作者：（美）比爾·喬治   出版社：重慶出版社

    尼克斯·卡贊察斯基（Nikos Kazantzakis）在其大作《至格列克的報告》（Report to Greco）一書(shū)中曾引用過(guò)一句中國古語(yǔ)：“我詛咒你；愿你生于亂世�！毕胂肟�，這世上還有比我們正經(jīng)歷的這個(gè)亂世更值得詛咒的嗎？
    按照比爾·喬治的說(shuō)法，危機是考驗領(lǐng)導者的關(guān)鍵時(shí)刻。這本新書(shū)正是比爾為生活在危機之中的領(lǐng)導者們提供的絕佳指南。當然，比爾并沒(méi)有提供類(lèi)似于實(shí)用手冊之類(lèi)的東西。那不是他的風(fēng)格。他的目的在于幫助領(lǐng)導者們（可能是一生中第一次）理解自己的內心，并將它作為最可靠的工具，來(lái)指引自己穿越那些人生中的驚濤駭浪。
    他和我都喜歡把人生的那些巨大挑戰描述為“坩堝經(jīng)歷”，我們相信，這些挑戰對于塑造我們的領(lǐng)導力，幫助我們更好地改變這個(gè)世界至關(guān)重要。我最近發(fā)現了一個(gè)非常有趣的說(shuō)法：我們這個(gè)時(shí)代新近崛起的一代正是“坩堝一代”，他們正在經(jīng)受上一代人的失敗所帶來(lái)的煎熬，并不得不努力奮起到達一個(gè)新的高度。1780年，阿比蓋爾·亞當斯（Abigail Adams，美國第二任總統約翰·亞當斯的妻子。--譯者注）曾這樣告誡自己的兒子約翰·昆西·亞當斯（John Quincy Adams，美國第六任總統。--譯者注）：“平靜的生活，或者安寧的溫柔之鄉，根本無(wú)法造就偉大的性格�；钴S的大腦所擁有的習慣都是在逆境中奮爭時(shí)所養成的。只有偉大的需求，才能召喚出偉大的品德�！�
    比爾的確是把危機看成一種天賜機緣，一件難以估量的禮物，它可以幫助領(lǐng)導者們重塑自己和自己所在的組織。對于那些曾經(jīng)在私營(yíng)公司、政府部門(mén)、非營(yíng)利組織工作過(guò)，同時(shí)又懂得該如何思考自己的經(jīng)歷，并以此帶給人們教益的人，比爾的這番思考無(wú)疑有著(zhù)特殊的分量。
    正因如此，比爾才成為一位充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)和靈感的導師。他在本書(shū)第2章中慷慨地稱(chēng)我為他的導師，宣稱(chēng)自己在不確定的時(shí)候總是會(huì )向我尋求幫助。但事實(shí)上，多年來(lái)，我從比爾那里反而學(xué)到很多。他幫助我重新界定了領(lǐng)導力的核心：從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導力是一種品格問(wèn)題。比爾清晰地指出領(lǐng)導者們可以而且必須發(fā)現自己的真北，這一觀(guān)點(diǎn)讓我和很多人都受益無(wú)窮。
    在當今這個(gè)講求實(shí)用、追求技術(shù)的時(shí)代，很多人會(huì )感覺(jué)把領(lǐng)導力和一個(gè)人的品格聯(lián)系起來(lái)似乎過(guò)于感性和教條。但在我看來(lái)，比爾·喬治的一生就是一個(gè)絕佳的例子。比爾在壓力之下養成的完美品格本身就堪為當今那些雄心勃勃的領(lǐng)導者們的現實(shí)榜樣。我甚至可以斷言，只有當一個(gè)人擁有強大的品格時(shí)，他才在遇到壓力時(shí)不被那些幻象和假象所迷惑。
    比爾在書(shū)中不僅講述了自己的個(gè)人經(jīng)歷，而且還提到了他多年來(lái)研究過(guò)的成百上千家組織的相關(guān)案例。遇到考驗時(shí)，為什么有些人會(huì )作出正確的選擇，而有些人則會(huì )做出錯誤的選擇？在這個(gè)問(wèn)題上，比爾以其特有的大師風(fēng)范闡明了自己的見(jiàn)解。
    當一個(gè)人找到自己的真北，并朝著(zhù)自己的真北前進(jìn)時(shí)，他就會(huì )煥然一新，對此我可以提供一個(gè)重要案例。正如大家將在隨后的內容中看到的那樣，比爾在自己人生中的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻曾經(jīng)作出一個(gè)重要選擇：他選擇的人生方向要比他在公司里的升職更加重要。他從一家聲名顯赫的大公司（但這家公司并不符合他的人生方向）的CEO候選人，變成了一家相對較小的公司（但比較符合他的人生方向）的CEO。
    我發(fā)現，大多數有野心的領(lǐng)導者都會(huì )被各種頭銜迷惑，但讓我感到震撼的是，一旦比爾鎖定了自己的真北，他的人生很快就徹底改觀(guān)。正如“真北”一詞所暗指的那樣，追隨真北的人一定會(huì )按照自己的人生理想前行，并在這個(gè)過(guò)程中感染更多的人加入進(jìn)來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在組織和社會(huì )內部研究領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)和個(gè)人經(jīng)歷與研究赤裸裸的權力完全不同。
    那些決心遵從一個(gè)有意義的方向的人往往能夠在迷霧之中找到自己的方向，并帶領(lǐng)周?chē)�的人追隨自己。相比之下，那些只想著(zhù)牢牢掌控權力的人所管理的組織則會(huì )在危機面前頃刻陷入崩潰。前者會(huì )帶領(lǐng)組織渡過(guò)危境，或者如果必要的話(huà)，甚至會(huì )在必要的時(shí)候改造環(huán)境；而后者則只會(huì )埋怨命運，或埋怨其他人跟自己過(guò)不去。
    在今天這個(gè)時(shí)代，上萬(wàn)億美元的凈值瞬間灰飛煙滅，許多人的職業(yè)生涯毀于一旦，一些年輕人的職業(yè)生涯剛剛開(kāi)始便陷入崩潰……這一切讓我想起了馬龍·白蘭度在《碼頭風(fēng)云》（On The Waterfront）中扮演的特里·馬洛（Terry Malloy）。他把自己拳擊生涯的終結歸罪于自己的兄弟和同事，當他在一場(chǎng)比賽中選擇接受事先被安排的結果時(shí)，他埋怨道：“我本來(lái)可以成為一名挑戰者。我可以成為一個(gè)有頭有臉的人物，而不是一個(gè)沙袋，可看看我現在，現在是個(gè)什么樣子。都怪你，查理�！钡�真正的領(lǐng)導者卻敢于擔當責任，絕不會(huì )糾結于以往的失敗，他們會(huì )在空氣中尋到蛛絲馬跡，發(fā)現別人無(wú)法覺(jué)察的機會(huì )。
    比爾在本書(shū)最后一部分中談到了喬納森·阿爾特（Jonathan Alter）關(guān)于美國危機領(lǐng)導永遠的偶像級人物富蘭克林·羅斯福的一本書(shū)。事實(shí)上，就在幾年之前，阿爾特曾經(jīng)有過(guò)一句名言：“任何人都可以帶領(lǐng)人們去往他們想去的地方，但真正的領(lǐng)導者卻能激勵他們作出更大的犧牲，付出更多的努力。這正是領(lǐng)導者價(jià)值觀(guān)的力量所在。他們必須學(xué)會(huì )用自己的權力去做事，而不只是為了掌握權力�！�
    事實(shí)上，這也正是比爾思想體系的本質(zhì)，是他在當今這個(gè)重要時(shí)代（而且這個(gè)時(shí)代正變得越來(lái)越重要）所言所行的真正精髓。

(領(lǐng)導學(xué)之父，四任美國總統顧問(wèn)）