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作者：（英）理查德·布蘭森
出版社：中信出版社 |
對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)即職場(chǎng)，他們的職業(yè)生涯就是經(jīng)營(yíng)公司時(shí)如何正確對待人與事的事業(yè)生涯；對普通職員而言，職場(chǎng)即人生，職場(chǎng)智慧可以從企業(yè)家如何經(jīng)營(yíng)事業(yè)中獲得。因此，借傳奇創(chuàng )業(yè)家布蘭森的最新自傳《商界裸奔》，我們看到了經(jīng)營(yíng)公司的智慧，也能悟得可貴的職場(chǎng)智慧。
維珍集團是英國最大的私人企業(yè)集團，從一家唱片郵購公司起家，發(fā)展到維珍航空、維珍移動(dòng)、維珍列車(chē)、維珍傳媒、維珍金融，及其太空旅行的維珍銀河公司，維珍已成為世界上最主要的“生活方式”品牌之一。其締造者理查德·布蘭森被稱(chēng)為全世界最搶鏡的“嬉皮資本家”，他的個(gè)性即是維珍集團的品牌主張：創(chuàng )新、自由、快樂(lè )、反叛、時(shí)尚、情趣。
最新商業(yè)傳記書(shū)《商界裸奔》揭開(kāi)布蘭森獨特的經(jīng)商之道，經(jīng)營(yíng)智慧與職場(chǎng)智慧相連通，我們總結布蘭森對職場(chǎng)中人及管理者的幾則忠告。
忠告1
創(chuàng )造力與專(zhuān)注不可或缺
理查德·布蘭森15歲就輟學(xué)創(chuàng )辦《學(xué)生》雜志，并從此走上經(jīng)商之路。維珍集團的業(yè)務(wù)遍及多個(gè)領(lǐng)域：鐵路運輸、建造太空飛船，在非洲成立新的航空公司。一些記者批評說(shuō)，維珍集團的經(jīng)營(yíng)不符合一般意義上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，布蘭森的回答是“因為我喜歡創(chuàng )造新東西”，他認為，維珍集團最重要的獨特之處正在于一直謹記企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。那就是，干事業(yè)就要有創(chuàng )造力。
布蘭森出身律師世家，父親是英國法律體系中的大律師，他是幾代人中第一個(gè)沒(méi)有走上與法律相關(guān)的從業(yè)道路的，但布蘭森懂得維系一個(gè)好名譽(yù)的價(jià)值和重要性。布蘭森認為，做生意的關(guān)鍵不是注重形式、成為贏(yíng)家、超越底線(xiàn)，也不是利潤、交易。做生意的關(guān)鍵在于是否很關(guān)注一件事，“如果你真的關(guān)注某件事，并采取行動(dòng)，那你就進(jìn)入狀態(tài)了�！�
維珍從出版《學(xué)生》雜志起步，后來(lái)是音樂(lè )唱片制造及發(fā)行商，維珍品牌逐步發(fā)展起來(lái)的過(guò)程正體現了布蘭森本人的興趣�！拔殷@訝地發(fā)現，我的動(dòng)力源泉既不是出版雜志，也不是從事唱片工作，而是不斷尋找帶給消費者快樂(lè )的新方法，并且更多是出乎消費者意料的領(lǐng)域，比如維珍進(jìn)入航空業(yè)、金融業(yè)，太空旅行等�！�
忠告2
快樂(lè )工作
維珍品牌的經(jīng)營(yíng)理念在澳大利亞受歡迎的程度遠比在其他國家強烈，甚至超過(guò)英國。布蘭森認為，這與澳大利亞人的性格有關(guān)，他們注重享受生活樂(lè )趣。大多數澳大利亞人眼界開(kāi)闊，在安定下來(lái)之前，他們喜歡浪跡天涯，不受拘束地做自己想做的事。而這正是快樂(lè )生活，快樂(lè )工作的精髓所在。
維珍品牌代表著(zhù)一種生活方式，是世界上最好的品牌之一，維珍品牌意味著(zhù)讓人盡情地享受生活。在布蘭森眼中，“維珍特質(zhì)”的人喜歡與人合作，細心周到，笑顏常開(kāi)，他們通常生龍活虎，風(fēng)趣灑脫。
職場(chǎng)中人一生中大多數時(shí)間都是在工作中度過(guò)的。投入到自己感興趣的工作中去是人生最大的樂(lè )趣。然而，一些企業(yè)領(lǐng)導者似乎不惜一切代價(jià)地踐踏人們的工作樂(lè )趣。
布蘭森的具體建議是：看看你的周?chē)�，如果你被上司打壓得喘不過(guò)氣；如果你的老板不傾聽(tīng)你在說(shuō)什么，只是一味地斥責你，那你最好還是尋求更有前途的工作環(huán)境。尋求志同道合的人，和諧地與他們一起合作共事。
忠告3
不輕言放棄與一笑而過(guò)
布蘭森的建議還有，面對逆境時(shí)要保持體力與耐力，不輕言放棄。職場(chǎng)和商場(chǎng)中會(huì )遇到不少無(wú)法改變的事，比如維珍公司在英國經(jīng)營(yíng)郡際鐵路線(xiàn)10年間很成功，利潤上升40%，載客人數增加50%，上繳的每1英鎊的額外稅收中，政府獲得87便士。但其特許經(jīng)營(yíng)權還是被政府收回了。布蘭森的自我安慰是：“這就是21世紀英國的社會(huì )現實(shí)。即使很惋惜，可商界猶如人生旅途，最好的辦法也只能忘記過(guò)去，尋找新的機會(huì )，繼續前進(jìn)�！�
我們遇到無(wú)法改變的原因可能有很多種：有時(shí)候可能是因為其他人的鼠目寸光，也可能因為他人的貪婪暗中作祟。但是，輸掉了戰爭并不意味著(zhù)失掉一切，努力和付出也有回報：社會(huì )公眾因此更尊敬你，并成為公司產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠客戶(hù)。
布蘭森認為，企業(yè)必須履行承諾，需要做到有始有終、持之以恒。尤其是當其他競爭對手處心積慮地要置你于死地時(shí)，需要保持充沛的體力和過(guò)人的耐力才能妥善應對，化險為夷。就職場(chǎng)生存而言，遇到這樣的敵人，也不能用簡(jiǎn)單的辭職（退出市場(chǎng)）了事，過(guò)早地認輸。
如果我們不幸厄運連連，束手無(wú)策。對人惡意的指責或許會(huì )有一時(shí)的痛快和安慰，但這是一種不入流的做法，只能給企業(yè)及個(gè)人的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利影響，一笑而過(guò)不失為一種處世原則。
《商界裸奔》實(shí)質(zhì)是一本管理書(shū)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能得到更多的啟發(fā)。比如，布蘭森會(huì )告訴管理者說(shuō)：不要實(shí)行微觀(guān)管理，不要忽視人們的需求。布蘭森認為，你對待員工的方式將轉化為員工對待客戶(hù)的方式，要讓機器“人化”，而不是人“機器化”。