上一本書(shū)《讓管理回歸簡(jiǎn)單》七月份上市后不到三個(gè)月就要第二次印刷了，我感到很高興。更讓我高興的是自己的觀(guān)點(diǎn)得到不少管理者的認可，以文會(huì )友，交到了志同道合的新朋友。為此書(shū)面世而付出很多辛苦的博瑞森張本心總經(jīng)理希望和我合作做更多書(shū)，同樣讓我感到高興，因為自己的東西沒(méi)有讓幫助自己的人太失望。
您現在拿在手中的《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》，是《讓管理回歸簡(jiǎn)單》的姊妹篇。書(shū)名這么接近，您可能會(huì )有一些疑問(wèn)，我希望用這篇序言給您做一些解釋。
一、這兩本書(shū)區別在哪里？
有人做過(guò)這樣的拆字游戲：經(jīng)理=經(jīng)營(yíng)+管理。我相信企業(yè)的問(wèn)題不外乎是經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)要解決的是如何賺錢(qián)的問(wèn)題，是業(yè)務(wù)問(wèn)題；管理要解決的是效率提升的問(wèn)題，是非業(yè)務(wù)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)與管理，就像自然界的陽(yáng)與陰，雖然不同但又無(wú)法截然分開(kāi)。
根據這個(gè)說(shuō)法，我們可以把老板分為三類(lèi)。第一類(lèi)善于經(jīng)營(yíng)，第二類(lèi)善于管理，第三類(lèi)既善于經(jīng)營(yíng)又善于管理（兩者都不擅長(cháng)的老板在市場(chǎng)上是無(wú)法存活的，所以我忽略不計了）。我的觀(guān)察是，只有第三類(lèi)企業(yè)能夠做大，第二類(lèi)企業(yè)很難做大，第一類(lèi)企業(yè)有時(shí)能夠做大。而其中的主要差別，就在于經(jīng)營(yíng)的能力。
《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》是我關(guān)于經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)訣竅的感悟與總結�！蹲尮芾砘貧w簡(jiǎn)單》是我關(guān)于管理原則與方法的感悟與總結。這兩本書(shū)的區別就在于此：一本講經(jīng)營(yíng)，一本講管理。但很多時(shí)候這兩者無(wú)法截然分開(kāi)，所以您有時(shí)候會(huì )發(fā)現兩本書(shū)中一些文章內容有交叉的地方。
二、為什么書(shū)名還沿用上本書(shū)用過(guò)的“簡(jiǎn)單”？
最初，出版社給這本書(shū)定名為《讓經(jīng)營(yíng)回歸常識》。這是一個(gè)我非常喜歡的書(shū)名，因為我認為在本書(shū)中講述的大部分道理并不深奧，大部分是常識。我也認為老板與管理者不應該用新奇的理論武裝自己，靠自己的常識和自己的判斷力做適合自己的決定是最重要的。
但他們同時(shí)也認為我書(shū)中自認為是常識的東西往往在別人看起來(lái)不是常識，例如“集中力量”這樣一個(gè)戰略原則。他們認為這本書(shū)中文章的最大的特點(diǎn)還是“簡(jiǎn)單”，所以建議冒著(zhù)書(shū)名區分不開(kāi)的危險，把這本書(shū)命名為《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》。
看到編輯過(guò)的目錄，我被說(shuō)服了。這本書(shū)的七個(gè)章節分別是：
1. 讓自己簡(jiǎn)單
2.
讓?xiě)鹇院?jiǎn)單
3. 讓客戶(hù)簡(jiǎn)單
4.
讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單
5. 讓員工簡(jiǎn)單
6.
讓成長(cháng)簡(jiǎn)單
7. 讓學(xué)習簡(jiǎn)單
這其實(shí)正是我要表達的意思。
經(jīng)營(yíng)什么？
經(jīng)營(yíng)自己與員工，經(jīng)營(yíng)戰略，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與客戶(hù)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成長(cháng)與學(xué)習。
如何經(jīng)營(yíng)？
用簡(jiǎn)單的原則經(jīng)營(yíng)！
三、為什么這么快出了兩本書(shū)？
如上所述，經(jīng)營(yíng)與管理無(wú)法分開(kāi)，這兩本書(shū)的內容也相輔相成，把這兩本書(shū)稱(chēng)為姊妹篇是合理的。但不了解的讀者可能會(huì )質(zhì)疑為什么這么快就出了兩本書(shū)？速成的書(shū)還能保證質(zhì)量嗎？
這兩本書(shū)里的文章并不全部是我在今年寫(xiě)的，而是最近十年來(lái)陸續發(fā)布在一些財經(jīng)類(lèi)媒體和我自己主編的《易友》、《老板顧問(wèn)》及xue24
com網(wǎng)站上的文章的整理和匯集。這里收錄的每篇文章我都花了半天時(shí)間來(lái)寫(xiě)，而每篇文章都是針對某個(gè)成長(cháng)型企業(yè)客戶(hù)問(wèn)題有感而發(fā)。
可以說(shuō)，寫(xiě)這兩本書(shū)我花了至少十年的時(shí)間。因此我相信這些文章對成長(cháng)型企業(yè)的高層管理者有一定參考價(jià)值。
四、書(shū)中一再提及的《易友》、《老板顧問(wèn)》及xue24.com網(wǎng)站是什么？
本書(shū)中多次提到《易友》、《老板顧問(wèn)》以及xue24
com網(wǎng)站，這些是我主編的文摘或主持過(guò)的網(wǎng)站。如果讓一些讀者感覺(jué)這是在做軟廣告，我表示真誠的歉意�！兑子选肥且槐臼芎芏喙芾碚呦矚g的管理文摘雜志；《老板顧問(wèn)》則是我新近創(chuàng )辦的專(zhuān)門(mén)給老板提供管理服務(wù)的平臺；xue24.com網(wǎng)站是我在2005~2008年間創(chuàng )辦的做網(wǎng)絡(luò )培訓的網(wǎng)站，盡管投入了數百萬(wàn)元資金，最后還是沒(méi)有做成。
我的反省是在這件事上犯了（在這本書(shū)中提及的）經(jīng)營(yíng)原則錯誤，即給新客戶(hù)提供新產(chǎn)品，而同時(shí)做兩件新事情成功的概率是極低的。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及易中公司大量客戶(hù)的問(wèn)題與經(jīng)驗讓我有機會(huì )親身體驗成長(cháng)型企業(yè)的幸福與痛苦。如果把這些“歷史痕跡”為了避嫌而刪除，我的文章就會(huì )失真。
真心期望我的文字能給您的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助，祝您擁有勤奮者的幸運及行動(dòng)者的智慧！