擔憂(yōu)。而本書(shū)通過(guò)案例分析和細節重現，原原本本地告訴讀者“為什么這么倒霉”的原因，并呈現出多種遠離“倒霉”的健康機制和發(fā)展路徑。
    與嚴肅的企業(yè)管理理論相比，這些直達企業(yè)管理深處的解析也許能讓創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家收益更多。

(《英才》雜志執行主編，《資本奴役全人類(lèi)》作者)