中國銀行業(yè)在2003—2006年間經(jīng)歷了史無(wú)前例的巨變,多家外資銀行得以在中國銀行業(yè)改革過(guò)程中,以入股方式與中資銀行結為合作伙伴。達成這樣的伙伴關(guān)系,對中外資銀行而言目的都是非常明確的:一方面,外資銀行希望盡快在被其視為“長(cháng)期戰略市場(chǎng)”的中國找到自己的定位,這需要本地伙伴的支持與幫助;另一方面,中國銀行家和銀行業(yè)監管者也深知,他們必須改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式,以更好地面對全球化金融市場(chǎng)的挑戰。
我和陳澍是在廣東發(fā)展銀行股權大戰開(kāi)始時(shí)相識的,那時(shí)我正在領(lǐng)導法國法興銀行(Societe
Generale)中國區業(yè)務(wù),并希望在廣發(fā)行股權爭奪戰中為法興銀行贏(yíng)得勝利。正如那些關(guān)心這場(chǎng)“戰役”的人所記得的那樣,它就好似《圣經(jīng)》中有關(guān)“大衛與歌利亞”(David
and Goliath)之間的較量——一場(chǎng)發(fā)生在一家中型的歐洲銀行和一個(gè)美國金融業(yè)巨人間的較量。
在這一過(guò)程中,我很高興能夠和陳澍始終保持交流,并分享我對法興銀行競購廣發(fā)行20%股權計劃的心得體會(huì ),其中當然包括一個(gè)歐洲伙伴與一個(gè)美國伙伴對當時(shí)的廣發(fā)行而言,誰(shuí)能給它帶來(lái)更大的利益。
我發(fā)現陳澍對中國金融行業(yè)的分析總是十分深刻且坦誠,也相信借助《外資銀行在中國》一書(shū)的出版,陳澍將對中國銀行業(yè)的全局性變化給出一個(gè)非常棒的透析。
有關(guān)廣發(fā)行的“戰役”已經(jīng)過(guò)去四年多了,正如中國人時(shí)常講的,我們應該時(shí)不時(shí)回過(guò)頭去看看歷史,以史為鑒,從過(guò)去吸取成功以及失敗的經(jīng)驗。我們也應該學(xué)會(huì )運用這些經(jīng)驗,正如今天陳澍在《外資銀行在中國》一書(shū)中和大家總結和分享的那些在中國的外資銀行家的寶貴經(jīng)驗。
(法國東方匯理銀行日本國首席執行官,原法國法興銀行中國區首席代表)