透過(guò)戰爭與和平輪番上演的商業(yè)生態(tài)，看慣興亡與沉浮貫穿始終的企業(yè)史傳，人們不難洞悉這樣一則真理:那些成功企業(yè)都具有類(lèi)似的優(yōu)秀品質(zhì)和制勝法則，可失敗企業(yè)的悲劇根源卻千差萬(wàn)別，五花八門(mén)。然而，進(jìn)入2000年之后，迅猛發(fā)展的中國經(jīng)濟和全球競爭的商業(yè)氛圍讓機遇和困境變得撲朔迷離，令成功和失敗不再涇渭分明，沒(méi)有人能夠準確在英雄和敗寇間劃清界限，除非他甘心徹底歸隱，放棄游戲。
    由此，我想起幾年前和一幫朋友一起爬山的經(jīng)歷，眼看就快到山頂了，就差那么最后幾步，我卻氣若游絲、寸步難行，朋友用酷愛(ài)登山的萬(wàn)科董事長(cháng)王石的一句名言嘲笑我:拒絕攀登，就只能做一個(gè)仰望者。
    這句話(huà)一針見(jiàn)血地道出了登山與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的共性:登山是一項勇敢者的游戲，也許是最能體現人之本性的一種運動(dòng)、一項修煉。登山者必須有熱情、有目標，只要你相信所做的事情是有意義的，就能戰勝恐懼與疲憊，把攀登進(jìn)行到底。而管理者的基本目標是最大程度地發(fā)揮人的潛力，幫助他們點(diǎn)燃靈魂深處的火焰，從而推動(dòng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的前進(jìn)。真正的企業(yè)領(lǐng)導人不會(huì )被失敗所嚇倒，他們勇敢面對困境與內心的軟弱和掙扎，為實(shí)現既定的目標努力奮斗。
    王石的話(huà)，顯然不只是代表了一名登山者的內心感受，而是抒發(fā)了一種登山與管理的雙重體悟。登山靠的不是百米沖刺的速度，而是保持節奏的能力，即便這個(gè)節奏是每走一步要停下來(lái)喘五口氣。這種對節奏的掌握使你更有可能保持體力，從而去應對不可預見(jiàn)的挑戰，也更有助于你在最后關(guān)頭實(shí)現當初立下的登頂志向。中國有句俗話(huà)，叫做“行百里者半九十”，意思是說(shuō)百里之路走了90里才算一半，因為最后10里路的艱難和重要程度堪與前90里相當。其實(shí)這句話(huà)還可以稍作改動(dòng)，變成“行百里者半九十五”，尤言最后百分之五路程的艱苦和重要。
    在《大逆轉》這本書(shū)中，作者陳潤收集并梳理了中國企業(yè)界9位著(zhù)名失敗者涅槃重生的故事，從中分析得出的經(jīng)營(yíng)智慧和成功品質(zhì)，完全可以用登山的獨特體驗一一復盤(pán)。10年前，這批登山者或因節奏過(guò)快，或體質(zhì)羸弱，或方法錯誤，在離山頂距離不一的地方跌倒，有人頭破血流，有人傷筋動(dòng)骨，還有人墜入萬(wàn)丈深淵僥幸逃生。不過(guò)，最后他們都不約而同地選擇——擦干血跡，重新站立，沒(méi)有一個(gè)人做仰望者。
    如今，有人爬到95里處，有的已完成99里路程，甚至有人已然登頂，但在公眾心目中，他們都屬于同一類(lèi)人:英雄。從跌倒后再爬起來(lái)的那一刻起，一直都是。
    毋庸置疑的是，矗立在他們面前的這條山路比當年更泥濘濕滑，更陡峭險峻，更荊棘密布，依然要面臨雪虐風(fēng)吹，忍受饑寒交迫。在大多數時(shí)候，生死只在腦海的一念之間，而成敗在于腳下的毫厘之差。與10年前相比，他們過(guò)得并不輕松，甚至變得惶恐而謹慎，那是因為對死亡的敬畏和對活著(zhù)的渴望都將生命的意義不斷放大。不過(guò)，他們的攀登對山底下躍躍欲試的探險者和半途躊躇的仰望者而言，精神鼓動(dòng)力遠大于10年之前。這種堅忍和不屈讓后來(lái)者始終滿(mǎn)懷這樣一種希望——“如果我足夠努力，也可以像他們那樣登上頂峰”。
    在這里，我必須提醒所有東山再起者兩句話(huà):失敗是失敗者的動(dòng)力，成功是成功者的障礙。而作為一名真正的登山者，攀登應該是一種永恒不變的姿態(tài)，不管是成功還是失敗。

(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授，知名記者和暢銷(xiāo)書(shū)作家)